LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Wideokonferencja LPP, wyniki za 1Q21/22, 24 czerwca (czwartek), 12.00 CEST

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 1Q21/22, która odbędzie się 24 czerwca (czwartek), o godz. 12.00 CEST.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

Transmisja online będzie przewidywała możliwość zadawania pytań w czasie konferencji poprzez chat.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Skutki ekonomiczne i środowiskowe nowej polityki zarządzania opakowaniami w LPP

Firma odzieżowa LPP rozwija kolejne usprawnienia w swojej sieci logistycznej. W ramach projektu Control Tower – platformy usprawniającej zarządzanie łańcuchem dostaw, wdrożyła proces standaryzacji kartonów. Zastosowane rozwiązanie pozwala na optymalizację procesów logistycznych na etapie transportu oraz zarządzania przestrzenią magazynową. Umożliwia też firmie na znaczne ograniczenia zużycia opakowań zbiorczych i ich ponowne wykorzystanie w procesie dystrybucji towaru do sklepów stacjonarnych, niosąc za sobą jednocześnie wymierne korzyści dla środowiska naturalnego. Tylko w ciągu minionego pół roku spółka odzyskała w ten sposób blisko 900 tys. kartonów, tym samym ratując przed wycinką 17 tys. drzew.

Proces standaryzacji kartonów realizowany przez LPP jest jednym z elementów większego projektu logistycznego spółki, funkcjonującego pod nazwą Control Tower. Prowadzony wśród kilkuset dostawców ma na celu bardziej efektywne wykorzystanie opakowań zbiorczych, w których zamówiony towar trafia do centrum dystrybucyjnego LPP.

– Cały proces standaryzacji zaowocował wymiernymi korzyściami ekonomicznymi i środowiskowymi. Dzięki temu zmniejszyliśmy zużycie kartonów zbiorczych, które po wdrożeniu projektu mogą być wykorzystywane kilkukrotnie. Wyeliminowaliśmy przewóz nie w pełni zapakowanych kartonów, co przełożyło się na optymalizację powierzchni ładunkowej. To, zwłaszcza w dobie rosnących cen frachtu oraz ograniczonej dostępności kontenerów, ma pozytywny wpływ również na nasz rachunek ekonomiczny. Standaryzacja to także bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni w transporcie drogowym, które przyczynia się do oszczędności w zakresie zużycia paliwa. Ale to co cieszy najbardziej, to pozytywny wpływ takiego rozwiązania na zasoby naturalne. Kilkukrotne wykorzystanie opakowań zbiorczych pozwala na realną oszczędność surowców do produkcji kartonów. W ciągu pół roku uchroniliśmy w ten sposób aż 17 tys. drzew – tłumaczy Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Projekt prowadzony w oparciu o innowacyjną platformę dedykowaną zarządzaniu łańcuchem dostaw, pozwolił również na bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej aż o kilkanaście procent. Dzięki zaawansowanym rozwiązaniom automatyki centrum dystrybucyjnego opartym o pomiary wolumetryczne przepływu towarowego, wprowadzono kompleksowy, techniczny monitoring magazynu i jego kluczowego obszaru składowania jakim jest miniload. Pozwoliło to na dokładne pomiary skali efektów całego przedsięwzięcia. Jednym z nich było przyspieszenie procesu odbioru dostaw na bramie przyjęciowej, innym – lepsze wykorzystanie przestrzeni, tak na składzie, jak i w przewozie towarów. Przyniosło to firmie także realne efekty środowiskowe.

Podejmując decyzje biznesowe dotyczące kwestii logistycznych, firma jednocześnie realizuje swoją strategię zrównoważonego rozwoju. Dzięki standaryzacji opakowań prowadzonej wśród dostawców spółka rozszerzyła projekt odzyskiwania i ponownego użycia kartonów importowych, pochodzących od producenta, a trafiających do centrum dystrybucyjnego w Pruszczu Gdańskim. Nie są one już kierowane na makulaturę, lecz zyskują drugie życie, służąc do dystrybucji towaru do sieci salonów marek LPP.

– Procesowi ponownego użycia podlega już ponad 40 proc. kartonów docierających do naszego magazynu od dostawców. W ten sposób oszczędzamy obecnie miesięcznie ok. 150 tys. kartonów, co przekłada się na ocalenie 2 800 drzew miesięcznie. W ciągu minionego pół roku, tj. od momentu wprowadzenia monitoringu tej akcji, odzyskaliśmy blisko 900 tys. kartonów, a nie jest to nasze ostatnie słowo – zauważa Sebastian Sołtys.

LPP zamierza rozwijać projekt odzyskiwania kartonów do ponownego użycia i wdrożenie go również w nowopowstającym centrum dystrybucyjnym w Brześciu Kujawskim. Tam stawia sobie za cel odzysk na poziomie sięgającym do 75 proc.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Podsumowanie wyników finansowych LPP za rok 2020/21

• Przychody polskiego producenta odzieży w roku obrotowym 2020/21 wyniosły 7,8 mld zł i były niższe r/r o prawie 15 proc.

• To pierwszy w historii LPP rok, w którym w każdym kwartale sprzedaż z zagranicy była wyższa od krajowej. W roku 2020/21 wartość eksportu stanowiła ponad 56 proc. wszystkich przychodów Grupy.

• Gdańska spółka zrealizowała roczny plan 2 mld zł wpływów z e-commerce, co oznacza, że w minionym roku obrotowym przychody z tego kanału stanowiły już ponad 28 proc. całej sprzedaży.

