4 tysiące paneli fotowoltaicznych na dachu Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim

Trwają prace wykończeniowe na terenie nowego Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim. W ramach wdrażania rozwiązań przyjaznych środowisku na dachu budynku zainstalowano 4 tysiące paneli fotowoltaicznych. Instalacja o łącznej mocy 1,5 MW i powierzchni ponad 7 tys. m2 jest jednym z największych zielonych przedsięwzięć w regionie. Zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju nowy obiekt logistyczny LPP ma spełniać wysokie standardy środowiskowe – polski producent stawia m.in. na energię ze słońca, ograniczenie emisji i komfort pracowników.

LPP, polski producent odzieży, w styczniu br. rozpoczął budowę swojej największej inwestycji logistycznej – Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim, którego początek działalności operacyjnej zaplanowano na pierwszy kwartał 2022 roku. W harmonogramie prac uwzględniono implementację szeregu rozwiązań mających na celu ograniczenie wpływu działalności centrum na środowisko, w tym instalację paneli fotowoltaicznych.

– Pozyskiwanie energii słonecznej na potrzeby działalności centrum dystrybucyjnego to pionierski projekt dla LPP. Chcemy, aby nasze obiekty logistyczne były przyjazne nie tylko pracownikom, ale i środowisku oraz lokalnym społecznościom, stąd też wyposażamy je w kolejne, coraz bardziej zaawansowane systemy redukcji CO2 oraz rozwiązania ograniczające zużycie wody i energii. Mamy nadzieję, że podczas użytkowania instalacji poznamy jej walory w praktyce i będziemy mogli podejmować decyzję co do podobnych rozwiązań w naszych kolejnych obiektach. Nie wykluczamy też dalszej rozbudowy instalacji fotowoltaicznej w nowo powstającym Centrum Dystrybucyjnym w Brześciu Kujawskim – komentuje Łukasz Piwoński, dyrektor ds. administracyjno-technicznych LPP.

Panele fotowoltaiczne zwieńczyły połowę dachu nowego obiektu logistycznego LPP. Obecnie zajmują one ponad siedem hektarów powierzchni. Pozostała część dachu jest przygotowana pod ewentualną dalszą rozbudowę instalacji PV. – Zwykle w domach jednorodzinnych montuje się około 20 paneli fotowoltaicznych. Na naszym budynku jest ich 4000 – to tak, jakby 200 gospodarstw domowych w regionie zaczęło korzystać z zielonej energii, tym samym ograniczając jej pobieranie z mniej ekologicznych źródeł – dodaje Łukasz Piwoński.

Potencjał energetyczny paneli na terenie brzeskiej inwestycji LPP to ponad 1500 megawatogodzin w skali roku. To oznacza, że tego typu instalacja mogłaby zaspokoić roczne potrzeby energetyczne około 800 gospodarstw domowych.1 Instalacja polskiego producenta odzieży będzie stanowiła źródło energii odnawialnej dla obiektu, z kolei nadwyżka energii zasili sieć energetyczną.

W Centrum Dystrybucyjnym LPP zlokalizowanym na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej firma planuje wprowadzić również inne przyjazne środowisku rozwiązania, jak system rekuperacji w pomieszczeniach biurowych, co pozwoli na odzysk nawet do 95% ciepła. W budynku przewidziano także zaawansowany system BMS (Building Management System), który pozwala na integrację funkcjonalną modułów automatyki, elementów monitoringu pracy urządzeń i zużycia energii, a także instalacji technicznych obiektu: oświetleniowej, grzewczej, klimatyzacyjnej i wentylacyjnej. Obiekt wyposażony zostanie również w system progresywnego oświetlenia LED dopasowującego natężenie światła do warunków pogodowych i pory dnia – tak, aby zapewnić we wnętrzu komfort pracy przy jednoczesnym maksymalnym ograniczeniu zużycia energii.

Obecnie spółka jest w procesie certyfikacji BREEAM, będącej jedną z najczęściej stosowanych w Europie metod oceny budynków pod kątem ich zgodności ze standardami nowoczesnego, przyjaznego dla środowiska budownictwa. Zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju LPP producent odzieży chce, aby do 2023 roku wszystkie jego nowe obiekty budowlane objęte były certyfikacją BREEAM.

1Źródło: Dane GUS: W 2019 r. zużycie energii elektrycznej na 1 odbiorcę (gospodarstwo domowe) w Polsce wyniosło 1 963,9 kWh.

______________________________________________________________________________

O CDBK

Budowa Centrum Dystrybucyjnego na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej jest kolejnym krokiem w rozwoju łańcucha dostaw LPP. Nowoczesny obiekt umożliwi dywersyfikację operacji logistycznych i wzmocni dotychczas dostępne moce sieci zaopatrzenia i dystrybucji gdańskiej spółki. Jego powierzchnia wyniesie 75 tys. m2. Centrum wesprze obsługę sklepów stacjonarnych LPP na 25 rynkach, z dystrybucją na poziomie do 8 mln sztuk odzieży i akcesoriów tygodniowo. W pierwszej fazie funkcjonowania obiektu zatrudnienie znajdzie około 500 osób. Uruchomienie Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim planowane jest na pierwszy kwartał 2022 roku.

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Nowy magazyn LPP pod Moskwą potroi wydajność obsługi e-commerce w Rosji

LPP uruchomiło nowy magazyn dedykowany obsłudze zamówień online w Rosji – to następny krok w kierunku wzmacniania sprzedaży wielokanałowej spółki. Dzięki Fulfillment Center o powierzchni 30 tys. m2, polski producent odzieży będzie mógł realizować do 95 tys. zamówień dziennie i tym samym zwiększy trzykrotnie wydajność obsługi sprzedaży internetowej realizowanej w tym kraju. Zaledwie po kilku tygodniach od uruchomienia magazynu, LPP podjęło decyzję o jego dalszej rozbudowie. Inwestycja w moskiewskim „PNK Park Zhukovsky” jest odpowiedzią spółki na potencjał rynku rosyjskiego.

