LPP podwyższa wynagrodzenia i zapowiada zwiększenie zatrudnienia

Decyzją zarządu LPP, od stycznia 2022 roku wszystkie osoby zatrudnione w Centrali spółki otrzymają 10 proc. podwyżkę wynagrodzenia. Polski producent odzieży zapowiada także nową politykę wynagrodzeń dla sieci sprzedaży oraz wypłatę półrocznych premii jeszcze przed końcem tego roku. Kierownictwo firmy podjęło też decyzję, że osoby, które odczują negatywne skutki zapowiadanych z początkiem roku zmian podatkowych, mogą liczyć na rekompensatę. Obecna sytuacja finansowa spółki to zdaniem jej zarządu efekt wspólnego wysiłku wszystkich zespołów, a decyzja o masowych podwyżkach to wyraz uznania za pracę i wkład każdego pracownika w utrzymanie stabilnej sytuacji firmy.

Notowane w pierwszych kwartałach bieżącego roku wyniki finansowe oraz rosnący potencjał modelu sprzedaży wielokanałowej to dla zarządu LPP sygnał, że sytuacja firmy po blisko dwóch latach od ogłoszenia pandemii stabilizuje się. Klienci stopniowo powracają do zakupów w sklepach tradycyjnych, dokonują przemyślanych zakupów, a kolekcje wszystkich marek wpisały się w ich obecne oczekiwania. Z drugiej strony polski producent odzieży notuje niezmiennie od wielu miesięcy wzrosty w kanale e-commerce oraz umacnia swoją pozycję na rynkach zagranicznych. Jak podkreśla zarząd LPP, tym co miało największy wpływ na obecną, dobrą sytuację firmy to elastyczność w działaniu, ale przede wszystkim determinacja i zaangażowanie wszystkich pracowników.

– Podejmując decyzję o masowych podwyżkach, jako zarząd polskiej firmy rodzinnej chcieliśmy przede wszystkim docenić to, z jaką determinacją i zaangażowaniem każdy z pracowników naszej centrali i sieci sprzedaży wspólnie z nami podejmował wyzwania, które postawiła przed nami pandemia. Mamy świadomość, że to dzięki ludziom pracującym i tworzącym z nami LPP dziś możemy z optymizmem patrzeć w przyszłość i podejmować kolejne decyzje dotyczące naszego rozwoju. Doceniając to, że byli oni z nami w trudnych dla firmy momentach, dziś – jako firma odpowiedzialna za swoich pracowników, to my chcemy dać im poczucie bezpieczeństwa, niezależnie od tego co dzieje się poza naszą organizacją – mówi Marek Piechocki, prezes zarządu LPP.

Podwyżki w wysokości 10 proc. wynagrodzenia obejmą wszystkich pracowników centrali LPP, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Zarząd gdańskiej spółki zdecydował również o przyznaniu jeszcze w tym roku pełnej, półrocznej premii bazowej, bez względu na wypracowane wyniki, jak również o wprowadzeniu zmian w wynagrodzeniach brutto dla wszystkich osób, które od stycznia 2022 roku stracą na nowych zmianach podatkowych. W spółce trwają również prace nad nową polityką wynagrodzeń w sieci sprzedaży. Zmiany obejmujące między innymi podwyżki stawek i nowy system premiowy będą obowiązywać już od pierwszego kwartału przyszłego roku.

– Jako odpowiedzialny pracodawca nie możemy stać w miejscu, zapominając o tym, że świat wokół nas się zmienia. Wyszliśmy z kryzysu wywołanego pandemią silniej niż kiedykolwiek. Mamy jednak świadomość, że bez zaufanych pracowników, gotowych podejmować z nami kolejne wyzwania, nie będziemy w stanie się rozwijać. A plany w LPP na najbliższy rok mamy ambitne. Dalszy rozwój logistyki i wzmacnianie potencjału sieci sprzedaży wymagać będzie dobrych pracowników. Mam nadzieję, że warunki, jakie im dziś proponujemy będą zachętą do dalszej kreatywnej pracy i budowania z nami silnego LPP – dodaje Marek Piechocki.

Grupa LPP zatrudnia obecnie 27 tys. pracowników, w tym blisko 3 tys. w Centrali firmy. Biorąc pod uwagę plany dotyczące rozwoju i wzmocnienie sprzedaży wielokanałowej na tych rynkach, na których dostępna jest oferta marek LPP, w przyszłym roku planowane jest zwiększenie zatrudnienia w Centrali firmy nawet o 750 osób, szczególnie w takich obszarach jak logistyka czy w zespołach odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań IT.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,7 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla 27 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

SAVE THE DATE: Wideokonferencja LPP, wyniki za 3Q21/22, 9 grudnia, 12.00 CET

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 3Q21/22, która odbędzie się 9 grudnia (czwartek), o godz. 12.00 CET.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP wprowadza system automatycznego sortowania w słowackim Fulfillment Center

Polska spółka odzieżowa LPP inwestuje w technologie usprawniające procesy logistyczne w Fulfillment Center na Słowacji. Zainstalowany w magazynie nowoczesny pocket sorter wraz z systemem przenośników i posisorterem wspomagają proces kompletacji zamówień i optymalizują wykorzystanie przestrzeni obiektu. Automatyka magazynowa znacznie przyspiesza też obsługę wysyłek e-commerce oraz wspiera realizację dostaw w trybie „next business day”.