• Spadek przychodów niższy od spodziewanego i pozytywne efekty działań wzmacniających model sprzedaży wielokanałowej, pozwoliły spółce na powrót do planów inwestycyjnych.

Miniony, bezprecedensowy rok upłynął na rynku pod znakiem pandemii i wielu wyzwań, zwłaszcza w branży odzieżowej. Jednak dzięki elastycznemu podejściu do nowej rzeczywistości, wzmocnieniu operacji w kanale e-commerce, usprawnieniom w logistyce i aktywnemu podążaniu za oczekiwaniami klientów, LPP zakończyło rok obrotowy 2020/21 z lepszym wynikiem niż pierwotnie przewidywano. Przychody spółki za ostatni kwartał wyniosły ponad 2 mld zł, natomiast w ujęciu rocznym całkowita sprzedaż osiągnęła ponad 7,8 mld zł i była niższa r/r o 15 proc. Grupa po raz pierwszy w historii zanotowała stratę netto na poziomie 190 mln zł.

– Ubiegły rok dał nam solidną lekcję przetrwania. Dzięki poduszce finansowej i wdrożeniu projektów odpowiadających na sytuację rynkową, poradziliśmy sobie z najtrudniejszym okresem w naszej historii. W pierwszym półroczu, nie wiedząc co przyniesie kolejny dzień, weszliśmy w tryb kryzysowy wprowadzając ścisłą dyscyplinę kosztową, aby utrzymać płynność finansową firmy. Ten czas pokazał nam, że w nowej rzeczywistości musimy być gotowi na różne scenariusze. Obserwując wyniki sprzedaży w maju, czerwcu i lipcu, zdecydowaliśmy o odblokowaniu w kolejnych miesiącach inwestycji i wdrożeniu projektów kluczowych dla przyszłości spółki. Z tego też względu od drugiej połowy roku koncentrowaliśmy się na rozwoju w obszarze logistyki i e-commerce, aby sprostać dynamicznym wzrostom w handlu internetowym – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP.

Ostatni rok dla gdańskiej spółki był okresem intensywnych wzrostów w e-commerce. Wyniki sprzedaży online w całym 2020/21 roku stanowiły już ponad 28 proc. przychodów Grupy. Najwyższe wpływy z tego kanału w wysokości prawie 780 mln zł zanotowano w ostatnim kwartale roku, w którym sprzedaż internetowa stanowiła rekordowe 37,2 proc. przychodów Grupy.

– Niestety 99 proc. wzrosty z e-commerce w ostatnim kwartale minionego roku nie zrównoważyły 23 proc. spadku sprzedaży, który spowodowany był czasowymi lockdownami w różnych regionach – wyjaśnia Przemysław Lutkiewicz. – Obserwujemy jednak utrzymujące się zainteresowanie klientów zakupami online. Widać to po dwucyfrowych dynamikach liczby wejść na strony internetowe naszych marek i trzycyfrowych wzrostach liczby nowych oraz powracających klientów. Poza tym stale rośnie udział urządzeń mobilnych podczas zakupów internetowych. Okres od listopada do stycznia to kolejny kwartał, w którym ponad 80 proc. wizyt realizowano za pomocą urządzeń mobilnych, z czego ponad 60 proc. kończyło się zakupami. To dla nas dobra informacja, ponieważ te statystyki odpowiadają już światowym poziomom – dodaje wiceprezes LPP.

Zmiany organizacyjne wspierające sprzedaż wielokanałową oraz dostosowana do tego modelu polityka zarządzania zapasami sprawiły, że już kolejny raz z rzędu zobowiązania handlowe stanowiły dla LPP źródło finansowania zapasów. Spółka przez cały rok prowadziła racjonalną politykę zarządzania towarem. To efekt szybkiego dostosowania oferty do potrzeb klientów, ograniczenia zamówień na sezon jesień-zima oraz efektywnej wyprzedaży kolekcji. Znaczącą rolę odgrywał tu również projekt Defrost, który pozwala na sukcesywne uwalnianie towaru z salonów, na potrzeby sprzedaży internetowej. Tym samym, pomimo rynkowej niepewności, spółka zakończyła rok bez nadmiernych zapasów.

Na koniec 2020/21 roku oferta LPP była dostępna na 38 rynkach. W tym czasie, po raz pierwszy w historii firmy, w każdym kwartale większą część stanowiła sprzedaż zagraniczna, której udział w przychodach całej Grupy wynosił już ponad 56 proc.

– W ubiegłym roku wszystkie nasze marki generowały więcej przychodów z zagranicy niż z kraju. W ostatnim kwartale również po raz pierwszy udział Polski w przychodach Grupy spadł poniżej 40 proc. W regionach, w których rozwijamy naszą sieć logistyczną, obserwujemy korzystne wyniki sprzedażowe, czego przykładem są choćby przychody zanotowane w czwartym kwartale w Rumunii. Utrzymujące się zainteresowanie naszą ofertą widoczne było także w Serbii czy Bośni i Hercegowinie. W tym czasie notowaliśmy też podwojenie sprzedaży w sklepie paneuropejskim – mówi wiceprezes zarządu LPP. – Co ważne, pomimo malejącego udziału Polski w sprzedaży całej Grupy, obserwujemy zależność pomiędzy naszymi wynikami finansowymi, a czasowymi lockdownami w Polsce. W sytuacji, w której doświadczamy okresowych zamknięć salonów stacjonarnych za granicą, ale krajowe pozostają nadal otwarte, jesteśmy w stanie nadrobić zagraniczną stratę i realizować swoje plany sprzedażowe. Jednak, kiedy sytuacja jest odwrotna i musimy zamknąć salony w kraju, zdecydowanie trudniej wypracować nam te cele. Świadczy to o tym, że Polska jest nadal motorem napędowym naszej sprzedaży, a sklepy stacjonarne odgrywają istotną rolę w przychodach firmy – dodaje.