W marcu br. LPP podpisało umowę na wynajem nowej powierzchni magazynowej w moskiewskim Parku przemysłowym „PNK Park Zhukovsky”. Obiekt, zgodnie z zapowiedziami polskiego producenta odzieży miał zostać uruchomiony w trzecim kwartale 2021 r, jednak już w czerwcu br. rozpoczął realizację pierwszych zamówień internetowych klientów rynku rosyjskiego. – Z uwagi na ograniczenia wywołane pandemią cały proces otwarcia obiektu wiązał się z wieloma wyzwaniami i wymagał od nas zupełnie nowego podejścia, zaangażowania wielu osób oraz wykorzystania w dużej mierze zdalnej formuły kontaktu, zdalnego monitoringu postępu prac czy prowadzenia szkoleń w formule online, co było dodatkowym utrudnieniem. Dzięki wytężonej pracy zespołów z sukcesem udało się nam zrealizować cały projekt i dziś możemy się pochwalić najszybszym uruchomieniem Fulfillment Center w naszej historii – podkreśla Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Nowe Fullfilment Center o powierzchni 30 tys. m2, zastąpiło dotychczasowy o połowę mniejszy obiekt do obsługi sprzedaży internetowej na tym rynku. – Od dawna obserwujemy duże zainteresowanie ofertą naszych sklepów internetowych wśród rosyjskich klientów. Okres pandemii dodatkowo umocnił ten trend. Trzeba też pamiętać, że w obecnych warunkach wielkość sprzedaży zależy od wydolności logistyki, a dotychczasowy obiekt, działający na tym obszarze od 2017 roku, ograniczał nas ze względu na niewystarczającą powierzchnię. Obecna inwestycja pozwoli przede wszystkim na zwiększenie potencjału naszego stocku oraz przepustowości magazynu. Dzięki temu, nie tylko poszerzymy dostępność oferty i zwiększymy możliwości rozwoju handlu internetowego w Rosji, ale przede wszystkim przekonamy się, jak chłonny jest ten rynek. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu nowego obiektu notujemy sprzedaże 75% wyższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego – tłumaczy dyrektor ds. logistyki LPP.

Obecnie, nowy magazyn może pomieścić nawet 3 mln sztuk odzieży w sezonie wiosna-lato lub ponad 2 mln sztuk kolekcji jesienno-zimowych. – W zaledwie dwa miesiące od rozpoczęcia pracy pobiliśmy historyczny rekord, jeśli chodzi o ilość przyjętego i wysłanego towaru, w porównaniu do dotychczasowej skali zamówień obsługiwanych w Rosji. Większa liczba stacji roboczych już dziś pozwala nam przyjmować nawet 100 tys. sztuk odzieży na dobę i realizować dziennie 95 tys. wysyłek do klientów. Oznacza to aż trzykrotny wzrost naszych możliwości sprzedażowych online w tym kraju. Samo tempo budowania stanów magazynowych natomiast było aż 3 krotnie szybsze niż podczas uruchamiania wcześniejszych naszych obiektów Fulfillment Centers – wyjaśnia Kamil Kawałek, menedżer ds. rozwoju sieci logistycznej LPP.

LPP już po kilku tygodniach działania nowego obiektu przekonało się o zasadności jego dalszej rozbudowy o kolejne 10 tys. m2. Powiększenie powierzchni magazynowej pozwoli gdańskiej spółce efektywnie realizować strategię wielokanałowego rozwoju w tym regionie.

W zwiększaniu wydajności w rosyjskim Fulfillment Center pomaga nowoczesny system zarządzania magazynem (WMS PSI) oparty o algorytmy sztucznej inteligencji, który m.in. znacznie usprawnia cały proces wysyłki zamówień poprzez skrócenie ich ścieżki kompletacyjnej. Sam projekt obiektu z optymalnym rozplanowaniem strefy wysyłki, przyjęcia, składowania i konsolidacji paczek również korzystnie wpływa na efektywność pracy. Dużym atutem jest też dogodne położenie inwestycji, w odległości zaledwie 19 km od obwodnicy Moskwy, co znacznie usprawnia obsługę zamówień.

LPP od lat rozwija swoją globalną sieć zaopatrzenia i dystrybucji, w ramach której cała powierzchnia magazynowa po uruchomieniu Fulfillment Center w Rosji wynosi już obecnie ponad 270 tys. m2. Jeszcze w tym roku spółka planuje uruchomienie kolejnych 22 tys. m2 powierzchni magazynowej w Rumunii oraz zakończenie procesu budowy Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim, którego gotowość operacyjną zapowiedziano na pierwszy kwartał 2022 roku. Wówczas łączna powierzchnia magazynowa LPP sięgnie ponad 370 tys. m2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Budowa centrum dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim na półmetku

Po sześciu miesiącach od rozpoczęcia inwestycji, nad halą główną przyszłego centrum dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim zawisła wiecha. Zgodnie z budowlaną tradycją, ta uroczystość jest symbolicznym zwieńczeniem prac konstrukcyjnych obiektu. To również okazja do przekazania podziękowań dla pracowników oraz partnerów i firm zaangażowanych w budowę. Teraz, przed LPP i partnerami budowlanymi gdańskiej firmy, etap prac wykończeniowych.

Inwestycja polskiej firmy odzieżowej na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej ruszyła w styczniu tego roku. Po sześciu miesiącach od jej rozpoczęcia, w pełni ukończona została konstrukcja stalowa części magazynowej wraz z pokryciem i izolacją dachu. Prowadzona w ostatnich tygodniach instalacja płyt elewacyjnych, pozwoliła na jej zamknięcie oraz przystąpienie do prac związanych z montażem regałów. Zakończenie ważnego etapu inwestycji uczczono zawieszeniem symbolicznej wiechy. Podziękowania dla pracowników i podwykonawców zaangażowanych w prace budowlane, przedstawiciele inwestora oraz generalnego wykonawcy, firmy Bremer, przekazali w towarzystwie Burmistrza Brześcia Kujawskiego – Tomasza Chymkowskiego.