Wdrożenie przez LPP kolejnych rozwiązań służących zwiększeniu efektywności procesów logistycznych, tym razem w magazynie na Słowacji, było podyktowane dynamicznym wzrostem wolumenu zamówień online w regionie Europy Środkowej. Obiekt odgrywa kluczową rolę w sieci dystrybucyjnej polskiej spółki, zapewniając obsługę klientów sklepów internetowych nie tylko na Słowacji, ale także w Niemczech, Czechach, Chorwacji oraz na Węgrzech i w Słowenii.

– Biorąc pod uwagę naszą skalę działania oraz perspektywę rozwoju LPP na rynkach zagranicznych, wdrożenie zaawansowanej automatyki magazynowej było koniecznością. Dzięki niej możemy zwiększyć wydajność obiektu, a także optymalizować proces dostawy zamówionego towaru do klientów, co wobec stale rosnącej presji na skracanie czasu oczekiwania na przesyłki, istotnie zwiększa konkurencyjność naszej oferty na rynkach Europy Środkowej – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

W ramach usprawnienia pracy słowackiego Fulfillment Center, w obiekcie zainstalowano wielopoziomowy pocket sorter oraz system przenośników, które razem wspomagają proces kompletacji zamówień internetowych. Całość uzupełnia tzw. posisorter czyli sorter wysyłkowy, automatycznie przydzielający skompletowane paczki do odpowiedniego zjazdu stosownie do ich charakterystyki, kraju przeznaczenia oraz firmy kurierskiej, która ma je odebrać. Nowy system znacznie przyspiesza obsługę wysyłek e-commerce. Stanowi też wsparcie w realizacji dostaw w trybie następnego dnia roboczego, które spółka oferuje swoim klientom w regionie Europy Środkowej.

– Magazyn pracując w systemie dwuzmianowym, przez 7 dni w tygodniu znacząco podniesie swoją produktywność, konieczną w obliczu tak dynamicznego rozwoju sprzedaży na tym obszarze. Wprowadzenie automatycznego systemu sortowania, którego wydajność na godzinę sięga aż 8 tys. sztuk odzieży, oznacza duże ułatwienie naszej pracy. Nie tylko zwiększa efektywność Fulfillment Center, ale też wspiera procesy podejmowania decyzji i eliminuje błędy wynikające z manualnego sortowania towaru. Co równie ważne – zainstalowane urządzenia są przy tym proste w serwisie i utrzymaniu – wyjaśnia Michał Moteka, menedżer ds. optymalizacji procesów biznesowych w LPP.

Całość wielopoziomowej instalacji ma długość aż 3 kilometrów. Składają się na nią m.in. stacje robocze, na których pracownicy magazynu umieszczają produkty w przegrodach pocket sortera. Maszyna rozdziela asortyment zgodnie z poszczególnymi zamówieniami i tak posortowany towar kierowany jest poprzez system przenośników do stołów pakowych. Następnie, odpowiednio zabezpieczone do wysyłki gotowe paczki trafiają na sorter wysyłkowy, który przy wykorzystaniu systemu zarządzania magazynem (WMS – Warehouse Management System) automatycznie przydziela je do dedykowanych punktów, skąd pobierane są przez firmy przewozowe. Dzięki zastosowanej automatyce słowackie Fulfillment Center jest w stanie przygotować dla klientów ponad 4 tys. paczek na godzinę.

Pocket sorter dostarcza znacznych korzyści także przy obsłudze zwrotu towarów, które mogą zostać automatycznie i w szybkim tempie przekazane do ponownej wysyłki lub zmagazynowania. W ten sposób może być przechowywanych nawet 25 tys. sztuk odzieży, co dodatkowo optymalizuje wykorzystanie przestrzeni magazynowej w obiekcie.

Fulfillment Center LPP na Słowacji działające od lipca ub.r., obejmuje powierzchnię 32 tys. m2. Magazyn funkcjonuje również w modelu cross-dockowym, który łączy operacje typowe dla obsługi sprzedaży internetowej z zaopatrzeniem sieci salonów stacjonarnych na terenie Europy Środkowej.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP zakończyło prace budowlane na terenie nowego Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim

Po 10 miesiącach prac budowlanych LPP przygotowuje się do uruchomienia Centrum Dystrybucyjnego, zlokalizowanego w gminie Brześć Kujawski. W obiekcie o pow. 75 tys. m2 prowadzony jest obecnie montaż wyposażenia hali głównej oraz prace wykończeniowe. Wraz z początkiem przyszłego roku rozpocznie się stopniowy rozruch magazynu, poprzedzający osiągniecie pełnej funkcjonalności Centrum. Zgodnie z harmonogramem, nowy obiekt LPP ma rozpocząć działalność już w pierwszym kwartale 2022 roku.

– Centrum Dystrybucyjne w Brześciu Kujawskim to strategiczna inwestycja, która zapewni nam globalną łączność ze sklepami stacjonarnymi, zlokalizowanymi na 3 kontynentach. Przy obecnych trendach rynkowych to sprawnie działająca logistyka decyduje o przewadze konkurencyjnej firm handlowych. Zwiększając wydolność sieci zaopatrzenia, wpływamy na dostępność towaru dla klientów na wszystkich 26 rynkach, gdzie funkcjonują nasze salony. Tym bardziej cieszymy się, że dzięki efektywnej współpracy z władzami samorządowymi i naszymi partnerami jesteśmy na finiszu jednego z najważniejszych przedsięwzięć logistycznych w historii LPP i już wkrótce będziemy mogli korzystać z potencjału tej lokalizacji – komentuje Jacek Kujawa, wiceprezes LPP. Centrum Dystrybucyjne w Brześciu Kujawskim będzie drugim pod względem wielkości, własnym obiektem logistycznym LPP, który w istotny sposób odciąży centralny magazyn w Pruszczu Gdańskim w zakresie międzynarodowej obsługi sieci sprzedaży.