LPP utrzymało płynność finansową, dlatego inwestycje w ostatnim kwartale były wyższe i wyniosły prawie 300 mln zł. Rozpoczęto w tym czasie planowaną budowę Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim i kontynuowano rozwój sieci handlowej, której powierzchnia w ubiegłym roku wzrosła o prawie 17 proc. r/r. Sfinalizowano również pierwszy etap rozwoju kompleksu Fashion Lab podwajając tym samym powierzchnię biurową w Gdańsku. Spółka zdecydowała także o powiększeniu powierzchni magazynowej e-commerce w Rosji i Rumunii. – Pomimo zakończenia minionego roku ze stratą netto na poziomie 190 mln zł wierzymy, że jesteśmy przygotowani na wciąż niepewną sytuację na rynku. Prognozujemy, że 2021/22 rok przyniesie nam dalszy wzrost sprzedaży online. Liczymy na przekroczenie w tym kanale 2,8 mld zł przychodów. Ponadto spodziewamy się, że po zakończeniu pandemii na rynku będziemy mieli do czynienia ze zjawiskiem tzw. odkładanego popytu. Wyraźnie widać to po każdorazowym znoszeniu lockdownów, kiedy klienci chętnie powracają do sklepów stacjonarnych. Zakładamy zatem optymistyczny wariant rynkowy powrotu do normalności, choć rozumianej w odmienny niż wcześniej sposób – mówi Przemysław Lutkiewicz. – W nowej rzeczywistości handlowej kluczowe znaczenie mają sprawne procesy logistyczne i digitalizacja, dlatego w ramach wzmacniania sprzedaży wielokanałowej będziemy rozwijać powierzchnię handlową i inwestować w te obszary. Niezmiennie skupimy się na dostosowywaniu oferty do dzisiejszych potrzeb konsumentów. Budżet przeznaczony na działania rozwojowe w 2021/22 roku to 1,1 mld zł – dodaje.

W 2021 roku w ramach planowanego rozwoju sieci sprzedaży, LPP pojawi się na nowym rynku, czyli w Macedonii Północnej z ofertą wszystkich pięciu marek. Planowany jest także selektywny rozwój powierzchni handlowej na wschodnich rynkach. Biorąc pod uwagę rosnący potencjał do rozwoju w segmencie affordable fashion oraz fakt, że sieć stacjonarna jest istotną częścią strategii omnichannel – spółka będzie kontynuować rozwój oferty offline młodszych marek w mniejszych miejscowościach. Planowana jest też dalsza budowa Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim oraz realizacja drugiego etapu wdrożenia technologii RFID w młodszych markach. Mając na uwadze rosnący trend dokonywania zakupów poprzez urządzenia mobilne, w najbliższym czasie zostanie uruchomiona aplikacja internetowa dla flagowej marki Reserved. Dodatkowo w 2021 roku planowana jest dalsza rozbudowa kompleksu biurowego Fashion Lab w Gdańsku.

Pomimo roku nastawionego na przetrwanie, LPP niezmiennie kontynuowało plany w zakresie zrównoważonego rozwoju. Realizując postanowienia strategii For People For Our Planet na lata 2020-2025, spółka zredukowała zużycie plastiku o kolejne 300 ton, a udział kolekcji Eco Aware w całej ofercie wzrósł już do 18,6 proc. Z kolei w ramach działań w obszarze odpowiedzialnej produkcji firma rozpoczęła konsultacje z fabrykami z Azji Południowo-Wschodniej, których celem jest spełnienie wyznaczonych standardów Eco Aware Production. Spółka dołączyła też do międzynarodowej inicjatywy ZDHC na rzecz bezpieczeństwa chemicznego w produkcji oraz do Polskiego Paktu Plastikowego. Ponadto nieodłącznym elementem działań LPP w minionym roku były projekty charytatywne, na które spółka wraz z Fundacją LPP przeznaczyła ponad 9 mln zł. – Jesteśmy dumni, że pomimo tak dużej niepewności jakiej doświadczaliśmy, konsekwentnie realizowaliśmy nasze zobowiązania w zakresie odpowiedzialnej i zrównoważonej mody oraz mieliśmy energię i zapał, aby pomagać innym w walce z pandemią – mówi wiceprezes zarządu LPP. – Poczucie wrażliwości na otoczenie jest wpisane w DNA naszej spółki, dlatego niezależnie od wyzwań będziemy rozwijać się w sposób zrównoważony. Fakt ten był, jest i będzie integralną częścią naszego biznesu – dodaje.

