Nowy magazyn e-commerce LPP pod Rzeszowem

Na Podkarpaciu powstanie kolejne Fulfillment Center spółki LPP. W obiekcie o powierzchni 69 000 m2 zostaną zainstalowane nowoczesne systemy informatyczne oraz automatyczna linia przenośników w strefie pakowania usprawniające realizację zamówień internetowych oraz wydajność operacyjną polskiego producenta odzieży. Nowy magazyn pozwoli na zwiększenie dostępności asortymentu i sprawną obsługę klientów, a także zapewni synergię doskonałych warunków magazynowych i nowoczesnych rozwiązań technologicznych, przy jednoczesnym respektowaniu zasad zrównoważonego rozwoju. Budynek zaprojektowany zgodnie z założeniami certyfikacji BREEAM zostanie oddany do użytku w trzecim kwartale 2022 roku.

Na początku listopada 2021 r. LPP podpisało umowę z firmą Panattoni na wynajem powierzchni magazynowej w regionie rzeszowskim. Obiekt, którego budowa ma zostać zakończona we wrześniu 2022 r. obejmować będzie magazyn o powierzchni 67 000 m2 oraz przestrzeń biurową liczącą 2 000 m2. Wybrana lokalizacja wpisuje się w strategię rozwoju sieci logistycznej LPP, która pozwoli na sprawniejszą obsługę rynków ościennych, takich jak Ukraina, Węgry, Czechy, Niemcy, Słowacja, a w momencie dużego zapotrzebowania – częściowo również Polski. O wyborze regionu rzeszowskiego zdecydowało również dogodne położenie przy węźle autostrady A4 Wschód- Zachód, a także bliskość drogi krajowej 19, prowadzącej na Słowację. Polski producent odzieży planuje uruchomienie obiektu w trzecim kwartale 2022 r.

– Podkarpackie to region znany z wysokiego poziomu inżynierii. Wraz z dynamicznie rozwijającymi się potrzebami LPP w zakresie badań i rozwoju w obszarze informatycznym, jak również automatyzacji logistyki i e-commerce, wybór regionu rzeszowskiego wydaje się być zatem doskonałą opcją. Decyzja o uruchomieniu nowego obiektu to także odpowiedź na stale rosnące zapotrzebowanie na produkty naszych marek. Pomimo podjętych w ostatnim czasie działań usprawniających naszą sieć logistyczną, takich jak powiększenie Fulfillment Center w Rumunii czy wydzielenie magazynu zwrotowego i uruchomienie budowy nowego obiektu w Pruszczu Gdańskim, nadal widzimy potencjał do rozwoju w tym obszarze – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Dodatkowa powierzchnia magazynowa umożliwi LPP realizowanie do 100 tys. zamówień dziennie oraz składowanie ponad 7 mln sztuk asortymentu. W strefie ze specjalnie dostosowanymi systemami informatycznymi zostaną wprowadzone nowatorskie operacje konsolidacji towaru ze sklepów stacjonarnych oraz magazynu. To rozwiązanie pozwoli na priorytetowe łączenie produktów pochodzących z salonów, potrzebnych do zrealizowania zamówienia złożonego przez klienta. W zwiększeniu wydajności pomoże też automatyczna linia przenośników w strefie pakowania na powierzchni blisko 5 tys. m2, połączona z sorterem wysyłkowym, umożliwiającym sortowanie na poszczególne regiony jednocześnie kilku tysięcy paczek na godzinę.

– Decyzja o włączeniu nowego obiektu do naszej globalnej sieci dystrybucji podyktowana jest potrzebą szybszej obsługi naszych klientów i ciągłego doskonalenia tzw. customer experience. Dbałość o ich zadowolenie oznacza dla nas także coraz większe wyzwania z perspektywy logistyki dostaw. Kompletacja zamówień do salonów zasadniczo różni się od tych, realizowanych dla klientów indywidualnych zamawiających przez Internet. Realizując sprzedaż w modelu omnichannelowym priorytetem jest dla nas zatem zapewnienie klientom możliwości swobodnego poruszania się pomiędzy dwoma kanałami sprzedaży i wyboru dowolnej formy dostawy i zwrotu towaru. W tym względzie sprawnie działająca logistyka wydaje się być nie do przecenienia – podkreśla Sebastian Sołtys.

Nowe Fulfillment Center to projekt o wysokim standardzie, realizowany z myślą o komforcie przyszłych użytkowników. – Dzięki sprostaniu wszystkim najważniejszym kryteriom certyfikacji BREEAM na poziomie Excellent, nowy magazyn stanie się przykładem odpowiedzialnego i zrównoważonego podejścia do projektowania – podkreśla Kamil Kawałek, menedżer ds. rozwoju sieci logistycznej LPP. W budynku zostaną zainstalowane czujniki zmierzchu dla oświetlenia zewnętrznego oraz systemy inteligentnego zarządzania energią z możliwością zdalnego odczytu. Rozwiązania takie jak biały montaż i armatura sanitarna wyposażona w tryb zmniejszania zużycia wody pozwolą na oszczędne gospodarowanie zasobami. Nie zapomniano przy tym o przestrzeni zielonej otaczającej inwestycję. Zaprojektowano nasadzenia drzew i krzewów oraz łąk kwietnych niewymagających koszenia, a także domki dla bezkręgowców, owadów i ptaków, które zapewnią różnorodność ekosystemową przestrzeni wokół obiektu. Ponadto, dla użytkowników magazynu dostępna będzie stacja ładowania samochodów elektrycznych oraz wiaty rowerowe wyposażone w gniazda elektryczne i zestawy naprawcze.

LPP od lat rozwija swoją globalną sieć zaopatrzenia i dystrybucji. Fulfillment Center pod Rzeszowem jest kolejnym krokiem w kierunku rozwoju sprzedaży wielokanałowej spółki, której całkowita powierzchnia magazynowa po zakończeniu trwających inwestycji wyniesie już ponad 500 tys. m2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,7 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla 27 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Rekrutacja do Centrum Dystrybucyjnego LPP ruszyła pełną parą

W kilka tygodni po zakończeniu pierwszego etapu inwestycji gdańskiego producenta odzieży na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej, rozpoczęła się rekrutacja na większość przewidzianych w nowym obiekcie stanowisk pracy. Do końca marca przyszłego roku w Centrum Dystrybucyjnym zatrudnionych ma zostać blisko 500 osób. W procesie rekrutacyjnym firmę LPP wspierają agencje pracy – Manpower i Randstad. Za realizację kampanii employer brandingowej odpowiada z kolei Grupa Płodni.com.