– Zamykamy kolejny ważny etap procesu inwestycyjnego w Brześciu Kujawskim. To powód do optymizmu, patrząc na drogę jaką przeszliśmy od momentu rozpoczęcia rozmów z władzami Gminy. W tym czasie mierzyliśmy się z ograniczeniami, jakie przyniosła pandemia oraz wyjątkowo wymagającą pod względem działań budowlanych zimą. Mimo trudnych początków, projekt jest realizowany zgodnie z harmonogramem. To niewątpliwie ogromna zasługa oraz efekt ciężkiej pracy firm i osób zaangażowanych w tę inwestycję. Bardzo za to wszystkim naszym partnerom dziękuję – mówi Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

W ramach realizacji stanu surowego, w hali głównej centrum dystrybucyjnego LPP, została wykonana posadzka betonowa oraz instalacje elektryczne i kanalizacyjne. Na dachu budynku rozmieszczono świetliki, zapewniające dopływ światła słonecznego do wnętrza obiektu. Zamontowane zostały podstawowe systemy z zakresu bezpieczeństwa przeciwpożarowego – tryskacze i klapy dymowe. Prace realizowane są również w bezpośrednim otoczeniu budynku. Na terenie działki powstał parking dla samochodów ciężarowych. W trakcie ukończenia jest także część dla pojazdów osobowych. Docelowo powstać ma tam 650 miejsc postojowych.

– Ukończenie tego etapu prac, jakim jest uszczelnienie obudowy budynku jest dla nas zawsze niezmiernie ważne. Po tym terminie prace w budynku możemy kontynuować w pełnym zakresie, uniezależniając się tym samym od warunków atmosferycznych. Na projekcie LPP w Brześciu Kujawskim jest to dla nas o tyle istotne, że utwierdza naszego Klienta, firmę LPP, w słuszności wyboru partnera do budowy tego ważnego obiektu, że pomimo krótkiego terminu na realizację prac oraz zawirowań na rynku materiałów budowlanych, które dotykają całą branżę, projekt jest realizowany zgodnie z przyjętym harmonogramem – mówi Piotr Brańka, członek zarządu Bremer Sp. z o.o.

Na kolejnym etapie realizacji inwestycji planowane jest zamknięcie konstrukcji oraz prace wykończeniowe w budynku biurowym, które mają rozpocząć się w pierwszym tygodniu sierpnia. Równolegle, na dachu hali magazynowej, prowadzony będzie montaż stelaży pod panele fotowoltaiczne. Instalacja docelowo generować będzie ok. 1,5 MW mocy. Kolejny ważny kamień milowy w harmonogramie inwestycji to wyposażenie obiektu w zaplecze technologiczne. Montaż regałów wysokiego składu oraz automatycznych sorterów, zwiększających efektywność obiektu logistycznego, zajmie około pięciu miesięcy. Budowa centrum dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim ma zakończyć się w czwartym kwartale br.

– Gratuluję firmie LPP rozmachu w realizacji działań inwestycyjnych i cieszę się, że z tak dużą determinacją spółka oraz współpracujący z nią partnerzy, dążą do zakończenia prac zgodnie z planem. Mimo trudnych warunków, w jakich rozpoczynała się budowa, dzięki zaangażowaniu pracowników wszystkich firm podwykonawczych, możemy dzisiaj podziwiać efekty ich ciężkiej pracy, a już wkrótce wszyscy będziemy świętować oddanie nowego obiektu w Brzeskiej Strefie Gospodarczej. Doceniam również otwartość firmy LPP, która od początku swojej obecności w naszej Gminie aktywnie uczestniczy w życiu naszej społeczności i niezależnie od sytuacji związanej z budową, wsłuchuje się w potrzeby mieszkańców – komentuje Burmistrz Brześcia Kujawskiego, Tomasz Chymkowski.

______________________________________________________________________________

O CDBK

Budowa Centrum Dystrybucyjnego na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej jest kolejnym krokiem w rozwoju łańcucha dostaw LPP. Nowoczesny obiekt umożliwi dywersyfikację operacji logistycznych i wzmocni dotychczas dostępne moce sieci zaopatrzenia i dystrybucji gdańskiej spółki. Jego powierzchnia wyniesie 75 tys. m2. Centrum wesprze obsługę sklepów stacjonarnych LPP na 25 rynkach, z dystrybucją na poziomie do 8 mln sztuk odzieży i akcesoriów tygodniowo. W pierwszej fazie funkcjonowania obiektu zatrudnienie znajdzie około 500 osób. Uruchomienie Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim planowane jest na pierwszy kwartał 2022 roku.

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Początek roku w LPP z odbiciem sprzedaży stacjonarnej i pod znakiem trzycyfrowych wzrostów e-commerce

• Przychody polskiego producenta odzieży w pierwszym kwartale 2021/22 wyniosły blisko 2,4 mld zł, co oznacza wzrost o ponad 99 proc. r/r.

• Dzięki utrzymującej się dynamice sprzedaży internetowej, LPP po raz kolejny notuje trzycyfrowe wzrosty w tym kanale równe ponad 157 proc. r/r. Spółka zgodnie z planem na ten rok, zamierza osiągnąć 2,8 mld zł przychodów ze sprzedaży online.

• Kolejny kwartał z rzędu sprzedaż z zagranicy jest większa od przychodów z Polski. Eksport w portfelu gdańskiej firmy stanowi już ponad 61 proc. wpływów Grupy.

• Spółka podtrzymuje tegoroczne plany inwestycyjne – przeznaczy na nie 1,2 mld zł.

Pierwszy kwartał przesuniętego roku obrotowego, trwający od 1 lutego do 30 kwietnia upłynął w LPP pod znakiem utrzymujących się wzrostów sprzedaży. Spółka wypracowała w tym czasie blisko 2,4 mld zł przychodów, osiągając 99 proc. wzrost r/r. Na ten wynik wpływ miały trzycyfrowe wzrosty sprzedaży online oraz powolne odbicie w sprzedaży stacjonarnej, spowodowane różnymi terminami czasowych lockdownów w poszczególnych krajach. Elastyczność w działaniu, wsparcie operacyjne kanału e-commerce oraz aktywne podążanie za oczekiwaniami klientów sprawiło, że spółka rozpoczęła nowy rok z zyskiem netto na poziomie 21,5 mln zł.