Prace na terenie inwestycji LPP w gminie Brześć Kujawski ruszyły w styczniu br. Za realizację jej poszczególnych etapów odpowiedzialnych było łącznie 20 firm, a ich wykonaniem zajmowało się ponad 1000 osób. Do budowy obiektu zużyto ponad 40 tys. ton betonu, 1200 ton stali i 700 ton blachy dachowej. W głównej hali zamontowano już regały wysokiego składowania, na których przewidziano 80 tys. miejsc paletowych. Obecnie prowadzone są prace wykończeniowe, obejmujące m.in. montaż mebli i sorterów automatycznych.

Równolegle trwają działania na ponad 10-hektarowej działce otaczającej Centrum. Blisko 40% przestrzeni wokół budynku zajmują tereny zielone, na których zadbano o różnorodność biologiczną, sadząc rozmaite gatunki drzew, krzewów i traw. Tym, co wyróżnia Centrum LPP z perspektywy udogodnień dla przyszłych pracowników jest też wewnętrzna, rozbudowana infrastruktura komunikacyjna. Na ponad 68 tys. m2 terenu zagospodarowano ścieżki rowerowe, drogi dojazdowe i place manewrowe. Do dyspozycji pracowników będzie także ponad 600 miejsc parkingowych oraz 100 zadaszonych miejsc postojowych dla rowerów.

Unikalne z perspektywy tego typu inwestycji jest również wyodrębnienie własnej zajezdni dla autobusów, w ramach której przewidziano 5 peronów oraz 17 miejsc postojowych, dzięki którym autobusy nie będą tamować ruchu. Zaplanowano też odrębne ścieżki komunikacyjne oraz 71 miejsc parkingowych, przeznaczonych wyłącznie dla samochodów dostawczych, co pozwoli na zminimalizowanie utrudnień związanych z przejazdem ciężarówek – zarówno na terenie obiektu, jak i w jego najbliższym sąsiedztwie.

– Wszystkie inwestycje i plany biznesowe, również w kluczowym dla nas obszarze logistyki, są ściśle podporządkowane strategii zrównoważonego rozwoju. W przypadku nowego Centrum Dystrybucyjnego bardzo ważne było dla nas spełnienie określonych standardów. Głównym założeniem było stworzenie nowoczesnego miejsca pracy, z uwzględnieniem sprawdzonych rozwiązań z zakresu automatyki magazynowej oraz przemyślanym wykorzystaniem przestrzeni. Szczególnie istotne było także zminimalizowanie wpływu środowiskowego tej inwestycji. Cieszymy się, że mogliśmy współpracować z zaufanymi partnerami, którzy byli w stanie spełnić te oczekiwania i realizować je zgodnie z przyjętym harmonogramem – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki w LPP.

Obiekt jest w trakcie certyfikacji BREEAM – weryfikującej jego zgodność ze standardami zrównoważonego budownictwa. W magazynie przewidziano szereg udogodnień dla pracowników oraz zielonych rozwiązań, m.in. 4000 paneli fotowoltaicznych na dachu budynku. Zaplanowano także odzysk tzw. szarej wody na potrzeby obsługi pomieszczeń sanitarnych oraz prac porządkowych. Przewidziano system rekuperacji w pomieszczeniach biurowych, umożliwiający odzysk nawet do 95 proc. ciepła oraz system BMS (Building Management System), który pozwoli na integrację automatyki, elementów monitoringu pracy urządzeń i zużycia energii, a także instalacji technicznych obiektu. Zastosowano świetliki na dachu i system progresywnego oświetlenia LED dopasowujący jego natężenie do warunków pogodowych i pory dnia. Wszystkie te rozwiązania wpłyną na komfort pracy oraz oszczędności w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych.

Gdańska spółka rozpoczęła już wstępny etap rekrutacji na stanowiska funkcyjne w Brześciu Kujawskim, m.in.: kierowników sekcji, brygadzistów oraz operatorów wózków widłowych. Pod koniec roku zostanie uruchomiona główna faza rekrutacji, która obejmie pozostałe miejsca pracy, niezbędne do funkcjonowania Centrum, w tym przede wszystkim pracowników magazynu oraz osoby odpowiedzialne za pakowanie towaru. Do końca pierwszego kwartału 2022 r. LPP planuje utworzyć 500 miejsc pracy. Informacje na temat aktualnie prowadzonych rekrutacji oraz formularz kontaktowy dla osób zainteresowanych pracą dostępne są na stronie internetowej: www.lppsa.com/kariera/praca-w-brzesciu-kujawskim.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Gdańska siedziba LPP „Najlepszym biurem w Trójmieście” według jury konkursu Office Superstar 2021

Gdański biurowiec spółki LPP, Fashion Lab 2, otrzymał główną nagrodę w konkursie Office Superstar, zwyciężając jako „Najlepsze biuro w Trójmieście”. Kapituła doceniła również zastosowane w obiekcie nowoczesne rozwiązania, przyznając Fashion Lab 2 wyróżnienie w kategorii „Innowacje i technologie”. Budynek zaprojektowany w ramach powstającego kompleksu biurowego LPP, zlokalizowanego przy ul. Łąkowej w Gdańsku, został oddany do użytku pracowników na początku tego roku.