Centrum Dystrybucyjne w Brześciu Kujawskim to kolejny, strategiczny punkt na mapie logistycznej firmy LPP. Tygodniowo obiekt obsługiwać ma wysyłkę nawet 8 mln sztuk odzieży i akcesoriów na potrzeby sklepów stacjonarnych. Do pracy w Centrum poszukiwani są m.in. brygadziści zespołów, operatorzy wózków widłowych, elektrycy, elektromechanicy, pakowacze towaru, pracownicy magazynowi czy operatorzy magazynierzy. Rekrutacja będzie przebiegać w kilku etapach. Pierwsze osoby rozpoczną pracę już na początku stycznia 2022 roku. Następnie w odstępach około tygodnia załoga obiektu będzie się sukcesywnie powiększać, aż do osiągnięcia docelowej liczby – 500 osób zatrudnionych do końca marca przyszłego roku. Nabór prowadzony jest dwutorowo – bezpośrednio przez firmę LPP oraz poprzez dwie renomowane agencje pracy: Manpower i Randstad.

Jak złożyć aplikację – stanowiska funkcyjne i specjalistyczne

Rekrutację na stanowiska: brygadzista zespołu, operator wózka widłowego, elektryk, elektromechanik oraz inne stanowiska specjalistyczne, prowadzi LPP. Osoby, które zostaną zatrudnione do pracy w Centrum podpiszą umowę bezpośrednio z gdańską spółką. Na stanowiska można aplikować online, wchodząc na stronę www.lppsa.com/brzesc. Po wybraniu interesującej oferty oraz naciśnięciu przycisku „Aplikuj z LPP”, widoczne będą szczegółowe informacje na temat zakresu obowiązków oraz wymagań dla danego stanowiska. W następnym kroku kandydat zostanie poproszony o wypełnienie formularza zgłoszeniowego oraz załączenie dokumentów – CV i listu motywacyjnego (dokument nieobowiązkowy).

Jak złożyć aplikację – stanowiska magazynowe

Osoby zainteresowane pracą na stanowiskach: pakowacz towaru, pracownik magazynu i operator magazynier będą rekrutowane, a następnie podpiszą umowę odpowiednio z firmami Manpower lub Randstad. Przy czym, po okresie minimum kilku miesięcy, pracownicy będą mieć możliwość zatrudnienia bezpośrednio w LPP.

Aby wziąć udział w rekrutacji prowadzonej przez Manpower, należy złożyć dokumenty za pośrednictwem strony internetowej www.manpower.pl/lpp lub wysłać aplikację na adres rekrutacja.lpp@manpower.pl. Zgłoszenia przyjmowane będą również podczas spotkań informacyjnych, odbywających się dwa razy w tygodniu we Włocławku – w Centrum Organizacji Pozarządowych i Wolontariatu przy ul. Żabiej 12a oraz w siedzibie Ochotniczego Hufca Pracy przy ul. Brzeskiej 6a. Szczegółowe informacje o terminach spotkań można uzyskać dzwoniąc pod numer telefonu: 508 456 603.

W przypadku firmy Randstad, dostępne są dwie ścieżki aplikacji – online, przez formularze dostępne na stronie internetowej www.randstad.pl/lpp oraz bezpośrednio. Osoby zainteresowane zatrudnieniem mogą umówić się na spotkanie rekrutacyjne, dzwoniąc lub wysyłając wiadomość SMS o treści „praca” pod numer telefonu: 605 130 466. W ciągu 24 godzin nastąpi kontakt ze strony konsultanta Randstad.

W drugiej połowie grudnia uruchomione zostaną również punkty składania zgłoszeń na terenie Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim. Biura Manpower i Randstad docelowo działać będą od poniedziałku do piątku w godzinach od 8:00 do 16:00.

– LPP zatrudnia obecnie blisko 22 tys. pracowników. Szeroki zakres działalności oraz ugruntowana przez lata pozycja rynkowa sprawiają, że firma LPP przykłada ogromną wagę do warunków pracy oraz prowadzonych rekrutacji. Dotyczy to zarówno jasnego określania kryteriów zatrudnienia, jak i stawiania konkretnych wymogów oraz oczekiwań wobec partnerów. Stąd m.in. decyzja o współpracy z firmami Manpower i Randstad. Są to międzynarodowe agencje, reprezentujące wysokie standardy oraz cieszące się zaufaniem na rynku pracy. Jesteśmy przekonani, że z ich wsparciem, uda nam się z sukcesem przeprowadzić obecną fazę rekrutacji – zarówno z korzyścią dla przyszłych pracowników, jak i działalności Centrum – mówi Mariusz Adamusiński, dyrektor CD LPP w Brześciu Kujawskim.

Przebieg rekrutacji

Po przekazaniu zgłoszeń drogą elektroniczną lub osobiście, dokumenty będą analizowane pod kątem spełnienia wymagań dla poszczególnych stanowisk. W przypadku pozytywnej decyzji, wybrani kandydaci zostaną zaproszeni do udziału w rozmowach kwalifikacyjnych. Osobom, które przejdą pomyślnie ten etap, przedstawiona zostanie propozycja zatrudnienia wraz z informacją o planowanym terminie rozpoczęcia pracy. Informacja zwrotna zostanie przekazana również tym osobom, których aplikacja do pracy nie zostanie przyjęta.

Dodatkowe świadczenia i warunki pracy

Dla pracowników Centrum Dystrybucyjnego LPP przewidziany został pakiet świadczeń pozapłacowych. Wśród najważniejszych wyróżnić można, m.in. obiad za 1 zł, darmowe dojazdy do pracy realizowane w ramach komunikacji zbiorowej czy bezpłatne ciepłe i zimne napoje. Pracownicy otrzymywać będą również bony zniżkowe na zakupy w salonach marek LPP (Reserved, Sinsay, Cropp, Mohito i House). Osoby zatrudnione przez agencje pracy, objęte zostaną dodatkowymi benefitami oferowanymi przez Manpower i Randstad (m.in. karty sportowe, prywatna opieka medyczna, bony rabatowe).

Firma LPP zaplanowała również szereg udogodnień dla pracowników na terenie obiektu. Do dyspozycji załogi będzie, m.in. firmowa kantyna oraz nowoczesne zaplecze socjalne. Wokół budynku zaprojektowano ponad 600 miejsc postojowych dla samochodów osobowych, 20 stanowisk dla pojazdów transportu zbiorowego oraz parking rowerowy. Dodatkowo, dla zwiększenia komfortu i bezpieczeństwa, codzienną pracę pracowników Centrum wspierać będą zaawansowane systemy automatyczne.

Działania dodatkowe

Równolegle do realizowanych działań rekrutacyjnych w regionie, prowadzona będzie kampania promocyjna. Informacje na temat oferty zatrudnienia w Centrum Dystrybucyjnym LPP są już dostępne w Internecie, lokalnych mediach, rozgłośniach radiowych oraz autobusach MPK, kursujących na terenie Włocławka i gmin zlokalizowanych w sąsiedztwie inwestycji. Kampania potrwa do końca lutego 2022 roku.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,7 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla 27 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podsumowuje wyniki po trzech kwartałach br. – wzrost sprzedaży o 72 proc. i ponad miliard złotych zysku netto.