– Bez wątpienia pierwszy kwartał napawa nas optymizmem. Dostrzegamy, że podjęte w ubiegłym roku decyzje, z każdym miesiącem procentują. Dzięki działaniom wspierającym nasz rozwój w duchu omnichannel jesteśmy w stanie coraz elastyczniej reagować na zmiany w branży. Dowodem tego jest podwojenie sprzedaży r/r – pomimo silniejszych restrykcji w handlu tradycyjnym w porównaniu do porównywalnego okresu sprzed roku. – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP. – W przyszłość patrzymy jednak nadal z umiarkowanym optymizmem, ponieważ rynek cały czas szuka stablilizacji. Niemniej, odbicie sprzedaży w salonach oraz utrzymująca się trzycyfrowa dynamika wzrostów e-commerce, pokazują nam, że oba nasze kanały bardzo dobrze sobie radzą. Wierzymy, że cel dwucyfrowego wzrostu przychodów ze sprzedaży online r/r – do 2,8 mld zł jest na dziś bardzo realny. – dodaje.

Początek roku u polskiego producenta odzieży upłynął pod znakiem intensywnych wzrostów e-commerce. Wyniki sprzedaży online w pierwszym kwartale stanowiły już ok. 42 proc. przychodów Grupy i były o ponad 157 proc. wyższe r/r, co przekłada się na wpływy na poziomie 988,3 mln zł. Atrakcyjność zakupów online umacnia się także poprzez utrzymującą się trzycyfrową dynamikę liczby wejść na strony internetowe marek oraz trzycyfrowe wzrosty liczby nowych i powracających klientów. Dodatkowo kolejny kwartał z rzędu firma z gdańska notuje wysoką liczbę wizyt poprzez urządzenia mobilne. Stanowiły one aż 84 proc. wizyt, które wygenerowały 68 proc. zakupów e-commerce. Z myślą o tej grupie klientów spółka uruchomiła pierwszą mobilną aplikację sprzedażową dla sklepu Reserved w polskiej wersji językowej, która w kolejnych miesiącach będzie rozwijana w innych językach i dla pozostałych marek.

W pierwszym kwartale Polska stanowiła ok. 41 proc. przychodów online. Najwyższe wzrosty r/r były widoczne w rejonie CIS oraz na rynku europejskim. – Cieszy nas, że nasza oferta online umacnia się na poszczególnych rynkach. To kolejny kwartał z rzędu, w którym mimo trudnej sytuacji we wszystkich krajach – sprzedaż zagraniczna stanowiła już ponad 61 proc. przychodów Grupy. W minionym kwartale rejon CIS notował większe przychody niż Europa, co wynikać może z odmiennego sposobu podejścia do lockdownów i zamykania salonów stacjonarnych. Natomiast w samej Europie notowaliśmy wzrosty sprzedaży we wszystkich krajach, w szczególności w Rumunii, na co korzystny wpływ ma rozwój naszej sieci logistycznej, ale także na Słowacji, Łotwie i Niemczech. Równie dobrą informacją dla nas jest fakt, że nasz paneuropejski e-sklep notował dziesięciokrotne wzrosty sprzedaży r/r. Świadczy to nie tylko o skuteczności naszej strategii, ale także o odpowiednim dopasowaniu oferty naszych marek do gustu klienta międzynarodowego. – wyjaśnia Przemysław Lutkiewicz.

Dzięki dostosowaniu kolekcji do nowych potrzeb rynkowych, zmniejszeniu wolumenu kolekcji jesienno-zimowej oraz braku konieczności dokonania jej znaczących wyprzedaży, a tym samym wejście w pierwszy kwartał z nową ofertą w cenach regularnych – spółka wypracowała wzrost marży o 7p.p., czyli do poziomu 55,5 proc. r/r.

Wśród celów inwestycyjnych, na koniec bieżącego roku, spółka podtrzymuje plan otwarcia salonów w Macedonii Północnej. Tym samym oferta stacjonarna marki będzie dostępna na 26 rynkach. W tym roku firma będzie kontynuowała wzrost powierzchni z naciskiem na region CIS i rozwój mniejszych marek: Cropp, House oraz Sinsay. Biorąc pod uwagę rosnącą popularność brandów polskiej firmy w Europie – przyspieszy także rozwój w tym regionie. – Skuteczność naszej strategii omnichannel utrzymuje nas w przekonaniu o konieczności realizacji naszych planów rozbudowy powierzchni stacjonarnej. Widzimy dalszy potencjał do rozwoju w segmencie value for money, dlatego coraz więcej otwarć przewidujemy w mniejszych miastach. – podsumowuje Przemysław Lutkiewicz. – W sumie na rozwój sieci stacjonarnej spółka przeznaczy w tym roku ok. 950 mln zł. Kolejne 150 mln zainwestuje w umacnianie sieci logistycznej i budowę Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim, 60 mln zł w obszar IT oraz 50 mln zł w dalszą rozbudowę biur, w tym kompleksu Fashion Lab w Gdańsku. W sumie w 2021/22 na inwestycje przeznaczy 1,2 mld złotych.

Ponadto gdańska spółka kontynuuje swój rozwój w duchu zrównoważonym. Firma przystąpiła w maju do inicjatywy Canopy, aby wspierać ideę zrównoważonego korzystania z zasobów leśnych zarówno w zakresie prowadzonej polityki opakowaniowej, jak i użytkowania w kolekcjach Eco Aware materiałów bardziej przyjaznych środowisku pochodzenia celulozowego. To partnerstwo, które ma na celu lepszą kontrolę łańcucha dostaw w tym obszarze. Wpisuje się też w plany spółki w zakresie odchodzenia od tworzyw sztucznych jednorazowego użytku oraz poszukiwania dla nich zamienników. Firma podjęła także działania w zakresie nowej polityki opakowaniowej, wdrażając proces standaryzacji kartonów. To kolejne kroki przybliżające polskiego producenta odzieży do realizacji strategicznego celu, ograniczenia śladu węglowego o 15 proc. z działalności do 2025 roku w zakresie 1 i 2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Wideokonferencja LPP, wyniki za 1Q21/22, 24 czerwca (czwartek), 12.00 CEST

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 1Q21/22, która odbędzie się 24 czerwca (czwartek), o godz. 12.00 CEST.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

Transmisja online będzie przewidywała możliwość zadawania pytań w czasie konferencji poprzez chat.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Skutki ekonomiczne i środowiskowe nowej polityki zarządzania opakowaniami w LPP

Firma odzieżowa LPP rozwija kolejne usprawnienia w swojej sieci logistycznej. W ramach projektu Control Tower – platformy usprawniającej zarządzanie łańcuchem dostaw, wdrożyła proces standaryzacji kartonów. Zastosowane rozwiązanie pozwala na optymalizację procesów logistycznych na etapie transportu oraz zarządzania przestrzenią magazynową. Umożliwia też firmie na znaczne ograniczenia zużycia opakowań zbiorczych i ich ponowne wykorzystanie w procesie dystrybucji towaru do sklepów stacjonarnych, niosąc za sobą jednocześnie wymierne korzyści dla środowiska naturalnego. Tylko w ciągu minionego pół roku spółka odzyskała w ten sposób blisko 900 tys. kartonów, tym samym ratując przed wycinką 17 tys. drzew.