Office Superstar to konkurs organizowany przez firmę CBRE, specjalizującą się w doradztwie oraz inwestycjach w sektorze nieruchomości komercyjnych. Jego celem jest promowanie nowatorskich rozwiązań w zakresie aranżacji powierzchni biurowych, prezentowanie aktualnych trendów w różnych branżach oraz wyróżnienie pionierskich koncepcji, które sprawdzają się w praktyce. Kierowany jest do organizacji, które swoje biura postrzegają nie tylko jako miejsca do pracy, ale także przestrzenie służące motywacji czy pobudzające kreatywność.

– Realizując projekt LPP Fashion Lab 2 w Gdańsku chcieliśmy stworzyć nie tylko funkcjonalną, ale przede wszystkim przyjazną i komfortową przestrzeń dla naszych zespołów. Jako firma z branży modowej doskonale wiemy, jak ważne jest inspirowanie i pobudzanie kreatywności, również poprzez otoczenie biurowe, w którym na co dzień pracujemy. Dlatego zależało nam, by nowy budynek kompleksu Fashion Lab był czymś więcej niż tylko miejscem, gdzie spędzamy 8 godzin – żeby dla naszych pracowników mógł stać się strefą odkrywania nowych pomysłów. Przyznany nam tytuł Office Superstar za najlepsze biuro w Trójmieście bardzo nas cieszy i pozwala sądzić, że stworzony obiekt rzeczywiście spełnia ten cel – mówi Łukasz Piwoński, dyrektor ds. administracyjno-technicznych LPP.

Nagrodzony budynek został zaprojektowany w stylu industrialnym, z wykorzystaniem naturalnych surowców – drewna, betonu i stali – oraz z licznymi zieleńcami wkomponowanymi w przestrzeń biurową. Z myślą o komforcie pracowników na terenie wokół obiektu powstał też mini-park oraz zielony plac otoczony wzniesieniami, na których ukształtowano tarasy ze strefą pracy i relaksu.

Kapituła czwartej edycji konkursu, złożona z ekspertów w dziedzinie nieruchomości, architektury, środowiska pracy czy zarządzania zmianą oraz designu, oceniała zgłoszenia m.in. pod kątem estetyki, elementów wspierających dobrostan pracowników i user experience, a także rozwiązań przestrzennych, materiałowych i ekologicznych oraz technologicznych. Poza główną kategorią za „Najlepsze biuro” w podziale na największe miasta w Polsce, w konkursie przyznawano nagrody jeszcze w dwóch kategoriach – „Przestrzeń do współpracy” oraz „Innowacje i Technologie”. W tej ostatniej eksperci docenili nowoczesne rozwiązania wykorzystane w Fashion Lab 2 integrujące zaawansowane technologie i zrównoważone podejście spółki do nowoczesnego budownictwa.

– Dostrzeżenie przez kapitułę konkursu prośrodowiskowych rozwiązań, zastosowanych w nowym biurze LPP, jest dla nas tym istotniejsze, że już od dłuższego czasu staramy się minimalizować wpływ naszej działalności na otoczenie naturalne. W procesie projektowania budynku kładliśmy duży nacisk na wykorzystanie nowoczesnych, zielonych rozwiązań, w tym m.in. instalacji szarej wody, która wykorzystuje deszczówkę do spłukiwania toalet czy technologii stropów chłodzących, będącej alternatywą dla standardowej klimatyzacji, która zamiast freonu wykorzystuje wodę. Zielone technologie obecne w całym budynku, obejmują także energooszczędne oświetlenie oraz automatyczny system sterowania energią, ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją dla redukcji energochłonności obiektu. Cieszymy się, że te działania są zauważane, co jeszcze mocniej motywuje nas do rozwoju w duchu zrównoważonym. Zdobyte wyróżnienie jest też dla nas potwierdzeniem, że implementacja rozwiązań przyjaznych środowisku to dobry kierunek działania – dodaje Łukasz Piwoński.

Obiekt z ekologicznym certyfikatem BREEAM został oddany do użytku pracowników pod koniec stycznia b.r. Tym samym zakończono pierwszy etap rozbudowy kompleksu LPP Fashion Lab, który docelowo ma składać się z 4 biurowców i umożliwić większości gdańskich zespołów spółki pracę w tej samej lokalizacji – w dzielnicy Dolne Miasto. Zakończenie całości inwestycji planowane jest na 2027 r. Za prace architektoniczne nad nagrodzonym budynkiem odpowiadał zespół Jems Architekci sp. z o.o., natomiast projekt wnętrz opracowało Studio 1:1.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP przygotowuje się do uruchomienia nowego magazynu e-commerce w Pruszczu Gdańskim

Rozbudowa sieci magazynów dedykowanych obsłudze e-commerce to odpowiedź polskiego producenta odzieży na dwucyfrowe wzrosty sprzedaży internetowej i rosnący zasięg e- sklepów. Nowy Fulfillment Center w Pruszczu Gdańskim o łącznej powierzchni 64 tys. m2 zwiększy wydajność logistyki LPP m.in. w Polsce, krajach bałtyckich i na Ukrainie. Umowa obejmuje wynajem dwóch połączonych hal magazynowych. Pierwsza z nich, zajmująca 12 tys. m2, funkcjonuje już od lipca br. i jest przeznaczona do obsługi zwrotów. Z kolei uruchomienie drugiej hali, dedykowanej wysyłce zamówień internetowych na powierzchni 49 tys. m2 i ponad 2 tys. m2 przestrzeni biurowej, planowane jest w kwietniu 2022 r. W tym terminie magazyn ma osiągnąć pełną funkcjonalność i rozpocząć kompletowanie wysyłek. Wynajem obiektu od Panattoni to największy kontrakt magazynowy dla e-commerce w historii gdańskiej spółki, w wyniku którego powierzchnia dedykowana obsłudze sklepów internetowych LPP zwiększy się o ponad 30%.