Więcej informacji na temat działań podjętych przez LPP znaleźć można w raporcie zintegrowanym za rok obrotowy 2020/21 rok dostępnym na stronie https://www.lppsa.com/zrownowazony-rozwoj/raport-roczny.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Wideokonferencja LPP, wyniki za 4Q20/21, 29 kwietnia, 12.00 CEST

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 4Q20/21, która odbędzie się 29 kwietnia (czwartek), o godz. 12.00 CET.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

Transmisja online będzie przewidywała możliwość zadawania pytań w czasie konferencji poprzez chat.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP przyspiesza wdrożenie RFID w kolejnych markach

W związku z dynamicznie rosnącą rolą sprzedaży wielokanałowej, LPP przyspiesza wdrożenie technologii RFID w kolejnych markach. Wprowadzenie elektronicznej metki do marek Mohito, Cropp oraz House będzie zrealizowane ponad 5 krotnie szybciej, niż we flagowej marce Reserved. Plany uwzględniają także wykorzystanie soft tagów, które pozwolą na osiągnięcie 100 proc. widoczności całej oferty. To kolejny etap rozwoju polskiego producenta odzieży w ramach strategii omnichannel.

Nowa rzeczywistość handlowa wywołana pandemią Covid-19, była dla LPP impulsem, który znacząco przyspieszył projekty wspierające sprzedaż wielokanałową. Tym, co procentowało w okresie zamknięcia sklepów tradycyjnych i gwałtownych wzrostów sprzedaży internetowej były inwestycje w obszar fashion-tech i wdrożenie systemu RFID, czyli technologii elektronicznych metek. To właśnie to rozwiązanie wspierało efektywność sprzedaży flagowej marki Reserved w kryzysowym momencie. Biorąc pod uwagę kluczowe znaczenie tej technologii w procesie integracji kanałów sprzedaży, gdańska spółka zdecydowała o szybszym wdrożeniu elektronicznych metek do Mohito, Cropp i House.

Dzięki elektronicznej metce, gdańska spółka w czasie rzeczywistym śledzi dostępność towaru, co pozwala lepiej kontrolować jego przepływ m.in. między magazynami a salonami, a w efekcie szybciej i dokładniej odpowiadać na potrzeby klienta. – Pierwsza fala pandemii pokazała nam, że musimy być gotowi na różne scenariusze. W marcu ub.r. wraz z zamknięciem z dnia na dzień niemal wszystkich sklepów stacjonarnych, musieliśmy szybko zaadaptować się do nowej sytuacji. Dzięki wykorzystaniu technologii RFID w Reserved, salony stacjonarne zaczęły pełnić funkcję minimagazynów obsługujących zamówienia online. W efekcie szybciej przetwarzaliśmy zamówienia składane przez sklep internetowy – wyjaśnia Alexander Yashin, ekspert ds. RFID w LPP. – Sukces jaki osiągnęliśmy dzięki integralnemu podejściu do naszej sprzedaży we flagowej marce, był dla nas kluczowym czynnikiem, który utwierdził nas w podążaniu tą ścieżką w kolejnych brandach. Wiedzieliśmy, że nie mamy czasu do stracenia i musimy przyspieszyć prace nad wdrożeniem RFID do kolejnych marek – dodaje.

Pierwsza implementacja RFID w marce Reserved była najszybszym wdrożeniem tej technologii na świecie. Dzięki nauce wyciągniętej z tego doświadczenia, drugie podejście spółka zrealizuje jeszcze szybciej. – W Reserved w ciągu 12 miesięcy wprowadziliśmy RFID w 270 salonach. Obecne planujemy zrealizować to w 867 salonach kolejnych brandów w zaledwie 7 miesięcy w 12 krajach. Oznacza to, że roll out rozwiązania dokonamy ponad 5 krotnie szybciej w porównaniu do Reserved – dodaje Agata Mielewczyk, IT Project Manager LPP.

Technologią RFID zostanie objętych w sumie ponad 1200 salonów LPP. Tym samym w 2021 roku ponad 200 mln sztuk towaru, będącego ofertą czterech brandów polskiej spółki będzie otagowane elektronicznymi metkami. Ważnym elementem trwającego projektu jest również nowość, jaką są RFID soft tags, czyli tzw. miękkie tagi RFID. Dzięki temu rozwiązaniu technologią objęte zostaną również produkty takie jak biżuteria, perfumy czy inne akcesoria. – Wdrożenie soft tagów pozwoli nam zwiększyć dostępność oferty dla zamówień online marki Reserved, a także Cropp, Mohito i House. Wdrożenie systemu oraz dodatkowe pojawienie się soft tagów zapewni nam tym samym 100 proc. widoczność stanów magazynowych w czasie rzeczywistym. Dokładność i wydajność tego rozwiązania stanowią dla nas niezbędny element w rozwoju strategii omnichannel – mówi Alexander Yashin.

– Decyzję o rozszerzeniu technologii finalnie na Croppa, House’a i Mohito, podjęliśmy w październiku 2020 roku, a już w listopadzie rozpoczęliśmy szkolenia dla kupców i dostawców. Obecnie przygotowujemy salony tj. malujemy ściany farbą ekranującą, wyposażamy je w detachery oraz czytniki RFID. Ponadto, wdrażamy zmiany w systemie zarządzania magazynowego WMS, aplikacjach salonowych czy w oprogramowaniu tuneli kodujących RFID w naszym Centrum Dystrybucyjnym. Pełen rollout technologii w salonach rozpocznie się we wrześniu tego roku, a równolegle do marca 2022 będą realizowane szkolenia pracowników salonów – mówi Agata Mielewczyk.