Proces standaryzacji kartonów realizowany przez LPP jest jednym z elementów większego projektu logistycznego spółki, funkcjonującego pod nazwą Control Tower. Prowadzony wśród kilkuset dostawców ma na celu bardziej efektywne wykorzystanie opakowań zbiorczych, w których zamówiony towar trafia do centrum dystrybucyjnego LPP.

– Cały proces standaryzacji zaowocował wymiernymi korzyściami ekonomicznymi i środowiskowymi. Dzięki temu zmniejszyliśmy zużycie kartonów zbiorczych, które po wdrożeniu projektu mogą być wykorzystywane kilkukrotnie. Wyeliminowaliśmy przewóz nie w pełni zapakowanych kartonów, co przełożyło się na optymalizację powierzchni ładunkowej. To, zwłaszcza w dobie rosnących cen frachtu oraz ograniczonej dostępności kontenerów, ma pozytywny wpływ również na nasz rachunek ekonomiczny. Standaryzacja to także bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni w transporcie drogowym, które przyczynia się do oszczędności w zakresie zużycia paliwa. Ale to co cieszy najbardziej, to pozytywny wpływ takiego rozwiązania na zasoby naturalne. Kilkukrotne wykorzystanie opakowań zbiorczych pozwala na realną oszczędność surowców do produkcji kartonów. W ciągu pół roku uchroniliśmy w ten sposób aż 17 tys. drzew – tłumaczy Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Projekt prowadzony w oparciu o innowacyjną platformę dedykowaną zarządzaniu łańcuchem dostaw, pozwolił również na bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej aż o kilkanaście procent. Dzięki zaawansowanym rozwiązaniom automatyki centrum dystrybucyjnego opartym o pomiary wolumetryczne przepływu towarowego, wprowadzono kompleksowy, techniczny monitoring magazynu i jego kluczowego obszaru składowania jakim jest miniload. Pozwoliło to na dokładne pomiary skali efektów całego przedsięwzięcia. Jednym z nich było przyspieszenie procesu odbioru dostaw na bramie przyjęciowej, innym – lepsze wykorzystanie przestrzeni, tak na składzie, jak i w przewozie towarów. Przyniosło to firmie także realne efekty środowiskowe.

Podejmując decyzje biznesowe dotyczące kwestii logistycznych, firma jednocześnie realizuje swoją strategię zrównoważonego rozwoju. Dzięki standaryzacji opakowań prowadzonej wśród dostawców spółka rozszerzyła projekt odzyskiwania i ponownego użycia kartonów importowych, pochodzących od producenta, a trafiających do centrum dystrybucyjnego w Pruszczu Gdańskim. Nie są one już kierowane na makulaturę, lecz zyskują drugie życie, służąc do dystrybucji towaru do sieci salonów marek LPP.

– Procesowi ponownego użycia podlega już ponad 40 proc. kartonów docierających do naszego magazynu od dostawców. W ten sposób oszczędzamy obecnie miesięcznie ok. 150 tys. kartonów, co przekłada się na ocalenie 2 800 drzew miesięcznie. W ciągu minionego pół roku, tj. od momentu wprowadzenia monitoringu tej akcji, odzyskaliśmy blisko 900 tys. kartonów, a nie jest to nasze ostatnie słowo – zauważa Sebastian Sołtys.

LPP zamierza rozwijać projekt odzyskiwania kartonów do ponownego użycia i wdrożenie go również w nowopowstającym centrum dystrybucyjnym w Brześciu Kujawskim. Tam stawia sobie za cel odzysk na poziomie sięgającym do 75 proc.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Podsumowanie wyników finansowych LPP za rok 2020/21

• Przychody polskiego producenta odzieży w roku obrotowym 2020/21 wyniosły 7,8 mld zł i były niższe r/r o prawie 15 proc.

• To pierwszy w historii LPP rok, w którym w każdym kwartale sprzedaż z zagranicy była wyższa od krajowej. W roku 2020/21 wartość eksportu stanowiła ponad 56 proc. wszystkich przychodów Grupy.

• Gdańska spółka zrealizowała roczny plan 2 mld zł wpływów z e-commerce, co oznacza, że w minionym roku obrotowym przychody z tego kanału stanowiły już ponad 28 proc. całej sprzedaży.

• Spadek przychodów niższy od spodziewanego i pozytywne efekty działań wzmacniających model sprzedaży wielokanałowej, pozwoliły spółce na powrót do planów inwestycyjnych.

Miniony, bezprecedensowy rok upłynął na rynku pod znakiem pandemii i wielu wyzwań, zwłaszcza w branży odzieżowej. Jednak dzięki elastycznemu podejściu do nowej rzeczywistości, wzmocnieniu operacji w kanale e-commerce, usprawnieniom w logistyce i aktywnemu podążaniu za oczekiwaniami klientów, LPP zakończyło rok obrotowy 2020/21 z lepszym wynikiem niż pierwotnie przewidywano. Przychody spółki za ostatni kwartał wyniosły ponad 2 mld zł, natomiast w ujęciu rocznym całkowita sprzedaż osiągnęła ponad 7,8 mld zł i była niższa r/r o 15 proc. Grupa po raz pierwszy w historii zanotowała stratę netto na poziomie 190 mln zł.