Projekt nowego Fulfillment Center LPP zlokalizowanego w Panattoni Park Tricity South II zakłada wydzielenie hali wysyłkowej o powierzchni 49 tys. m2 wraz z 2 tys. m2 przestrzeni biurowej oraz części przeznaczonej do obsługi zwrotów z e-commerce zajmującej 12 tys. m2. Hale będą połączone łącznikiem, dzięki czemu zachowane zostaną ciągi komunikacyjne przy jednoczesnym podziale funkcjonalności obu budynków. Wynajem kolejnego magazynu typu Fulfillment Center to odpowiedź polskiego producenta na rosnące zainteresowanie klientów zakupami online i wynikające z tego zapotrzebowanie na dodatkową powierzchnię operacyjną. W drugim kwartale roku obrotowego 2021/22 sprzedaż internetowa LPP zwiększyła się o blisko 28% r/r i stanowi już 22% przychodów firmy.

– Zgodnie z przewidywaniami sprzedaż internetowa naszych marek rośnie w tempie dwucyfrowym i nic nie wskazuje na to, by ten trend uległ znaczącym zmianom. Działając na ponad 30 rynkach online widzimy też, że wydajność logistyki staje się kluczowym elementem budowania przewagi sprzedażowej. Biorąc pod uwagę ostatnie lata, ale również prognozy dla e-commerce, rozbudowa sieci Fulfillment Centers, zlokalizowanych jak najbliżej klienta, będzie determinować wyniki sprzedaży, ale też wpływać na optymalizację kosztów logistyki – komentuje Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Od kwietnia 2022 r. w części dedykowanej wysyłkom e-commerce będą kompletowane zamówienia na rynek polski, litewski, łotewski, estoński i ukraiński. Magazyn pomieści maksymalnie ponad 6 mln sztuk produktów i będzie mógł realizować do 100 tys. zamówień dziennie. Z kolei uruchomiona już w lipcu br. hala zwrotów przystosowana jest do obsługi do 80 tys. paczek dziennie, co dzięki bliskości wysyłkowej części magazynu pozwoli na szybkie uzupełnianie stanu towarowego oferty sklepów internetowych.

Sprawna realizacja zamówień z zagranicznych e-sklepów spółki będzie możliwa dzięki sprzyjającej lokalizacji. Nowy magazyn w Pruszczu Gdańskim jest usytuowany w pobliżu autostrady A1, a także kluczowych dróg krajowych (S6 i S7).

– Bliskość kluczowych szlaków komunikacyjnych jest bezspornym atutem tej lokalizacji, dzięki której będziemy mogli usprawnić i przyspieszyć obsługę zamówień internetowych na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. W Pruszczu Gdańskim znajduje się również Centrum Dystrybucyjne, które jest sercem globalnej sieci zaopatrzenia oraz dystrybucji LPP i zapewnia płynność towaru dla naszej sieci Fulfillment Centers. Oba te czynniki sprzyjają też redukcji śladu węglowego. Dzięki bliskości źródła zaopatrzenia oraz skróceniu drogi do klienta docelowego, zmniejszamy wypadkową emisji CO2 i innych zanieczyszczeń – podsumowuje Sebastian Sołtys.

Kompleks Panattoni Park Tricity South II, w którym zlokalizowany będzie magazyn LPP, został wyposażony m.in. w zaawansowany system BMS zarządzający w obiektach systemami automatycznego sterowania energią elektryczną, oświetleniem, wentylacją, ogrzewaniem, jak i w system ograniczający zużycie wody.

Obiekt wynajmowany przez LPP będzie spełniał wymogi certyfikacji BREEAM, uwzgledniające wysokie standardy środowiskowe oraz rozwiązania podnoszące komfort pracy. W działającej już hali zwrotów zastosowano m.in. systemy inteligentnego zarządzania energią, stacje ładowania samochodów elektrycznych czy przestrzenne okna w biurach zwiększające dostęp do światła dziennego. Dokonano również analizy projektowej obiektu w zakresie wykorzystania światła naturalnego oraz akustyki przestrzeni biurowych zgodnie z wytycznymi BREEAM. Zadbano też o tereny zielone i ich bioróżnorodność oraz wzbogacenie ekosystemu otaczającego inwestycję. Zgodnie z ogłoszoną 2 lata temu Strategią Zrównoważonego Rozwoju na lata 2020-2025 LPP chce, aby do 2023 roku wszystkie nowe obiekty budowlane firmy objęte były certyfikacją BREEAM lub LEED.


______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP podsumowuje drugi kwartał br. i przygotowuje się na trudny koniec roku

• W drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022 sprzedaż polskiego producenta odzieży wzrosła o 71% w porównaniu do ubiegłego roku i przekroczyła 3,6 mld zł. To efekt m.in. ponownego otwarcia sklepów stacjonarnych i zjawiska odroczonego popytu.

• Wypracowane wyniki pozwoliły zakończyć pierwsze półrocze br. z blisko 6 mld zł przychodu i 480 mln zł zysku netto.

• Sprzedaż internetowa LPP w analizowanym kwartale wyniosła blisko 800 mln zł. Dynamika wzrostu e-commerce jest wolniejsza niż w ub.r., ale utrzymuje się na dwucyfrowym poziomie.

• Receptą na niepewne czasy i wyzwania kolejnego półrocza jest wzmacnianie modelu sprzedaży wielokanałowej – LPP rozwija sieć stacjonarną, która na koniec drugiego kwartału przekroczyła 2000 sklepów, a od września objęła 26. rynek – Macedonię Północną. Równolegle spółka rozszerza zasięg e-commerce na 31. rynek online – Bułgarię.