• W trzecim kwartale roku obrotowego 2021/22 przychody polskiego producenta odzieży wzrosły o 60 proc. r/r osiągając wartość prawie 4 mld zł.

• Miniony kwartał przyniósł LPP podwojenie obrotów z e-commerce i powrót do trzycyfrowej dynamiki wzrostu. Dzięki temu, w okresie od lutego do października, w porównaniu z rokiem ubiegłym, LPP odnotowała wzrost sprzedaży online o 85 proc.

• Spółka po raz kolejny z rzędu osiągnęła wyższe wyniki sprzedaży z zagranicy, które w 3Q 2021/22 stanowiły już 57 proc. przychodów Grupy.

• Po 9 miesiącach, wzrost sprzedaży LPP w ujęciu omnichannelowym wyniósł 72 proc. w porównaniu z tym samym okresem roku ubiegłego, zapewniając firmie ponad 1 mld zł zysku netto.

Kolejny kwartał bieżącego roku obrotowego upłynął w LPP pod znakiem intensywnego rozwoju w modelu omnichannel. Zgodnie z przyjętą strategią, polski producent odzieży wzmacnia sprzedaż e-commerce realizując jednocześnie plany powiększania powierzchni handlowej w kanale tradycyjnym. Na koniec października br. spółka posiadała już ponad 2100 salonów sprzedaży stacjonarnej na 26 rynkach, a oferta online dostępna była w 31 krajach. W efekcie, w trzecim kwartale 2021/22 firma zwiększyła swoją sprzedaż r/r o 60 proc., która wyniosła prawie 4 mld zł. Wypracowała jednocześnie od początku tego roku obrotowego zysk netto na poziomie ponad 1 mld zł, przy ponad 72 proc. wzroście przychodów w tym okresie.

– Dzięki dobrze zaplanowanym kolekcjom i realizacji strategii omnichannel, w trzecim kwartale nasza spółka nadal mogła korzystać z utrzymującego się efektu odłożonego popytu. Sukcesywne zwiększanie dostępności oferty naszych marek, wspierane przez udogodnienia jakie daje klientom model sprzedaży wielokanałowej, przyniosło w ciągu 9 miesięcy tego roku wzrost sprzedaży spółki o ponad 72 proc. r/r. Dobre wyniki to również zasługa korzystnej marży brutto, która na koniec trzeciego kwartału wynosiła ponad 58 proc. Ten znacząco wyższy, w porównaniu do roku ubiegłego poziom, to z jednej strony efekt bardziej korzystnych cen zakupu kolekcji jesienno-zimowej, a z drugiej niższych w stosunku do ubiegłego roku przecen ze względu na mniejszą dostępność towarów wynikającą z zaburzeń w łańcuchach dostaw – komentuje Przemysław Lutkiewicz wiceprezes LPP.

Miniony kwartał to dla polskiej spółki odzieżowej także czas podwojenia obrotów ze sprzedaży internetowej. Trzycyfrowa dynamika w tym kanale w okresie od sierpnia do października, przyczyniła się do wzrostu sprzedaży od początku roku o 85 proc. Mimo powolnego powrotu klientów do zakupów tradycyjnych, nadal sukcesywnie rośnie także udział sprzedaży online w przychodach Grupy. W trzecim kwartale br. stanowiła ona już ponad 23 proc. sprzedaży we wszystkich krajach.

– Wyższe o 147 proc. r/r przychody ze sprzedaży online w Europie za trzeci kwartał br. wyraźnie pokazują rosnące zainteresowanie ofertą naszych marek w tym regionie. Powody do zadowolenia daje nam też 120 proc. wzrost sprzedaży internetowej na rynkach wschodnich. Tak dobre wyniki potwierdzają słuszność naszych decyzji o inwestycjach w zaplecze logistyczne i technologiczne wspierające proces rozwoju e-commerce i omnichannelową transformację spółki. Wraz z rozbudową logistycznej sieci Fulfillment Centers w obszarze Europy Środkowej i Wschodniej oraz wejściem na nowy, 31. już rynek online w Bułgarii, zrobiliśmy kolejny krok na drodze zwiększania konkurencyjności na kluczowych dla nas rynkach – dodaje Przemysław Lutkiewicz.

Wzrost powierzchni sieci sprzedaży stacjonarnej o 30 proc. r/r i utrzymująca się dynamika e-commerce przyniosły LPP wzrost sprzedaży we wszystkich krajach europejskich o 74 proc. r/r. Jak potwierdza zarząd spółki, podjęte zawczasu decyzje dotyczące zamówień towarów z wyprzedzeniem i przygotowania się na odmrożenie popytu, dają dziś możliwość odpowiadania na oczekiwania klientów na wszystkich rynkach. Tym samym, dzięki podwojeniu wyników w Czechach, Bułgarii, Chorwacji i Słowenii, a także w regionie CIS, firma zakończyła trzeci kwartał br. z udziałem sprzedaży zagranicznej na poziomie blisko 57 proc. przychodów Grupy.

Mimo utrzymującego się poczucia niepewności wynikającego z zaostrzenia się pandemii i zakłóceń w łańcuchach dostaw, umocnienie pozycji LPP na kluczowych rynkach i dobra kondycja finansowa spółki pozwoliły na wprowadzenie masowych podwyżek dla pracowników. – Jako polska firma rodzinna mamy świadomość, że tak dobrych wyników nie udałoby się nam osiągnąć bez ogromnego wsparcia tych, którzy z nami tworzą LPP – naszych pracowników. Przy niekwestionowanym udziale i determinacji wszystkich zespołów, które wspierały nas w walce o przetrwanie firmy, dziś możemy działać i dalej się rozwijać – komentuje Przemysław Lutkiewicz.

W podziękowaniu za zaangażowanie pracowników LPP, zarząd spółki podjął decyzję o podwyżce wynagrodzeń dla wszystkich zespołów. Poza tym zadecydował o wprowadzeniu z początkiem roku zmian w polityce wynagrodzeń pracowników sieci sprzedaży, obejmujących między innymi nowy system premiowy. – Mamy nadzieję, że poczucie bezpieczeństwa i nowe, lepsze warunki zatrudnienia pozwolą nam wspólnie z naszymi pracownikami budować dalej sprawną i dobrze prosperującą organizację – podsumowuje wiceprezes LPP.