– Ubiegły rok dał nam solidną lekcję przetrwania. Dzięki poduszce finansowej i wdrożeniu projektów odpowiadających na sytuację rynkową, poradziliśmy sobie z najtrudniejszym okresem w naszej historii. W pierwszym półroczu, nie wiedząc co przyniesie kolejny dzień, weszliśmy w tryb kryzysowy wprowadzając ścisłą dyscyplinę kosztową, aby utrzymać płynność finansową firmy. Ten czas pokazał nam, że w nowej rzeczywistości musimy być gotowi na różne scenariusze. Obserwując wyniki sprzedaży w maju, czerwcu i lipcu, zdecydowaliśmy o odblokowaniu w kolejnych miesiącach inwestycji i wdrożeniu projektów kluczowych dla przyszłości spółki. Z tego też względu od drugiej połowy roku koncentrowaliśmy się na rozwoju w obszarze logistyki i e-commerce, aby sprostać dynamicznym wzrostom w handlu internetowym – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP.

Ostatni rok dla gdańskiej spółki był okresem intensywnych wzrostów w e-commerce. Wyniki sprzedaży online w całym 2020/21 roku stanowiły już ponad 28 proc. przychodów Grupy. Najwyższe wpływy z tego kanału w wysokości prawie 780 mln zł zanotowano w ostatnim kwartale roku, w którym sprzedaż internetowa stanowiła rekordowe 37,2 proc. przychodów Grupy.

– Niestety 99 proc. wzrosty z e-commerce w ostatnim kwartale minionego roku nie zrównoważyły 23 proc. spadku sprzedaży, który spowodowany był czasowymi lockdownami w różnych regionach – wyjaśnia Przemysław Lutkiewicz. – Obserwujemy jednak utrzymujące się zainteresowanie klientów zakupami online. Widać to po dwucyfrowych dynamikach liczby wejść na strony internetowe naszych marek i trzycyfrowych wzrostach liczby nowych oraz powracających klientów. Poza tym stale rośnie udział urządzeń mobilnych podczas zakupów internetowych. Okres od listopada do stycznia to kolejny kwartał, w którym ponad 80 proc. wizyt realizowano za pomocą urządzeń mobilnych, z czego ponad 60 proc. kończyło się zakupami. To dla nas dobra informacja, ponieważ te statystyki odpowiadają już światowym poziomom – dodaje wiceprezes LPP.

Zmiany organizacyjne wspierające sprzedaż wielokanałową oraz dostosowana do tego modelu polityka zarządzania zapasami sprawiły, że już kolejny raz z rzędu zobowiązania handlowe stanowiły dla LPP źródło finansowania zapasów. Spółka przez cały rok prowadziła racjonalną politykę zarządzania towarem. To efekt szybkiego dostosowania oferty do potrzeb klientów, ograniczenia zamówień na sezon jesień-zima oraz efektywnej wyprzedaży kolekcji. Znaczącą rolę odgrywał tu również projekt Defrost, który pozwala na sukcesywne uwalnianie towaru z salonów, na potrzeby sprzedaży internetowej. Tym samym, pomimo rynkowej niepewności, spółka zakończyła rok bez nadmiernych zapasów.

Na koniec 2020/21 roku oferta LPP była dostępna na 38 rynkach. W tym czasie, po raz pierwszy w historii firmy, w każdym kwartale większą część stanowiła sprzedaż zagraniczna, której udział w przychodach całej Grupy wynosił już ponad 56 proc.

– W ubiegłym roku wszystkie nasze marki generowały więcej przychodów z zagranicy niż z kraju. W ostatnim kwartale również po raz pierwszy udział Polski w przychodach Grupy spadł poniżej 40 proc. W regionach, w których rozwijamy naszą sieć logistyczną, obserwujemy korzystne wyniki sprzedażowe, czego przykładem są choćby przychody zanotowane w czwartym kwartale w Rumunii. Utrzymujące się zainteresowanie naszą ofertą widoczne było także w Serbii czy Bośni i Hercegowinie. W tym czasie notowaliśmy też podwojenie sprzedaży w sklepie paneuropejskim – mówi wiceprezes zarządu LPP. – Co ważne, pomimo malejącego udziału Polski w sprzedaży całej Grupy, obserwujemy zależność pomiędzy naszymi wynikami finansowymi, a czasowymi lockdownami w Polsce. W sytuacji, w której doświadczamy okresowych zamknięć salonów stacjonarnych za granicą, ale krajowe pozostają nadal otwarte, jesteśmy w stanie nadrobić zagraniczną stratę i realizować swoje plany sprzedażowe. Jednak, kiedy sytuacja jest odwrotna i musimy zamknąć salony w kraju, zdecydowanie trudniej wypracować nam te cele. Świadczy to o tym, że Polska jest nadal motorem napędowym naszej sprzedaży, a sklepy stacjonarne odgrywają istotną rolę w przychodach firmy – dodaje.

LPP utrzymało płynność finansową, dlatego inwestycje w ostatnim kwartale były wyższe i wyniosły prawie 300 mln zł. Rozpoczęto w tym czasie planowaną budowę Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim i kontynuowano rozwój sieci handlowej, której powierzchnia w ubiegłym roku wzrosła o prawie 17 proc. r/r. Sfinalizowano również pierwszy etap rozwoju kompleksu Fashion Lab podwajając tym samym powierzchnię biurową w Gdańsku. Spółka zdecydowała także o powiększeniu powierzchni magazynowej e-commerce w Rosji i Rumunii. – Pomimo zakończenia minionego roku ze stratą netto na poziomie 190 mln zł wierzymy, że jesteśmy przygotowani na wciąż niepewną sytuację na rynku. Prognozujemy, że 2021/22 rok przyniesie nam dalszy wzrost sprzedaży online. Liczymy na przekroczenie w tym kanale 2,8 mld zł przychodów. Ponadto spodziewamy się, że po zakończeniu pandemii na rynku będziemy mieli do czynienia ze zjawiskiem tzw. odkładanego popytu. Wyraźnie widać to po każdorazowym znoszeniu lockdownów, kiedy klienci chętnie powracają do sklepów stacjonarnych. Zakładamy zatem optymistyczny wariant rynkowy powrotu do normalności, choć rozumianej w odmienny niż wcześniej sposób – mówi Przemysław Lutkiewicz. – W nowej rzeczywistości handlowej kluczowe znaczenie mają sprawne procesy logistyczne i digitalizacja, dlatego w ramach wzmacniania sprzedaży wielokanałowej będziemy rozwijać powierzchnię handlową i inwestować w te obszary. Niezmiennie skupimy się na dostosowywaniu oferty do dzisiejszych potrzeb konsumentów. Budżet przeznaczony na działania rozwojowe w 2021/22 roku to 1,1 mld zł – dodaje.