• LPP integruje swoje plany biznesowe ze strategią zrównoważonego rozwoju, co zostało docenione w Badaniu Świadomości Klimatycznej Spółek. Firma podpisała też list intencyjny z dostawcą energii i od 2023 r. zasili swoje budynki z OZE.

Okres od maja do końca lipca br. przyniósł odwilż pod względem obostrzeń pandemicznych i perspektywę powolnego stabilizowania się sytuacji branży retail w Polsce. Ponowne otwarcie sklepów stacjonarnych pozwoliło na odbicie sprzedaży i wypracowanie oczekiwanych od dłuższego czasu wzrostów. W drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022 sprzedaż marek LPP w modelu wielokanałowym wyniosła 3,6 mld złotych przy marży brutto wynoszącej 55,4%. W analizowanym okresie spółka wypracowała blisko 800 mln zł w e-commerce, co stanowi 21,8% przychodów Grupy. W porównaniu do ubiegłego roku sprzedaż internetowa wzrosła o blisko 28%. W ujęciu omnichannelowym polski producent odzieży zakończył pierwsze półrocze br. z 6 mld złotych przychodu, poprawiając tym samym zeszłoroczny wynik o 81%.

– W ostatnich miesiącach czerpaliśmy korzyści z efektów odroczonego popytu. Klienci zatęsknili za zakupami w salonach stacjonarnych, a nasze kolekcje dobrze wpisały się w ich oczekiwania. Cały czas notowaliśmy też wzrosty w e-commerce, które obecnie są już niższe – dwucyfrowe, ale mając na względzie gwałtowne skoki sprzedaży w tym kanale z roku ubiegłego, to ten trend jest nadal wysoki. Korzystnie na sprzedaż wpłynęły również okoliczności rynkowe i związane z tym relatywnie niskie koszty zakupu towarów, gdyż zamówienia na kolekcję Wiosna/Lato 21 składaliśmy jeszcze w roku 2020, w trakcie apogeum kryzysu. Dzięki temu mogliśmy zakończyć pierwsze półrocze z bardzo dobrym wynikiem. Jednak nasz entuzjazm nieco gaśnie w perspektywie kolejnych kwartałów. Przed nami wiele wyzwań związanych m.in. z opóźnieniami dostaw kontenerów z towarem i dużym wzrostem kosztów transportu, znacząco wyższymi cenami produkcji, wynikającymi z rosnących cen bawełny i surowców, brakiem dostępności chipów RFID, komputerów oraz materiałów do budowy sklepów. Nie pomaga też rozpędzającą się inflacja. Martwią nas również zgłaszane od niedawna przestoje w chińskich fabrykach spowodowane przerwami w dostawach prądu. Jako dobrze rozwinięta organizacja omnichannelowa, ze sprawnie działającą logistyką, wiele skutków tych zagrożeń jesteśmy w stanie niwelować. Widzimy jednak, że nad naszą firmą gromadzą się znów czarne chmury. Rok temu fabryki i logistyka działały, ale klient nie mógł kupować z powodu lockdownów. Dziś doświadczamy przerywania łańcuchów dostaw, skutkującego brakami i opóźnieniami – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP.

Z perspektywy ostatnich lat rozwój modelu omnichannelowego w LPP okazał się sprzyjającym czynnikiem wobec niekorzystnej koniunktury rynkowej i zmian wywołanych pandemią. Zgodnie z przyjętą strategią polski producent odzieży rozwija e-commerce i równolegle wzmacnia sprzedaż tradycyjną. Na koniec drugiego kwartału br. oferta marek LPP była dostępna w ponad 2000 salonów, a powierzchnia sieci wzrosła o 24% r/r. We wrześniu do rynków stacjonarnych dołączyła Macedonia Północna, z kolei oferta online wszystkich marek LPP pojawiła się w Bułgarii. W drugim kwartale br. większość rynków europejskich przyniosła spółce korzystne poziomy sprzedaży, ale najwyższe wzrosty zanotowano w regionie CIS. W ślad za rozwojem potencjału sprzedażowego podążają inwestycje w obszarze logistyki – w lipcu spółka uruchomiła nowy, dwukrotnie większy magazyn w Rosji, który potroi wydajność obsługi e-commerce w tym kraju.

– Wzmacniamy naszą pozycję na rynkach o największym potencjale sprzedażowym. Widzimy, że ta strategia ma uzasadnienie w wynikach sprzedaży – nasza pozycja na rynkach zagranicznych jest coraz silniejsza, czego odzwierciedleniem jest blisko 60% udział eksportu w przychodach Grupy. Równolegle do dynamicznego wzrostu za granicą cały czas jesteśmy zadowoleni z wyników w Polsce, gdzie notujemy dwucyfrowe wzrosty sprzedaży. Tutaj z kolei widzimy potencjał do rozwoju w retail parkach w mniejszych miastach. Martwi nas jednak zaostrzająca się sytuacja wzrostu liczby zakażeń na całym świecie, co w wielu krajach może wkrótce oznaczać przywrócenie blokady sprzedaży stacjonarnej – dodaje Przemysław Lutkiewicz.