Dobre wyniki finansowe polskiej spółki odzieżowej dają jej możliwość nie tylko wprowadzania zmian w polityce wynagrodzeń wszystkich zatrudnionych w LPP pracowników. To także możliwość realizacji zobowiązań wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju i podejmowanie działań ograniczających jej wpływ na otoczenie. Konsekwentne działania firmy w tym obszarze dają też realne i mierzalne efekty, czego potwierdzeniem jest wysoka ocena w badaniu „Benchmark Strategii Klimatycznych”, przeprowadzonym przez ekspertów i praktyków ESG z Centrum UNEP/GRID-Warszawa i Go Responsible Polska. Gdańska spółka znalazła się tym samym w gronie liderów najlepiej raportujących kwestie klimatyczne, wśród firm z grupy WIG20 i mWiG40. Drugie miejsce w rankingu to kolejna, po badaniu Spółek Świadomych Klimatycznie, wysoka ocena LPP w zakresie raportowania wpływu firmy na środowisko.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,7 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla 27 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podwyższa wynagrodzenia i zapowiada zwiększenie zatrudnienia

Decyzją zarządu LPP, od stycznia 2022 roku wszystkie osoby zatrudnione w Centrali spółki otrzymają 10 proc. podwyżkę wynagrodzenia. Polski producent odzieży zapowiada także nową politykę wynagrodzeń dla sieci sprzedaży oraz wypłatę półrocznych premii jeszcze przed końcem tego roku. Kierownictwo firmy podjęło też decyzję, że osoby, które odczują negatywne skutki zapowiadanych z początkiem roku zmian podatkowych, mogą liczyć na rekompensatę. Obecna sytuacja finansowa spółki to zdaniem jej zarządu efekt wspólnego wysiłku wszystkich zespołów, a decyzja o masowych podwyżkach to wyraz uznania za pracę i wkład każdego pracownika w utrzymanie stabilnej sytuacji firmy.

Notowane w pierwszych kwartałach bieżącego roku wyniki finansowe oraz rosnący potencjał modelu sprzedaży wielokanałowej to dla zarządu LPP sygnał, że sytuacja firmy po blisko dwóch latach od ogłoszenia pandemii stabilizuje się. Klienci stopniowo powracają do zakupów w sklepach tradycyjnych, dokonują przemyślanych zakupów, a kolekcje wszystkich marek wpisały się w ich obecne oczekiwania. Z drugiej strony polski producent odzieży notuje niezmiennie od wielu miesięcy wzrosty w kanale e-commerce oraz umacnia swoją pozycję na rynkach zagranicznych. Jak podkreśla zarząd LPP, tym co miało największy wpływ na obecną, dobrą sytuację firmy to elastyczność w działaniu, ale przede wszystkim determinacja i zaangażowanie wszystkich pracowników.

– Podejmując decyzję o masowych podwyżkach, jako zarząd polskiej firmy rodzinnej chcieliśmy przede wszystkim docenić to, z jaką determinacją i zaangażowaniem każdy z pracowników naszej centrali i sieci sprzedaży wspólnie z nami podejmował wyzwania, które postawiła przed nami pandemia. Mamy świadomość, że to dzięki ludziom pracującym i tworzącym z nami LPP dziś możemy z optymizmem patrzeć w przyszłość i podejmować kolejne decyzje dotyczące naszego rozwoju. Doceniając to, że byli oni z nami w trudnych dla firmy momentach, dziś – jako firma odpowiedzialna za swoich pracowników, to my chcemy dać im poczucie bezpieczeństwa, niezależnie od tego co dzieje się poza naszą organizacją – mówi Marek Piechocki, prezes zarządu LPP.

Podwyżki w wysokości 10 proc. wynagrodzenia obejmą wszystkich pracowników centrali LPP, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Zarząd gdańskiej spółki zdecydował również o przyznaniu jeszcze w tym roku pełnej, półrocznej premii bazowej, bez względu na wypracowane wyniki, jak również o wprowadzeniu zmian w wynagrodzeniach brutto dla wszystkich osób, które od stycznia 2022 roku stracą na nowych zmianach podatkowych. W spółce trwają również prace nad nową polityką wynagrodzeń w sieci sprzedaży. Zmiany obejmujące między innymi podwyżki stawek i nowy system premiowy będą obowiązywać już od pierwszego kwartału przyszłego roku.

– Jako odpowiedzialny pracodawca nie możemy stać w miejscu, zapominając o tym, że świat wokół nas się zmienia. Wyszliśmy z kryzysu wywołanego pandemią silniej niż kiedykolwiek. Mamy jednak świadomość, że bez zaufanych pracowników, gotowych podejmować z nami kolejne wyzwania, nie będziemy w stanie się rozwijać. A plany w LPP na najbliższy rok mamy ambitne. Dalszy rozwój logistyki i wzmacnianie potencjału sieci sprzedaży wymagać będzie dobrych pracowników. Mam nadzieję, że warunki, jakie im dziś proponujemy będą zachętą do dalszej kreatywnej pracy i budowania z nami silnego LPP – dodaje Marek Piechocki.

Grupa LPP zatrudnia obecnie 27 tys. pracowników, w tym blisko 3 tys. w Centrali firmy. Biorąc pod uwagę plany dotyczące rozwoju i wzmocnienie sprzedaży wielokanałowej na tych rynkach, na których dostępna jest oferta marek LPP, w przyszłym roku planowane jest zwiększenie zatrudnienia w Centrali firmy nawet o 750 osób, szczególnie w takich obszarach jak logistyka czy w zespołach odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań IT.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,7 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla 27 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

SAVE THE DATE: Wideokonferencja LPP, wyniki za 3Q21/22, 9 grudnia, 12.00 CET

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 3Q21/22, która odbędzie się 9 grudnia (czwartek), o godz. 12.00 CET.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP wprowadza system automatycznego sortowania w słowackim Fulfillment Center

Polska spółka odzieżowa LPP inwestuje w technologie usprawniające procesy logistyczne w Fulfillment Center na Słowacji. Zainstalowany w magazynie nowoczesny pocket sorter wraz z systemem przenośników i posisorterem wspomagają proces kompletacji zamówień i optymalizują wykorzystanie przestrzeni obiektu. Automatyka magazynowa znacznie przyspiesza też obsługę wysyłek e-commerce oraz wspiera realizację dostaw w trybie „next business day”.

Wdrożenie przez LPP kolejnych rozwiązań służących zwiększeniu efektywności procesów logistycznych, tym razem w magazynie na Słowacji, było podyktowane dynamicznym wzrostem wolumenu zamówień online w regionie Europy Środkowej. Obiekt odgrywa kluczową rolę w sieci dystrybucyjnej polskiej spółki, zapewniając obsługę klientów sklepów internetowych nie tylko na Słowacji, ale także w Niemczech, Czechach, Chorwacji oraz na Węgrzech i w Słowenii.

– Biorąc pod uwagę naszą skalę działania oraz perspektywę rozwoju LPP na rynkach zagranicznych, wdrożenie zaawansowanej automatyki magazynowej było koniecznością. Dzięki niej możemy zwiększyć wydajność obiektu, a także optymalizować proces dostawy zamówionego towaru do klientów, co wobec stale rosnącej presji na skracanie czasu oczekiwania na przesyłki, istotnie zwiększa konkurencyjność naszej oferty na rynkach Europy Środkowej – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

W ramach usprawnienia pracy słowackiego Fulfillment Center, w obiekcie zainstalowano wielopoziomowy pocket sorter oraz system przenośników, które razem wspomagają proces kompletacji zamówień internetowych. Całość uzupełnia tzw. posisorter czyli sorter wysyłkowy, automatycznie przydzielający skompletowane paczki do odpowiedniego zjazdu stosownie do ich charakterystyki, kraju przeznaczenia oraz firmy kurierskiej, która ma je odebrać. Nowy system znacznie przyspiesza obsługę wysyłek e-commerce. Stanowi też wsparcie w realizacji dostaw w trybie następnego dnia roboczego, które spółka oferuje swoim klientom w regionie Europy Środkowej.