Transformacja jaką przeszła spółka i decyzja o przyspieszaniu wielu projektów technologicznych, to odpowiedź na nową rzeczywistość branży odzieżowej. Potencjał technologii RFID w pełni wpisuje się w potrzeby dynamicznego rozwoju wielokanałowego modelu sprzedaży LPP.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podwaja powierzchnię magazynową w Rumunii

W związku z rosnącym znaczeniem rynku rumuńskiego w sprzedaży e-commerce spółka LPP przystąpiła do rozbudowy swojego magazynu Fulfillment Center pod Bukaresztem. Zakończenie prac oraz uruchomienie nowego obiektu zaplanowane jest na trzeci kwartał tego roku. Podwojenie powierzchni działającego już magazynu pozwoli polskiemu producentowi odzieży na obsługę zamówień online klientów zarówno na terenie Rumunii, jak i krajów ościennych, w tym Bułgarii, w której firma planuje uruchomić sprzedaż internetową jeszcze w tym roku.

LPP podjęło decyzję o rozbudowie uruchomionego w 2019 roku pod Bukaresztem Fulfillment Center. Magazyn obsługujący zamówienia online marek LPP, po zakończeniu prac budowlanych w trzecim kwartale br. zyska dodatkowe 21 tys. m2. Oznacza to podwojenie przez gdańską spółkę dostępnej w Rumunii powierzchni magazynowej. Decyzja o rozbudowie istniejącego obiektu została podyktowana rosnącą rolą tutejszego rynku w zakresie sprzedaży e-commerce grupy.

– Trwające od ponad miesiąca prace związane z rozbudową naszego magazynu w Rumunii są już bardzo zaawansowane. Ukończona właśnie instalacja słupów betonowych pozwala nam na przystąpienie do kolejnego etapu budowy, czyli przygotowania konstrukcji stalowej dachu. Prace potrwają jeszcze kilka miesięcy. Po ich zakończeniu będziemy dysponować dwukrotnie większą powierzchnią magazynową na jednym z najszybciej rozwijających się rynków pod względem wzrostów sprzedaży internetowej naszych marek – komentuje Sylwester Dmytriwski, Dyrektor Regionalnych Sieci Logistycznych LPP.

Zlokalizowany pod Bukaresztem Fulfillment Center pozwala dziś na sprawną obsługę zamówień klientów z tego kraju, w tym oferowanie takich udogodnień, jak realizacja dostaw w trybie next business day. Rozbudowany magazyn o łącznej powierzchni 42 tys. m2 docelowo ma obsługiwać nie tylko zamówienia internetowe z Rumunii, ale też sąsiednich państw. Obiekt w nowej odsłonie będzie realizował także operacje cross-dock polegające na zaopatrywaniu sieci stacjonarnej LPP w Rumunii oraz Bułgarii, która obecnie w obu krajach liczy już łącznie przeszło 100 salonów.

– Europa Południowo-Wschodnia pozostaje dla nas istotnym regionem, w tym również w zakresie sprzedaży internetowej. Jednym z najszybciej rosnących w tej części kontynentu rynków e-commerce jest właśnie Rumunia, która stała się drugim po Polsce krajem z największym udziałem w przychodach online naszej grupy. Mamy nadzieję, że widoczne szczególnie w Rumunii ożywienie w tym kanale utrzyma się, a podwojenie dotychczasowej powierzchni magazynowej jeszcze wzmocni ten trend – dodaje Sylwester Dmytriwski.

Rozbudowa magazynu w Rumunii to obok powstającego obecnie magazynu e-commerce w Rosji oraz centrum dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim kolejna inwestycja, której celem jest wzmacnianie i rozwój logistyki LPP. Po zakończeniu budowy wszystkich trzech obiektów łączna powierzchnia magazynowa grupy wzrośnie o 50 proc. czyli z obecnych 253 tys. m2 do 378 tys.m2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Budowa centrum dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim nabiera tempa

Rozpoczęte w styczniu br. prace budowalne na terenie inwestycji LPP w Brześciu Kujawskim nabierają tempa. Po blisko ośmiu tygodniach od ogłoszenia wyboru generalnego wykonawcy, gdańska spółka zrealizowała już część robót ziemnych i żelbetowych oraz instalacji zewnętrznych. W drugim tygodniu marca firma rozpoczęła także montaż betonowych słupów, które pozwolą na przystąpienie z końcem miesiąca do kolejnego etapu prac, czyli przygotowania konstrukcji stalowej dachu.

Jedna z kluczowych inwestycji polskiego producenta odzieży wkroczyła w kolejny etap realizacji. Po wstępnym przygotowaniu lokalizacji, ogrodzeniu placu oraz uruchomieniu kontroli dostępu i zaplecza technicznego, spółka przystąpiła do zasadniczej części prac budowlanych. Tym samym, po blisko dwóch miesiącach od rozpoczęcia działań na terenie przyszłego centrum dystrybucyjnego, w 70 proc. wyrównano i wzmocniono grunty pod wylanie posadzki. Spółka jest również w trakcie wykonywania instalacji zewnętrznych oraz prac żelbetowych. W pierwszym tygodniu marca rozpoczęto natomiast stawianie słupów konstrukcyjnych. Zgodnie z przyjętym harmonogramem dziennie ma ich przybywać nawet 20 sztuk, a cały montaż zakończy się jeszcze przed Wielkanocą.