W 2021 roku w ramach planowanego rozwoju sieci sprzedaży, LPP pojawi się na nowym rynku, czyli w Macedonii Północnej z ofertą wszystkich pięciu marek. Planowany jest także selektywny rozwój powierzchni handlowej na wschodnich rynkach. Biorąc pod uwagę rosnący potencjał do rozwoju w segmencie affordable fashion oraz fakt, że sieć stacjonarna jest istotną częścią strategii omnichannel – spółka będzie kontynuować rozwój oferty offline młodszych marek w mniejszych miejscowościach. Planowana jest też dalsza budowa Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim oraz realizacja drugiego etapu wdrożenia technologii RFID w młodszych markach. Mając na uwadze rosnący trend dokonywania zakupów poprzez urządzenia mobilne, w najbliższym czasie zostanie uruchomiona aplikacja internetowa dla flagowej marki Reserved. Dodatkowo w 2021 roku planowana jest dalsza rozbudowa kompleksu biurowego Fashion Lab w Gdańsku.

Pomimo roku nastawionego na przetrwanie, LPP niezmiennie kontynuowało plany w zakresie zrównoważonego rozwoju. Realizując postanowienia strategii For People For Our Planet na lata 2020-2025, spółka zredukowała zużycie plastiku o kolejne 300 ton, a udział kolekcji Eco Aware w całej ofercie wzrósł już do 18,6 proc. Z kolei w ramach działań w obszarze odpowiedzialnej produkcji firma rozpoczęła konsultacje z fabrykami z Azji Południowo-Wschodniej, których celem jest spełnienie wyznaczonych standardów Eco Aware Production. Spółka dołączyła też do międzynarodowej inicjatywy ZDHC na rzecz bezpieczeństwa chemicznego w produkcji oraz do Polskiego Paktu Plastikowego. Ponadto nieodłącznym elementem działań LPP w minionym roku były projekty charytatywne, na które spółka wraz z Fundacją LPP przeznaczyła ponad 9 mln zł. – Jesteśmy dumni, że pomimo tak dużej niepewności jakiej doświadczaliśmy, konsekwentnie realizowaliśmy nasze zobowiązania w zakresie odpowiedzialnej i zrównoważonej mody oraz mieliśmy energię i zapał, aby pomagać innym w walce z pandemią – mówi wiceprezes zarządu LPP. – Poczucie wrażliwości na otoczenie jest wpisane w DNA naszej spółki, dlatego niezależnie od wyzwań będziemy rozwijać się w sposób zrównoważony. Fakt ten był, jest i będzie integralną częścią naszego biznesu – dodaje.

Więcej informacji na temat działań podjętych przez LPP znaleźć można w raporcie zintegrowanym za rok obrotowy 2020/21 rok dostępnym na stronie https://www.lppsa.com/zrownowazony-rozwoj/raport-roczny.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

Wideokonferencja LPP, wyniki za 4Q20/21, 29 kwietnia, 12.00 CEST

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 4Q20/21, która odbędzie się 29 kwietnia (czwartek), o godz. 12.00 CET.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

Transmisja online będzie przewidywała możliwość zadawania pytań w czasie konferencji poprzez chat.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP przyspiesza wdrożenie RFID w kolejnych markach

W związku z dynamicznie rosnącą rolą sprzedaży wielokanałowej, LPP przyspiesza wdrożenie technologii RFID w kolejnych markach. Wprowadzenie elektronicznej metki do marek Mohito, Cropp oraz House będzie zrealizowane ponad 5 krotnie szybciej, niż we flagowej marce Reserved. Plany uwzględniają także wykorzystanie soft tagów, które pozwolą na osiągnięcie 100 proc. widoczności całej oferty. To kolejny etap rozwoju polskiego producenta odzieży w ramach strategii omnichannel.

Nowa rzeczywistość handlowa wywołana pandemią Covid-19, była dla LPP impulsem, który znacząco przyspieszył projekty wspierające sprzedaż wielokanałową. Tym, co procentowało w okresie zamknięcia sklepów tradycyjnych i gwałtownych wzrostów sprzedaży internetowej były inwestycje w obszar fashion-tech i wdrożenie systemu RFID, czyli technologii elektronicznych metek. To właśnie to rozwiązanie wspierało efektywność sprzedaży flagowej marki Reserved w kryzysowym momencie. Biorąc pod uwagę kluczowe znaczenie tej technologii w procesie integracji kanałów sprzedaży, gdańska spółka zdecydowała o szybszym wdrożeniu elektronicznych metek do Mohito, Cropp i House.

Dzięki elektronicznej metce, gdańska spółka w czasie rzeczywistym śledzi dostępność towaru, co pozwala lepiej kontrolować jego przepływ m.in. między magazynami a salonami, a w efekcie szybciej i dokładniej odpowiadać na potrzeby klienta. – Pierwsza fala pandemii pokazała nam, że musimy być gotowi na różne scenariusze. W marcu ub.r. wraz z zamknięciem z dnia na dzień niemal wszystkich sklepów stacjonarnych, musieliśmy szybko zaadaptować się do nowej sytuacji. Dzięki wykorzystaniu technologii RFID w Reserved, salony stacjonarne zaczęły pełnić funkcję minimagazynów obsługujących zamówienia online. W efekcie szybciej przetwarzaliśmy zamówienia składane przez sklep internetowy – wyjaśnia Alexander Yashin, ekspert ds. RFID w LPP. – Sukces jaki osiągnęliśmy dzięki integralnemu podejściu do naszej sprzedaży we flagowej marce, był dla nas kluczowym czynnikiem, który utwierdził nas w podążaniu tą ścieżką w kolejnych brandach. Wiedzieliśmy, że nie mamy czasu do stracenia i musimy przyspieszyć prace nad wdrożeniem RFID do kolejnych marek – dodaje.