– Magazyn pracując w systemie dwuzmianowym, przez 7 dni w tygodniu znacząco podniesie swoją produktywność, konieczną w obliczu tak dynamicznego rozwoju sprzedaży na tym obszarze. Wprowadzenie automatycznego systemu sortowania, którego wydajność na godzinę sięga aż 8 tys. sztuk odzieży, oznacza duże ułatwienie naszej pracy. Nie tylko zwiększa efektywność Fulfillment Center, ale też wspiera procesy podejmowania decyzji i eliminuje błędy wynikające z manualnego sortowania towaru. Co równie ważne – zainstalowane urządzenia są przy tym proste w serwisie i utrzymaniu – wyjaśnia Michał Moteka, menedżer ds. optymalizacji procesów biznesowych w LPP.

Całość wielopoziomowej instalacji ma długość aż 3 kilometrów. Składają się na nią m.in. stacje robocze, na których pracownicy magazynu umieszczają produkty w przegrodach pocket sortera. Maszyna rozdziela asortyment zgodnie z poszczególnymi zamówieniami i tak posortowany towar kierowany jest poprzez system przenośników do stołów pakowych. Następnie, odpowiednio zabezpieczone do wysyłki gotowe paczki trafiają na sorter wysyłkowy, który przy wykorzystaniu systemu zarządzania magazynem (WMS – Warehouse Management System) automatycznie przydziela je do dedykowanych punktów, skąd pobierane są przez firmy przewozowe. Dzięki zastosowanej automatyce słowackie Fulfillment Center jest w stanie przygotować dla klientów ponad 4 tys. paczek na godzinę.

Pocket sorter dostarcza znacznych korzyści także przy obsłudze zwrotu towarów, które mogą zostać automatycznie i w szybkim tempie przekazane do ponownej wysyłki lub zmagazynowania. W ten sposób może być przechowywanych nawet 25 tys. sztuk odzieży, co dodatkowo optymalizuje wykorzystanie przestrzeni magazynowej w obiekcie.

Fulfillment Center LPP na Słowacji działające od lipca ub.r., obejmuje powierzchnię 32 tys. m2. Magazyn funkcjonuje również w modelu cross-dockowym, który łączy operacje typowe dla obsługi sprzedaży internetowej z zaopatrzeniem sieci salonów stacjonarnych na terenie Europy Środkowej.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP zakończyło prace budowlane na terenie nowego Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim

Po 10 miesiącach prac budowlanych LPP przygotowuje się do uruchomienia Centrum Dystrybucyjnego, zlokalizowanego w gminie Brześć Kujawski. W obiekcie o pow. 75 tys. m2 prowadzony jest obecnie montaż wyposażenia hali głównej oraz prace wykończeniowe. Wraz z początkiem przyszłego roku rozpocznie się stopniowy rozruch magazynu, poprzedzający osiągniecie pełnej funkcjonalności Centrum. Zgodnie z harmonogramem, nowy obiekt LPP ma rozpocząć działalność już w pierwszym kwartale 2022 roku.

– Centrum Dystrybucyjne w Brześciu Kujawskim to strategiczna inwestycja, która zapewni nam globalną łączność ze sklepami stacjonarnymi, zlokalizowanymi na 3 kontynentach. Przy obecnych trendach rynkowych to sprawnie działająca logistyka decyduje o przewadze konkurencyjnej firm handlowych. Zwiększając wydolność sieci zaopatrzenia, wpływamy na dostępność towaru dla klientów na wszystkich 26 rynkach, gdzie funkcjonują nasze salony. Tym bardziej cieszymy się, że dzięki efektywnej współpracy z władzami samorządowymi i naszymi partnerami jesteśmy na finiszu jednego z najważniejszych przedsięwzięć logistycznych w historii LPP i już wkrótce będziemy mogli korzystać z potencjału tej lokalizacji – komentuje Jacek Kujawa, wiceprezes LPP. Centrum Dystrybucyjne w Brześciu Kujawskim będzie drugim pod względem wielkości, własnym obiektem logistycznym LPP, który w istotny sposób odciąży centralny magazyn w Pruszczu Gdańskim w zakresie międzynarodowej obsługi sieci sprzedaży.

Prace na terenie inwestycji LPP w gminie Brześć Kujawski ruszyły w styczniu br. Za realizację jej poszczególnych etapów odpowiedzialnych było łącznie 20 firm, a ich wykonaniem zajmowało się ponad 1000 osób. Do budowy obiektu zużyto ponad 40 tys. ton betonu, 1200 ton stali i 700 ton blachy dachowej. W głównej hali zamontowano już regały wysokiego składowania, na których przewidziano 80 tys. miejsc paletowych. Obecnie prowadzone są prace wykończeniowe, obejmujące m.in. montaż mebli i sorterów automatycznych.

Równolegle trwają działania na ponad 10-hektarowej działce otaczającej Centrum. Blisko 40% przestrzeni wokół budynku zajmują tereny zielone, na których zadbano o różnorodność biologiczną, sadząc rozmaite gatunki drzew, krzewów i traw. Tym, co wyróżnia Centrum LPP z perspektywy udogodnień dla przyszłych pracowników jest też wewnętrzna, rozbudowana infrastruktura komunikacyjna. Na ponad 68 tys. m2 terenu zagospodarowano ścieżki rowerowe, drogi dojazdowe i place manewrowe. Do dyspozycji pracowników będzie także ponad 600 miejsc parkingowych oraz 100 zadaszonych miejsc postojowych dla rowerów.

Unikalne z perspektywy tego typu inwestycji jest również wyodrębnienie własnej zajezdni dla autobusów, w ramach której przewidziano 5 peronów oraz 17 miejsc postojowych, dzięki którym autobusy nie będą tamować ruchu. Zaplanowano też odrębne ścieżki komunikacyjne oraz 71 miejsc parkingowych, przeznaczonych wyłącznie dla samochodów dostawczych, co pozwoli na zminimalizowanie utrudnień związanych z przejazdem ciężarówek – zarówno na terenie obiektu, jak i w jego najbliższym sąsiedztwie.

– Wszystkie inwestycje i plany biznesowe, również w kluczowym dla nas obszarze logistyki, są ściśle podporządkowane strategii zrównoważonego rozwoju. W przypadku nowego Centrum Dystrybucyjnego bardzo ważne było dla nas spełnienie określonych standardów. Głównym założeniem było stworzenie nowoczesnego miejsca pracy, z uwzględnieniem sprawdzonych rozwiązań z zakresu automatyki magazynowej oraz przemyślanym wykorzystaniem przestrzeni. Szczególnie istotne było także zminimalizowanie wpływu środowiskowego tej inwestycji. Cieszymy się, że mogliśmy współpracować z zaufanymi partnerami, którzy byli w stanie spełnić te oczekiwania i realizować je zgodnie z przyjętym harmonogramem – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki w LPP.