– Proces inwestycyjny w Brześciu Kujawskim przebiega zgodnie z planem. Mimo chwilowo niesprzyjającej aury, która w lutym zamroziła grunt i wstrzymała nas na ponad 3 tygodnie, w pierwszych dniach marca wznowiliśmy prace. Równolegle do robót ziemnych, trwa obecnie montaż betonowych słupów, których zainstalowano już 123 sztuki z 400 docelowo zaplanowanych. Po zakończeniu tego etapu, jeśli tylko pogoda dopisze, czeka nas ważny moment zamykania obiektu ścianami i dachem – komentuje Łukasz Piwoński, dyrektor ds. administracyjno-technicznych LPP.

Montaż konstrukcji dachu oraz instalacja ścian części magazynowej nowego centrum dystrybucyjnego LPP powinna rozpocząć się już na przełomie marca i kwietnia. Kamieniem milowym w harmonogramie będzie zaplanowane na koniec maja wykonanie posadzki, czyli najważniejszego dla przyszłego zaplecza technologicznego elementu.

– Mimo wciąż zmiennej pogody cały nasz zespół inwestycyjny koncentruje się obecnie na utrzymaniu bieżących terminów. Jestem przekonany, że dzięki zaangażowaniu generalnego wykonawcy, architektów i nadzoru inwestorskiego, zapowiadana data zakończenia budowy w czwartym kwartale tego roku zostanie utrzymana – dodaje Łukasz Piwoński.

______________________________________________________________________________

O CDBK

Budowa Centrum Dystrybucyjnego na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej jest kolejnym krokiem w rozwoju łańcucha dostaw LPP. Nowoczesny obiekt umożliwi dywersyfikację operacji logistycznych i wzmocni dotychczas dostępne moce sieci zaopatrzenia i dystrybucji gdańskiej spółki. Jego powierzchnia wyniesie 75 tys. m2. Centrum wesprze obsługę sklepów stacjonarnych LPP na 25 rynkach, z dystrybucją na poziomie do 8 mln sztuk odzieży i akcesoriów tygodniowo. W pierwszej fazie funkcjonowania obiektu zatrudnienie znajdzie około 500 osób. Uruchomienie Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim planowane jest na pierwszy kwartał 2022 roku.

LPP SA jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP uruchomi kolejny magazyn do obsługi e-commerce w Rosji

LPP podpisało umowę na wynajem powierzchni magazynowej w moskiewskim Parku przemysłowym „PNK Park Zhukovsky”. Wybudowane na zlecenie gdańskiej spółki Fulfillment Center o powierzchni 30 tys. m2 będzie dedykowane obsłudze sprzedaży e-commerce na terenie Rosji. Nowy obiekt w sieci dystrybucji LPP, zlokalizowany 19 km od obwodnicy Moskwy, to kolejny krok w kierunku wzmacniania sprzedaży wielokanałowej polskiego producenta odzieży.

Firma LPP podpisała z rosyjską spółką deweloperską długoterminową umowę najmu w moskiewskim parku przemysłowym. Obiekt o powierzchni 30 tys. m2 będzie pełnił rolę Fulfillment Center w sieci logistycznej gdańskiej spółki. Magazyn wybudowany w ramach kompleksu „PNK Park Zhukovsky” w odległości 19 km od obwodnicy Moskwy, ze względu na swoją lokalizację, pozwoli gdańskiej spółce znacząco usprawnić obsługę zamówień internetowych klientów na jednym z kluczowych rynków.

– Strategia LPP w zakresie rozwoju omnichannel w Rosji stawia przed nami nowe wyzwania, związane z ekspansją sieci i ciągłym usprawnianiem infrastruktury logistycznej. Od dawna obserwujemy duże zainteresowanie ofertą naszych sklepów internetowych wśród klientów z tego regionu, a okres pandemii dodatkowo umocnił ten trend. Inwestycja w nowoczesne Fulfillment Center w kompleksie „PNK Park Zhukovsky” stanowi tym samym istotny krok w stronę realizacji celów związanych z dynamicznym wzrostem sprzedaży w kanale e-commerce – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Pierwszy etap inwestycji realizowanej przez Grupę PNK na zlecenie LPP jeszcze w bieżącym sezonie, zakłada budowę obiektu o powierzchni 30 tys. m2. Zgodnie z ustaleniami, drugi etap będzie kontynuowany w 2022 roku wraz z rosnącymi potrzebami powierzchniowymi gdańskiej firmy.

Polski producent odzieży od 2012 roku posiada w Rosji Centrum Dystrybucyjne o powierzchni 15 tys. m2, które zapewnia zaopatrzenie dla ponad 400 sklepów stacjonarnych LPP w Rosji i Kazachstanie. Spółka w 2017 roku powiększyła swoją sieć logistyczną i uruchomiła pod Moskwą magazyn dedykowany sprzedaży internetowej o powierzchni 17 tys. m2. Dzięki nowemu obiektowi LPP planuje potroić liczbę realizowanych zamówień internetowych w tym regionie.

– Pierwsze rozmowy na temat najmu w tej lokalizacji rozpoczęły się jeszcze przed pandemią. A ta z kolei istotnie wpłynęła na zmianę układu sił pomiędzy naszymi kanałami sprzedaży zwiększając rolę e-commerce. Mając to na uwadze, szczególnie ważne dla nas było, aby obiekt wpisywał się w nowe potrzeby naszej infrastruktury logistycznej, posiadał optymalną centryczną lokalizację oraz zapewniał możliwość dynamicznego zwiększania powierzchni w tym kompleksie. Nowy magazyn typu Fulfillment Center, który znajdować się będzie w bliskim sąsiedztwie rosyjskiej stolicy, spełnia te oczekiwania – wyjaśnia Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Inwestycja LPP w Rosji nie jest pierwszą realizowaną we współpracy z Grupą PNK. W 2019 roku polska spółka wynajęła budynek przemysłowy w kompleksie PNK Sered na Słowacji o powierzchni 32,5 tys. m2. Słowackie Fulfillment Center obsługuje zamówienia online w regionie Europy Środkowej.