Niezależnie od tego, zgodnie z założeniami strategii zrównoważonego rozwoju, spółka na bieżąco integruje swoje plany biznesowe z działaniami ograniczającymi wpływ firmy na otoczenie. Do 2025 r. polski producent chce zmniejszyć emisję CO2 o 15%. W drodze do tego celu realizuje kolejne inwestycje, m.in. wdrażając „zielone rozwiązania” w swoich budynkach. Na dachu nowo powstającego Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brześciu Kujawskim zainstalowano 4000 paneli fotowoltaicznych o łącznej mocy 1,5 MW, które będą zasilać obiekt energią ze słońca. Firma stawia również na ekologiczne źródła w innych obiektach – zgodnie z listem intencyjnym podpisanym z FIGENE Energia od 2023 r. większość budynków biurowych oraz Centrum Dystrybucyjne w Pruszczu Gdańskim będą przez kolejne 10 lat zasilane energią pochodzącą z farm wiatrowych.

Konsekwentna realizacja postanowień strategii i transparentna komunikacja z rynkiem kapitałowym w obszarze zrównoważonego rozwoju znalazły odzwierciedlenie w wynikach najnowszego Badania Świadomości Klimatycznej Spółek, przeprowadzonego przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Fundację Standardów Raportowania i Bureau Veritas Polska. To kolejny rok z rzędu, w którym LPP znalazło się w wąskim gronie liderów, zajmując 3. pozycję spośród 153 firm notowanych na warszawskiej giełdzie.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając kolekcje na 26 rynkach stacjonarnych, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Helsinki, Tel Awiw czy Moskwa. Oferta online dostępna jest na 31 rynkach. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Spółka posiada sieć ponad 2000 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni przekraczającej 1,6 mln m2. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę, tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP SA – Relacje Inwestorskie – Materiały Wideo – Wiceprezes Przemysław Lutkiewicz

SAVE THE DATE: Wideokonferencja LPP, wyniki za 2Q21/22, 6 października, 12.00 CEST

Szanowni Państwo,

Serdecznie zapraszamy na wideokonferencję poświęconą wynikom spółki LPP za 2Q21/22, która odbędzie się 6 października (środa), o godz. 12.00 CEST.

Prezentację poprowadzi Pan Przemysław Lutkiewicz, CFO, Wiceprezes Zarządu.

Osoby zainteresowane udziałem w konferencji proszone są o skorzystanie z linku:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422002/

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 26 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 31 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

LPP debiutuje w Macedonii Północnej. Salony polskiego producenta odzieży są już dostępne na 26 rynkach.

23 września br. gdańska spółka otworzyła w Skopje pierwszy salon Reserved, debiutując na rynku macedońskim. Za kilka tygodni uruchomione zostaną sklepy pozostałych marek, powiększając sieć sprzedaży LPP na Bałkanach o 8 tys. m2. Macedonia Północna jest siódmym krajem w Europie Południowo-Wschodniej, w którym polski producent odzieży prowadzi sprzedaż stacjonarną. Rejon SEE to rynek o dużym potencjale rozwojowym marek należących do LPP i jeden z trzech najważniejszych regionów sprzedażowych spółki.

Debiut marek LPP w Macedonii Północnej zapowiedziany pierwotnie na rok 2020, z powodu utrudnień związanych z pandemią, został ostatecznie przełożony na trzeci kwartał 2021 roku. To kolejny krok LPP w kierunku umacniania pozycji polskich marek na mapie Południowo-Wschodniej Europy. Wchodząc na rynek macedoński firma postawiła na największe i najlepiej zlokalizowane centra handlowe stolicy Macedonii Północnej – Skopje City Mall oraz Skopje East Gate.

Jako pierwszy 23 września br. uruchomiony został salon flagowej marki Reserved o powierzchni ponad 1900 m2. To jedyny sklep polskiego producenta zlokalizowany w Skopje City Mall położonym 3 km od ścisłego centrum miasta. Kompleks skupia oferty 150 punktów zakupowo-usługowych, tworząc dogodną atmosferę do łączenia zakupów, rozrywki i spotkań towarzyskich.

Za kilka tygodni spółka uruchomi kolejnych pięć sklepów swoich marek, w tym drugi salon Reserved, w nowopowstałym centrum handlowym Skopje East Gate. Obiekt, będący największą prywatną inwestycją Macedonii Północnej, będzie jednym z największych centrów handlowych w tym rejonie. Na powierzchni 500 000 m2 znajdzie się przestrzeń mieszkalna, biurowa oraz handlowo-rozrywkowa. Na 220 marek dostępnych w Skopje East Gate, aż 40% z nich zadebiutuje w Macedonii Północnej wraz z otwarciem centrum, oferując klientom nowe doświadczenia zakupowe.

– Wejście na rynek macedoński jest kolejnym etapem rozwoju LPP w Europie Południowo-Wschodniej, którą traktujemy jako rynek dający naszym markom potencjał rozwojowy. Cieszymy się, że po roku oczekiwań spowodowanych pandemią, która zmusiła nas do odłożenia planów rozwojowych w Macedonii Północnej, nadszedł moment debiutu. Poszerzenie portfolio sieci sprzedaży o rynek macedoński było naturalnym krokiem w strategii sukcesywnego wzmacniania pozycji marek LPP na Bałkanach. – komentuje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP.

Salony marek LPP w Skopje przygotowane zostały w najnowszym koncepcie architektonicznym. Ich łączna powierzchnia handlowa wyniesie ponad 8 tys. m2.

Ekspansja LPP na Bałkanach rozpoczęła się 14 lat temu wraz z uruchomieniem pierwszego sklepu Reserved w Rumunii. Od tego czasu polski producent odzieży podjął decyzję o rozpoczęciu sprzedaży stacjonarnej także w Bułgarii, Chorwacji, Serbii, Słowenii oraz Bośni i Hercegowinie. Dziś, po wejściu na rynek macedoński, liczba salonów spółki w tym regionie wynosi blisko 180 sklepów o łącznej powierzchni ponad 158 tys. m2. LPP dodatkowo prowadzi w regionie sprzedaż internetową, w tym na rynku rumuńskim, chorwackim i słoweńskim, a od kilku tygodni także bułgarskim.