Obiekt jest w trakcie certyfikacji BREEAM – weryfikującej jego zgodność ze standardami zrównoważonego budownictwa. W magazynie przewidziano szereg udogodnień dla pracowników oraz zielonych rozwiązań, m.in. 4000 paneli fotowoltaicznych na dachu budynku. Zaplanowano także odzysk tzw. szarej wody na potrzeby obsługi pomieszczeń sanitarnych oraz prac porządkowych. Przewidziano system rekuperacji w pomieszczeniach biurowych, umożliwiający odzysk nawet do 95 proc. ciepła oraz system BMS (Building Management System), który pozwoli na integrację automatyki, elementów monitoringu pracy urządzeń i zużycia energii, a także instalacji technicznych obiektu. Zastosowano świetliki na dachu i system progresywnego oświetlenia LED dopasowujący jego natężenie do warunków pogodowych i pory dnia. Wszystkie te rozwiązania wpłyną na komfort pracy oraz oszczędności w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych.

Gdańska spółka rozpoczęła już wstępny etap rekrutacji na stanowiska funkcyjne w Brześciu Kujawskim, m.in.: kierowników sekcji, brygadzistów oraz operatorów wózków widłowych. Pod koniec roku zostanie uruchomiona główna faza rekrutacji, która obejmie pozostałe miejsca pracy, niezbędne do funkcjonowania Centrum, w tym przede wszystkim pracowników magazynu oraz osoby odpowiedzialne za pakowanie towaru. Do końca pierwszego kwartału 2022 r. LPP planuje utworzyć 500 miejsc pracy. Informacje na temat aktualnie prowadzonych rekrutacji oraz formularz kontaktowy dla osób zainteresowanych pracą dostępne są na stronie internetowej: www.lppsa.com/kariera/praca-w-brzesciu-kujawskim.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Gdańska siedziba LPP „Najlepszym biurem w Trójmieście” według jury konkursu Office Superstar 2021

Gdański biurowiec spółki LPP, Fashion Lab 2, otrzymał główną nagrodę w konkursie Office Superstar, zwyciężając jako „Najlepsze biuro w Trójmieście”. Kapituła doceniła również zastosowane w obiekcie nowoczesne rozwiązania, przyznając Fashion Lab 2 wyróżnienie w kategorii „Innowacje i technologie”. Budynek zaprojektowany w ramach powstającego kompleksu biurowego LPP, zlokalizowanego przy ul. Łąkowej w Gdańsku, został oddany do użytku pracowników na początku tego roku.

Office Superstar to konkurs organizowany przez firmę CBRE, specjalizującą się w doradztwie oraz inwestycjach w sektorze nieruchomości komercyjnych. Jego celem jest promowanie nowatorskich rozwiązań w zakresie aranżacji powierzchni biurowych, prezentowanie aktualnych trendów w różnych branżach oraz wyróżnienie pionierskich koncepcji, które sprawdzają się w praktyce. Kierowany jest do organizacji, które swoje biura postrzegają nie tylko jako miejsca do pracy, ale także przestrzenie służące motywacji czy pobudzające kreatywność.

– Realizując projekt LPP Fashion Lab 2 w Gdańsku chcieliśmy stworzyć nie tylko funkcjonalną, ale przede wszystkim przyjazną i komfortową przestrzeń dla naszych zespołów. Jako firma z branży modowej doskonale wiemy, jak ważne jest inspirowanie i pobudzanie kreatywności, również poprzez otoczenie biurowe, w którym na co dzień pracujemy. Dlatego zależało nam, by nowy budynek kompleksu Fashion Lab był czymś więcej niż tylko miejscem, gdzie spędzamy 8 godzin – żeby dla naszych pracowników mógł stać się strefą odkrywania nowych pomysłów. Przyznany nam tytuł Office Superstar za najlepsze biuro w Trójmieście bardzo nas cieszy i pozwala sądzić, że stworzony obiekt rzeczywiście spełnia ten cel – mówi Łukasz Piwoński, dyrektor ds. administracyjno-technicznych LPP.

Nagrodzony budynek został zaprojektowany w stylu industrialnym, z wykorzystaniem naturalnych surowców – drewna, betonu i stali – oraz z licznymi zieleńcami wkomponowanymi w przestrzeń biurową. Z myślą o komforcie pracowników na terenie wokół obiektu powstał też mini-park oraz zielony plac otoczony wzniesieniami, na których ukształtowano tarasy ze strefą pracy i relaksu.

Kapituła czwartej edycji konkursu, złożona z ekspertów w dziedzinie nieruchomości, architektury, środowiska pracy czy zarządzania zmianą oraz designu, oceniała zgłoszenia m.in. pod kątem estetyki, elementów wspierających dobrostan pracowników i user experience, a także rozwiązań przestrzennych, materiałowych i ekologicznych oraz technologicznych. Poza główną kategorią za „Najlepsze biuro” w podziale na największe miasta w Polsce, w konkursie przyznawano nagrody jeszcze w dwóch kategoriach – „Przestrzeń do współpracy” oraz „Innowacje i Technologie”. W tej ostatniej eksperci docenili nowoczesne rozwiązania wykorzystane w Fashion Lab 2 integrujące zaawansowane technologie i zrównoważone podejście spółki do nowoczesnego budownictwa.

– Dostrzeżenie przez kapitułę konkursu prośrodowiskowych rozwiązań, zastosowanych w nowym biurze LPP, jest dla nas tym istotniejsze, że już od dłuższego czasu staramy się minimalizować wpływ naszej działalności na otoczenie naturalne. W procesie projektowania budynku kładliśmy duży nacisk na wykorzystanie nowoczesnych, zielonych rozwiązań, w tym m.in. instalacji szarej wody, która wykorzystuje deszczówkę do spłukiwania toalet czy technologii stropów chłodzących, będącej alternatywą dla standardowej klimatyzacji, która zamiast freonu wykorzystuje wodę. Zielone technologie obecne w całym budynku, obejmują także energooszczędne oświetlenie oraz automatyczny system sterowania energią, ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją dla redukcji energochłonności obiektu. Cieszymy się, że te działania są zauważane, co jeszcze mocniej motywuje nas do rozwoju w duchu zrównoważonym. Zdobyte wyróżnienie jest też dla nas potwierdzeniem, że implementacja rozwiązań przyjaznych środowisku to dobry kierunek działania – dodaje Łukasz Piwoński.