LPP od lat rozwija swoją globalną sieć zaopatrzenia i dystrybucji, w ramach której cała powierzchnia magazynowa wynosi obecnie ponad 250 tys. m2. Długoterminowa inwestycja najmu powierzchni w obiekcie PNK Zhukovsky, to dla polskiej spółki kolejny krok realizacji strategii omnichannel. W ramach transformacji procesów logistycznych, technologicznych i sprzedażowych firma dokonała w ubiegłym roku pełnej integracji kanałów sprzedaży. Obecność LPP w tej lokalizacji dodatkowo wspiera realizację strategii biznesowej LPP w nowej rzeczywistości handlowej.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP ponownym liderem komunikacji spółek WIG30 z rynkiem

LPP po raz drugi z rzędu zdobyło pierwsze miejsce w badaniu relacji inwestorskich w spółkach WIG30. Na zwycięski wynik złożyła się najwyższa ocena przyznana przez podmioty finansowe oraz trzecia lokata w głosowaniu inwestorów indywidualnych. Tym samym spółka potwierdziła swoją pozycję lidera w komunikacji z rynkiem. Badanie relacji inwestorskich przeprowadzone już po raz siódmy przez Parkiet oraz Izbę Domów Maklerskich jest największą taką inicjatywą w Polsce.

Badanie komunikacji spółek z rynkiem ma na celu podnoszenie standardów relacji inwestorskich firm notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych i wsparcie rozwoju krajowego rynku kapitałowego. Coroczna analiza 30 największych i najbardziej płynnych spółek akcyjnych notowanych w Polsce składa się z dwóch części – ankiety przeprowadzanej wśród inwestorów instytucjonalnych i analityków oraz internetowego głosowania dla inwestorów indywidualnych. W obecnej, siódmej edycji pozycję lidera w ogólnym rankingu po raz drugi z rzędu zdobyła gdańska firma odzieżowa LPP. Spółka od lat zajmuje wysokie miejsca w zestawieniu trzymając się pierwszej trójki.

– Nasza recepta na budowanie dobrych relacji inwestorskich bazuje od lat na podstawowych zasadach rynku kapitałowego: transparentności i równości dostępu do informacji dla wszystkich akcjonariuszy, a także sprawności i jakości przekazywanych informacji. Miniony rok obfitował w wyzwania i stawiał zarząd przed koniecznością podejmowania wielu strategicznych decyzji – jako spółka giełdowa czuliśmy się zobowiązani informować o nich rynek na bieżąco. Według nas właśnie to jest fundamentem tworzenia relacji inwestorskich opartych na zaufaniu i wzajemności – mówi Magdalena Kopaczewska, kierownik ds. relacji inwestorskich LPP.

LPP uznane przez przedstawicieli instytucji finansowych za spółkę najlepiej komunikującą się z rynkiem osiągnęło 4,92 pkt. na 6 możliwych, przy średniej 4,1 pkt, i zajęło pierwsze miejsce w tej części badania. W ocenie drobnych inwestorów firmie przyznano trzecią lokatę – z wynikiem 3,7 pkt., przy średniej 3 pkt.

W tegorocznym badaniu wzięło udział ponad tysiąc osób, a liczba wystawionych ocen przekroczyła 17 tys. W ankietowej części badania udział wzięli reprezentanci 19 różnych instytucji finansowych, m.in. funduszy i domów maklerskich (działów analiz), których głosy zaważyły na zwycięstwie LPP w ogólnym zestawieniu.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP finalizuje pierwszy etap rozwoju kompleksu Fashion Lab. Spółka podwaja powierzchnię biurową centrali w Gdańsku

Pomorska spółka odzieżowa oddała do użytku pracowników nowy budynek na ul. Łąkowej o łącznej powierzchni 17,5 tys. m2, podwajając w ten sposób metraż swojej centrali w Gdańsku. Otwarcie obiektu kończy pierwszy etap rozbudowy kompleksu LPP Fashion Lab, który docelowo ma składać się z 4 biurowców i umożliwić obecność większości gdańskich zespołów w tej samej lokalizacji w gdańskiej dzielnicy Dolne Miasto. Zakończenie całości inwestycji przewidywane jest na 2027 r.

– Projekt utworzenia kampusu LPP Fashion Lab na ul. Łąkowej rozpoczął się jeszcze w 2015 roku wraz z całościową modernizacją dotychczasowej siedziby spółki w Gdańsku. Dwa lata później, przystępując do budowy budynku, który właśnie oddajemy do użytku, powstała koncepcja utworzenia ekologicznego kompleksu biurowców wpisujących się w architekturę tej dzielnicy Gdańska. Takie podejście umożliwi nam skupienie większości kilkutysięcznej grupy pracowników centrali LPP w jednej lokalizacji. Rozwiązanie to wpisuje się w zmiany zachodzące w LPP w kierunku organizacji omnichannelowej, która wymaga ścisłej współpracy i szybkiego przepływu wiedzy pomiędzy naszymi zespołami. Jednocześnie idea kampusu, który wcielamy w życie, ma przemawiać do naszych pracowników – pasjonatów mody i współczesnego dizajnu. Chcemy, by przestrzeń, którą tworzymy, odzwierciedlała ducha LPP, łączenie sztuki, mody i biznesu – mówi Jacek Kujawa, wiceprezes LPP.