Pierwsza implementacja RFID w marce Reserved była najszybszym wdrożeniem tej technologii na świecie. Dzięki nauce wyciągniętej z tego doświadczenia, drugie podejście spółka zrealizuje jeszcze szybciej. – W Reserved w ciągu 12 miesięcy wprowadziliśmy RFID w 270 salonach. Obecne planujemy zrealizować to w 867 salonach kolejnych brandów w zaledwie 7 miesięcy w 12 krajach. Oznacza to, że roll out rozwiązania dokonamy ponad 5 krotnie szybciej w porównaniu do Reserved – dodaje Agata Mielewczyk, IT Project Manager LPP.

Technologią RFID zostanie objętych w sumie ponad 1200 salonów LPP. Tym samym w 2021 roku ponad 200 mln sztuk towaru, będącego ofertą czterech brandów polskiej spółki będzie otagowane elektronicznymi metkami. Ważnym elementem trwającego projektu jest również nowość, jaką są RFID soft tags, czyli tzw. miękkie tagi RFID. Dzięki temu rozwiązaniu technologią objęte zostaną również produkty takie jak biżuteria, perfumy czy inne akcesoria. – Wdrożenie soft tagów pozwoli nam zwiększyć dostępność oferty dla zamówień online marki Reserved, a także Cropp, Mohito i House. Wdrożenie systemu oraz dodatkowe pojawienie się soft tagów zapewni nam tym samym 100 proc. widoczność stanów magazynowych w czasie rzeczywistym. Dokładność i wydajność tego rozwiązania stanowią dla nas niezbędny element w rozwoju strategii omnichannel – mówi Alexander Yashin.

– Decyzję o rozszerzeniu technologii finalnie na Croppa, House’a i Mohito, podjęliśmy w październiku 2020 roku, a już w listopadzie rozpoczęliśmy szkolenia dla kupców i dostawców. Obecnie przygotowujemy salony tj. malujemy ściany farbą ekranującą, wyposażamy je w detachery oraz czytniki RFID. Ponadto, wdrażamy zmiany w systemie zarządzania magazynowego WMS, aplikacjach salonowych czy w oprogramowaniu tuneli kodujących RFID w naszym Centrum Dystrybucyjnym. Pełen rollout technologii w salonach rozpocznie się we wrześniu tego roku, a równolegle do marca 2022 będą realizowane szkolenia pracowników salonów – mówi Agata Mielewczyk.

Transformacja jaką przeszła spółka i decyzja o przyspieszaniu wielu projektów technologicznych, to odpowiedź na nową rzeczywistość branży odzieżowej. Potencjał technologii RFID w pełni wpisuje się w potrzeby dynamicznego rozwoju wielokanałowego modelu sprzedaży LPP.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podwaja powierzchnię magazynową w Rumunii

W związku z rosnącym znaczeniem rynku rumuńskiego w sprzedaży e-commerce spółka LPP przystąpiła do rozbudowy swojego magazynu Fulfillment Center pod Bukaresztem. Zakończenie prac oraz uruchomienie nowego obiektu zaplanowane jest na trzeci kwartał tego roku. Podwojenie powierzchni działającego już magazynu pozwoli polskiemu producentowi odzieży na obsługę zamówień online klientów zarówno na terenie Rumunii, jak i krajów ościennych, w tym Bułgarii, w której firma planuje uruchomić sprzedaż internetową jeszcze w tym roku.

LPP podjęło decyzję o rozbudowie uruchomionego w 2019 roku pod Bukaresztem Fulfillment Center. Magazyn obsługujący zamówienia online marek LPP, po zakończeniu prac budowlanych w trzecim kwartale br. zyska dodatkowe 21 tys. m2. Oznacza to podwojenie przez gdańską spółkę dostępnej w Rumunii powierzchni magazynowej. Decyzja o rozbudowie istniejącego obiektu została podyktowana rosnącą rolą tutejszego rynku w zakresie sprzedaży e-commerce grupy.

– Trwające od ponad miesiąca prace związane z rozbudową naszego magazynu w Rumunii są już bardzo zaawansowane. Ukończona właśnie instalacja słupów betonowych pozwala nam na przystąpienie do kolejnego etapu budowy, czyli przygotowania konstrukcji stalowej dachu. Prace potrwają jeszcze kilka miesięcy. Po ich zakończeniu będziemy dysponować dwukrotnie większą powierzchnią magazynową na jednym z najszybciej rozwijających się rynków pod względem wzrostów sprzedaży internetowej naszych marek – komentuje Sylwester Dmytriwski, Dyrektor Regionalnych Sieci Logistycznych LPP.

Zlokalizowany pod Bukaresztem Fulfillment Center pozwala dziś na sprawną obsługę zamówień klientów z tego kraju, w tym oferowanie takich udogodnień, jak realizacja dostaw w trybie next business day. Rozbudowany magazyn o łącznej powierzchni 42 tys. m2 docelowo ma obsługiwać nie tylko zamówienia internetowe z Rumunii, ale też sąsiednich państw. Obiekt w nowej odsłonie będzie realizował także operacje cross-dock polegające na zaopatrywaniu sieci stacjonarnej LPP w Rumunii oraz Bułgarii, która obecnie w obu krajach liczy już łącznie przeszło 100 salonów.

– Europa Południowo-Wschodnia pozostaje dla nas istotnym regionem, w tym również w zakresie sprzedaży internetowej. Jednym z najszybciej rosnących w tej części kontynentu rynków e-commerce jest właśnie Rumunia, która stała się drugim po Polsce krajem z największym udziałem w przychodach online naszej grupy. Mamy nadzieję, że widoczne szczególnie w Rumunii ożywienie w tym kanale utrzyma się, a podwojenie dotychczasowej powierzchni magazynowej jeszcze wzmocni ten trend – dodaje Sylwester Dmytriwski.

Rozbudowa magazynu w Rumunii to obok powstającego obecnie magazynu e-commerce w Rosji oraz centrum dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim kolejna inwestycja, której celem jest wzmacnianie i rozwój logistyki LPP. Po zakończeniu budowy wszystkich trzech obiektów łączna powierzchnia magazynowa grupy wzrośnie o 50 proc. czyli z obecnych 253 tys. m2 do 378 tys.m2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez ponad 25 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Posiada sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni ponad 1,3 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 29 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 265 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla ponad 24 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.