Obiekt z ekologicznym certyfikatem BREEAM został oddany do użytku pracowników pod koniec stycznia b.r. Tym samym zakończono pierwszy etap rozbudowy kompleksu LPP Fashion Lab, który docelowo ma składać się z 4 biurowców i umożliwić większości gdańskich zespołów spółki pracę w tej samej lokalizacji – w dzielnicy Dolne Miasto. Zakończenie całości inwestycji planowane jest na 2027 r. Za prace architektoniczne nad nagrodzonym budynkiem odpowiadał zespół Jems Architekci sp. z o.o., natomiast projekt wnętrz opracowało Studio 1:1.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP przygotowuje się do uruchomienia nowego magazynu e-commerce w Pruszczu Gdańskim

Rozbudowa sieci magazynów dedykowanych obsłudze e-commerce to odpowiedź polskiego producenta odzieży na dwucyfrowe wzrosty sprzedaży internetowej i rosnący zasięg e- sklepów. Nowy Fulfillment Center w Pruszczu Gdańskim o łącznej powierzchni 64 tys. m2 zwiększy wydajność logistyki LPP m.in. w Polsce, krajach bałtyckich i na Ukrainie. Umowa obejmuje wynajem dwóch połączonych hal magazynowych. Pierwsza z nich, zajmująca 12 tys. m2, funkcjonuje już od lipca br. i jest przeznaczona do obsługi zwrotów. Z kolei uruchomienie drugiej hali, dedykowanej wysyłce zamówień internetowych na powierzchni 49 tys. m2 i ponad 2 tys. m2 przestrzeni biurowej, planowane jest w kwietniu 2022 r. W tym terminie magazyn ma osiągnąć pełną funkcjonalność i rozpocząć kompletowanie wysyłek. Wynajem obiektu od Panattoni to największy kontrakt magazynowy dla e-commerce w historii gdańskiej spółki, w wyniku którego powierzchnia dedykowana obsłudze sklepów internetowych LPP zwiększy się o ponad 30%.

Projekt nowego Fulfillment Center LPP zlokalizowanego w Panattoni Park Tricity South II zakłada wydzielenie hali wysyłkowej o powierzchni 49 tys. m2 wraz z 2 tys. m2 przestrzeni biurowej oraz części przeznaczonej do obsługi zwrotów z e-commerce zajmującej 12 tys. m2. Hale będą połączone łącznikiem, dzięki czemu zachowane zostaną ciągi komunikacyjne przy jednoczesnym podziale funkcjonalności obu budynków. Wynajem kolejnego magazynu typu Fulfillment Center to odpowiedź polskiego producenta na rosnące zainteresowanie klientów zakupami online i wynikające z tego zapotrzebowanie na dodatkową powierzchnię operacyjną. W drugim kwartale roku obrotowego 2021/22 sprzedaż internetowa LPP zwiększyła się o blisko 28% r/r i stanowi już 22% przychodów firmy.

– Zgodnie z przewidywaniami sprzedaż internetowa naszych marek rośnie w tempie dwucyfrowym i nic nie wskazuje na to, by ten trend uległ znaczącym zmianom. Działając na ponad 30 rynkach online widzimy też, że wydajność logistyki staje się kluczowym elementem budowania przewagi sprzedażowej. Biorąc pod uwagę ostatnie lata, ale również prognozy dla e-commerce, rozbudowa sieci Fulfillment Centers, zlokalizowanych jak najbliżej klienta, będzie determinować wyniki sprzedaży, ale też wpływać na optymalizację kosztów logistyki – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Od kwietnia 2022 r. w części dedykowanej wysyłkom e-commerce będą kompletowane zamówienia na rynek polski, litewski, łotewski, estoński i ukraiński. Magazyn pomieści maksymalnie ponad 6 mln sztuk produktów i będzie mógł realizować do 100 tys. zamówień dziennie. Z kolei uruchomiona już w lipcu br. hala zwrotów przystosowana jest do obsługi do 80 tys. paczek dziennie, co dzięki bliskości wysyłkowej części magazynu pozwoli na szybkie uzupełnianie stanu towarowego oferty sklepów internetowych.

Sprawna realizacja zamówień z zagranicznych e-sklepów spółki będzie możliwa dzięki sprzyjającej lokalizacji. Nowy magazyn w Pruszczu Gdańskim jest usytuowany w pobliżu autostrady A1, a także kluczowych dróg krajowych (S6 i S7).

– Bliskość kluczowych szlaków komunikacyjnych jest bezspornym atutem tej lokalizacji, dzięki której będziemy mogli usprawnić i przyspieszyć obsługę zamówień internetowych na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. W Pruszczu Gdańskim znajduje się również Centrum Dystrybucyjne, które jest sercem globalnej sieci zaopatrzenia oraz dystrybucji LPP i zapewnia płynność towaru dla naszej sieci Fulfillment Centers. Oba te czynniki sprzyjają też redukcji śladu węglowego. Dzięki bliskości źródła zaopatrzenia oraz skróceniu drogi do klienta docelowego, zmniejszamy wypadkową emisji CO2 i innych zanieczyszczeń – podsumowuje Sebastian Sołtys.

Kompleks Panattoni Park Tricity South II, w którym zlokalizowany będzie magazyn LPP, został wyposażony m.in. w zaawansowany system BMS zarządzający w obiektach systemami automatycznego sterowania energią elektryczną, oświetleniem, wentylacją, ogrzewaniem, jak i w system ograniczający zużycie wody.

Obiekt wynajmowany przez LPP będzie spełniał wymogi certyfikacji BREEAM, uwzgledniające wysokie standardy środowiskowe oraz rozwiązania podnoszące komfort pracy. W działającej już hali zwrotów zastosowano m.in. systemy inteligentnego zarządzania energią, stacje ładowania samochodów elektrycznych czy przestrzenne okna w biurach zwiększające dostęp do światła dziennego. Dokonano również analizy projektowej obiektu w zakresie wykorzystania światła naturalnego oraz akustyki przestrzeni biurowych zgodnie z wytycznymi BREEAM. Zadbano też o tereny zielone i ich bioróżnorodność oraz wzbogacenie ekosystemu otaczającego inwestycję. Zgodnie z ogłoszoną 2 lata temu Strategią Zrównoważonego Rozwoju na lata 2020-2025 LPP chce, aby do 2023 roku wszystkie nowe obiekty budowlane firmy objęte były certyfikacją BREEAM lub LEED.


______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podsumowuje drugi kwartał br. i przygotowuje się na trudny koniec roku

• W drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022 sprzedaż polskiego producenta odzieży wzrosła o 71% w porównaniu do ubiegłego roku i przekroczyła 3,6 mld zł. To efekt m.in. ponownego otwarcia sklepów stacjonarnych i zjawiska odroczonego popytu.

• Wypracowane wyniki pozwoliły zakończyć pierwsze półrocze br. z blisko 6 mld zł przychodu i 480 mln zł zysku netto.

• Sprzedaż internetowa LPP w analizowanym kwartale wyniosła blisko 800 mln zł. Dynamika wzrostu e-commerce jest wolniejsza niż w ub.r., ale utrzymuje się na dwucyfrowym poziomie.