W nowym obiekcie pracę rozpoczęła już część zespołów projektowych marki Reserved oraz dział omnichannel. Budynek utrzymany w stylu industrialnym powstał wg. projektu grupy JEMS Architekci w porozumieniu z konserwatorem zabytków.

– Zależało nam by kompleks Fashion Lab wpisywał się w historyczny obraz dzielnicy nawiązując do przemysłowych tradycji Dolnego Miasta. Nowy budynek odtwarza pierzeję, czyli ciąg frontowych budynków ulicy Łąkowej, utrzymując charakter przedwojennej zabudowy z dawną Fabryką Tytoniu czyli obecną siedzibą Centrali LPP i Fabryki Karabinów – mówi Łukasz Piwoński, dyrektor administracyjno-techniczny LPP.

Obiekt o łącznej powierzchni 17,5 tys. m2 podzielono na nadziemną przestrzeń biurową o powierzchni 8,5 tys. m2 oraz część podziemną o łącznej powierzchni 9 tys. m2 – z dwupoziomowym garażem. Konstrukcję sięgającą 18 metrów wysokości wykonano z 15 tys.m3 betonu.

– To tak, jakbyśmy wybudowali betonową jezdnię o długości 10 km – z ul. Łąkowej do naszego Centrum Dystrybucyjnego w Pruszczu Gdańskim. Również waga wykorzystanej stali może przemawiać do wyobraźni – wbudowane w konstrukcję 1 200 ton można porównać do wagi 800 średnich samochodów – zwraca uwagę Łukasz Piwoński.

Firma od 2020 roku realizuje cele nowej strategii zrównoważonego rozwoju „For People For Our Planet”. Jednym z jej filarów jest zrównoważony rozwój infrastruktury budynków centrali i sieci sprzedaży. Celem jest zachowanie standardów nowoczesnego i zrównoważonego budownictwa, które spełni wymogi certyfikacji BREEAM. Dlatego już na etapie projektowania spółka postawiła na prośrodowiskowe rozwiązania decydując się m.in. na instalację szarej wody, dzięki czemu do spłukiwania toalet w budynku wykorzystywana jest deszczówka. Wprowadzono także specjalne zbiorniki do gromadzenia wody opadowej na potrzeby podlewania nią terenów zielonych. Ponadto zastosowano technologię stropów chłodzących, obecnych na 80% powierzchni użytkowej budynku, które są alternatywą dla standardowej klimatyzacji.

– Zamiast tradycyjnego środka chłodzącego, czyli freonu – zdecydowaliśmy się na bardziej ekologiczne rozwiązanie, które do tego celu wykorzystuje wodę. Taka metoda eliminuje również problem drobnoustrojów, które z czasem pojawiają się w kanałach klimatyzacyjnych, a zastosowane wszędzie aluminiowe, uchylne okna pozwalające na wietrzenie pomieszczeń, dodatkowo wspierają wentylację – mówi dyrektor administracyjno-techniczny LPP.

Zielone technologie obecne w całym budynku, dotyczą także energooszczędnego oświetlenia wykorzystującego lampy LED z czujnikami natężenia. Te dopasowując ilość światła do zewnętrznych warunków atmosferycznych decydują o optymalnym doświetleniu pomieszczeń, jednocześnie ograniczając zużycie energii. Dla dalszej redukcji energochłonności zastosowanych rozwiązań, automatyką budynku zarządza nowoczesny system BMS (ang. Building Management System), który w sposób zintegrowany steruje energią, ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją. W trosce o komfort terenów mieszkalnych w sąsiedztwie, firmie zależało też na ograniczeniu hałasu generowanego przez urządzenia wentylacyjne. Z tego względu wszystkie centrale techniczne zlokalizowano w podziemiach biurowca.

Nowe biuro w kompleksie Fashion Lab jest przyjazne dla środowiska, ale też stanowi funkcjonalne i przyjemne miejsce pracy. Z myślą o komforcie pracowników powstał zielony dziedziniec z naturalną trawą i czterometrowymi drzewami, który tworzy przyjazną, kameralną atmosferę mini-parku. Centralnym punktem całego kampusu będzie zielony plac otoczony wzniesieniami, w których ukształtowane zostaną tarasy ze strefą pracy i relaksu. Dodatkowo dla zmotoryzowanych pracowników, w nowym obiekcie na powierzchni 9 tys. m2, znajduje się dwupoziomowy parking podziemny na 112 samochodów, z czego 8 miejsc zaplanowano dla pojazdów elektrycznych i wyposażono w szybkie ładowarki. Firma udostępni pracownikom na początek 6 samochodów w ramach usługi Car Sharingu, w tym ponad 30% będzie miało napęd elektryczny, z pełnym dostępem rezerwacji oraz obsługi przez smartfony.

Otwarcie drugiego obiektu kończy pierwszy etap długofalowej inwestycji utworzenia w Gdańsku kompleksu LPP Fashion Lab, który docelowo będzie składać się z 4 biurowców zlokalizowanych na działce o powierzchni 14,4 tys. m2. Jej zakończenie przewidywane jest na 2027 r.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.