• Receptą na niepewne czasy i wyzwania kolejnego półrocza jest wzmacnianie modelu sprzedaży wielokanałowej – LPP rozwija sieć stacjonarną, która na koniec drugiego kwartału przekroczyła 2000 sklepów, a od września objęła 26. rynek – Macedonię Północną. Równolegle spółka rozszerza zasięg e-commerce na 31. rynek online – Bułgarię.

• LPP integruje swoje plany biznesowe ze strategią zrównoważonego rozwoju, co zostało docenione w Badaniu Świadomości Klimatycznej Spółek. Firma podpisała też list intencyjny z dostawcą energii i od 2023 r. zasili swoje budynki z OZE.

Okres od maja do końca lipca br. przyniósł odwilż pod względem obostrzeń pandemicznych i perspektywę powolnego stabilizowania się sytuacji branży retail w Polsce. Ponowne otwarcie sklepów stacjonarnych pozwoliło na odbicie sprzedaży i wypracowanie oczekiwanych od dłuższego czasu wzrostów. W drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022 sprzedaż marek LPP w modelu wielokanałowym wyniosła 3,6 mld złotych przy marży brutto wynoszącej 55,4%. W analizowanym okresie spółka wypracowała blisko 800 mln zł w e-commerce, co stanowi 21,8% przychodów Grupy. W porównaniu do ubiegłego roku sprzedaż internetowa wzrosła o blisko 28%. W ujęciu omnichannelowym polski producent odzieży zakończył pierwsze półrocze br. z 6 mld złotych przychodu, poprawiając tym samym zeszłoroczny wynik o 81%.

– W ostatnich miesiącach czerpaliśmy korzyści z efektów odroczonego popytu. Klienci zatęsknili za zakupami w salonach stacjonarnych, a nasze kolekcje dobrze wpisały się w ich oczekiwania. Cały czas notowaliśmy też wzrosty w e-commerce, które obecnie są już niższe – dwucyfrowe, ale mając na względzie gwałtowne skoki sprzedaży w tym kanale z roku ubiegłego, to ten trend jest nadal wysoki. Korzystnie na sprzedaż wpłynęły również okoliczności rynkowe i związane z tym relatywnie niskie koszty zakupu towarów, gdyż zamówienia na kolekcję Wiosna/Lato 21 składaliśmy jeszcze w roku 2020, w trakcie apogeum kryzysu. Dzięki temu mogliśmy zakończyć pierwsze półrocze z bardzo dobrym wynikiem. Jednak nasz entuzjazm nieco gaśnie w perspektywie kolejnych kwartałów. Przed nami wiele wyzwań związanych m.in. z opóźnieniami dostaw kontenerów z towarem i dużym wzrostem kosztów transportu, znacząco wyższymi cenami produkcji, wynikającymi z rosnących cen bawełny i surowców, brakiem dostępności chipów RFID, komputerów oraz materiałów do budowy sklepów. Nie pomaga też rozpędzającą się inflacja. Martwią nas również zgłaszane od niedawna przestoje w chińskich fabrykach spowodowane przerwami w dostawach prądu. Jako dobrze rozwinięta organizacja omnichannelowa, ze sprawnie działającą logistyką, wiele skutków tych zagrożeń jesteśmy w stanie niwelować. Widzimy jednak, że nad naszą firmą gromadzą się znów czarne chmury. Rok temu fabryki i logistyka działały, ale klient nie mógł kupować z powodu lockdownów. Dziś doświadczamy przerywania łańcuchów dostaw, skutkującego brakami i opóźnieniami – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP.

Z perspektywy ostatnich lat rozwój modelu omnichannelowego w LPP okazał się sprzyjającym czynnikiem wobec niekorzystnej koniunktury rynkowej i zmian wywołanych pandemią. Zgodnie z przyjętą strategią polski producent odzieży rozwija e-commerce i równolegle wzmacnia sprzedaż tradycyjną. Na koniec drugiego kwartału br. oferta marek LPP była dostępna w ponad 2000 salonów, a powierzchnia sieci wzrosła o 24% r/r. We wrześniu do rynków stacjonarnych dołączyła Macedonia Północna, z kolei oferta online wszystkich marek LPP pojawiła się w Bułgarii. W drugim kwartale br. większość rynków europejskich przyniosła spółce korzystne poziomy sprzedaży, ale najwyższe wzrosty zanotowano w regionie CIS. W ślad za rozwojem potencjału sprzedażowego podążają inwestycje w obszarze logistyki – w lipcu spółka uruchomiła nowy, dwukrotnie większy magazyn w Rosji, który potroi wydajność obsługi e-commerce w tym kraju.

– Wzmacniamy naszą pozycję na rynkach o największym potencjale sprzedażowym. Widzimy, że ta strategia ma uzasadnienie w wynikach sprzedaży – nasza pozycja na rynkach zagranicznych jest coraz silniejsza, czego odzwierciedleniem jest blisko 60% udział eksportu w przychodach Grupy. Równolegle do dynamicznego wzrostu za granicą cały czas jesteśmy zadowoleni z wyników w Polsce, gdzie notujemy dwucyfrowe wzrosty sprzedaży. Tutaj z kolei widzimy potencjał do rozwoju w retail parkach w mniejszych miastach. Martwi nas jednak zaostrzająca się sytuacja wzrostu liczby zakażeń na całym świecie, co w wielu krajach może wkrótce oznaczać przywrócenie blokady sprzedaży stacjonarnej – dodaje Przemysław Lutkiewicz.

Niezależnie od tego, zgodnie z założeniami strategii zrównoważonego rozwoju, spółka na bieżąco integruje swoje plany biznesowe z działaniami ograniczającymi wpływ firmy na otoczenie. Do 2025 r. polski producent chce zmniejszyć emisję CO2 o 15%. W drodze do tego celu realizuje kolejne inwestycje, m.in. wdrażając „zielone rozwiązania” w swoich budynkach. Na dachu nowo powstającego Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim zainstalowano 4000 paneli fotowoltaicznych o łącznej mocy 1,5 MW, które będą zasilać obiekt energią ze słońca. Firma stawia również na ekologiczne źródła w innych obiektach – zgodnie z listem intencyjnym podpisanym z FIGENE Energia od 2023 r. większość budynków biurowych oraz Centrum Dystrybucyjne w Pruszczu Gdańskim będą przez kolejne 10 lat zasilane energią pochodzącą z farm wiatrowych.

Konsekwentna realizacja postanowień strategii i transparentna komunikacja z rynkiem kapitałowym w obszarze zrównoważonego rozwoju znalazły odzwierciedlenie w wynikach najnowszego Badania Świadomości Klimatycznej Spółek, przeprowadzonego przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Fundację Standardów Raportowania i Bureau Veritas Polska. To kolejny rok z rzędu, w którym LPP znalazło się w wąskim gronie liderów, zajmując 3. pozycję spośród 153 firm notowanych na warszawskiej giełdzie.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.