– Pomimo dalszego dwucyfrowego wzrostu sprzedaży internetowej, wciąż podtrzymujemy nasze plany w zakresie rozbudowy sieci tradycyjnej, którą planujemy zwiększyć w tym roku o 25%. Naszym zdaniem to dobry kierunek rozwoju, który pozwoli umacniać strategię sprzedaży wielokanałowej. Zależy nam na zapewnieniu naszym klientom jak najlepszych doświadczeń zakupowych bez względu na to czy decydują się nabyć nasze kolekcje w salonach stacjonarnych, czy w sklepach online – dodaje Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes zarządu LPP.

Zgodnie z planami przyjętymi przez LPP na rok bieżący, spółka planuje przeznaczyć na rozbudowę swojej sieci stacjonarnej 950 mln PLN, w tym w największym stopniu na rozwój sklepów w Europie i regionie CIS.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 26 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 31 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.

Nowy magazyn LPP pod Moskwą potroi wydajność obsługi e-commerce w Rosji

LPP uruchomiło nowy magazyn dedykowany obsłudze zamówień online w Rosji – to następny krok w kierunku wzmacniania sprzedaży wielokanałowej spółki. Dzięki Fulfillment Center o powierzchni 30 tys. m2, polski producent odzieży będzie mógł realizować do 95 tys. zamówień dziennie i tym samym zwiększy trzykrotnie wydajność obsługi sprzedaży internetowej realizowanej w tym kraju. Zaledwie po kilku tygodniach od uruchomienia magazynu, LPP podjęło decyzję o jego dalszej rozbudowie. Inwestycja w moskiewskim „PNK Park Zhukovsky” jest odpowiedzią spółki na potencjał rynku rosyjskiego.

W marcu br. LPP podpisało umowę na wynajem nowej powierzchni magazynowej w moskiewskim Parku przemysłowym „PNK Park Zhukovsky”. Obiekt, zgodnie z zapowiedziami polskiego producenta odzieży miał zostać uruchomiony w trzecim kwartale 2021 r, jednak już w czerwcu br. rozpoczął realizację pierwszych zamówień internetowych klientów rynku rosyjskiego. – Z uwagi na ograniczenia wywołane pandemią cały proces otwarcia obiektu wiązał się z wieloma wyzwaniami i wymagał od nas zupełnie nowego podejścia, zaangażowania wielu osób oraz wykorzystania w dużej mierze zdalnej formuły kontaktu, zdalnego monitoringu postępu prac czy prowadzenia szkoleń w formule online, co było dodatkowym utrudnieniem. Dzięki wytężonej pracy zespołów z sukcesem udało się nam zrealizować cały projekt i dziś możemy się pochwalić najszybszym uruchomieniem Fulfillment Center w naszej historii – podkreśla Sebastian Sołtys, dyrektor ds. logistyki LPP.

Nowe Fullfilment Center o powierzchni 30 tys. m2, zastąpiło dotychczasowy o połowę mniejszy obiekt do obsługi sprzedaży internetowej na tym rynku. – Od dawna obserwujemy duże zainteresowanie ofertą naszych sklepów internetowych wśród rosyjskich klientów. Okres pandemii dodatkowo umocnił ten trend. Trzeba też pamiętać, że w obecnych warunkach wielkość sprzedaży zależy od wydolności logistyki, a dotychczasowy obiekt, działający na tym obszarze od 2017 roku, ograniczał nas ze względu na niewystarczającą powierzchnię. Obecna inwestycja pozwoli przede wszystkim na zwiększenie potencjału naszego stocku oraz przepustowości magazynu. Dzięki temu, nie tylko poszerzymy dostępność oferty i zwiększymy możliwości rozwoju handlu internetowego w Rosji, ale przede wszystkim przekonamy się, jak chłonny jest ten rynek. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu nowego obiektu notujemy sprzedaże 75% wyższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego – tłumaczy dyrektor ds. logistyki LPP.

Obecnie, nowy magazyn może pomieścić nawet 3 mln sztuk odzieży w sezonie wiosna-lato lub ponad 2 mln sztuk kolekcji jesienno-zimowych. – W zaledwie dwa miesiące od rozpoczęcia pracy pobiliśmy historyczny rekord, jeśli chodzi o ilość przyjętego i wysłanego towaru, w porównaniu do dotychczasowej skali zamówień obsługiwanych w Rosji. Większa liczba stacji roboczych już dziś pozwala nam przyjmować nawet 100 tys. sztuk odzieży na dobę i realizować dziennie 95 tys. wysyłek do klientów. Oznacza to aż trzykrotny wzrost naszych możliwości sprzedażowych online w tym kraju. Samo tempo budowania stanów magazynowych natomiast było aż 3 krotnie szybsze niż podczas uruchamiania wcześniejszych naszych obiektów Fulfillment Centers – wyjaśnia Kamil Kawałek, menedżer ds. rozwoju sieci logistycznej LPP.

LPP już po kilku tygodniach działania nowego obiektu przekonało się o zasadności jego dalszej rozbudowy o kolejne 10 tys. m2. Powiększenie powierzchni magazynowej pozwoli gdańskiej spółce efektywnie realizować strategię wielokanałowego rozwoju w tym regionie.

W zwiększaniu wydajności w rosyjskim Fulfillment Center pomaga nowoczesny system zarządzania magazynem (WMS PSI) oparty o algorytmy sztucznej inteligencji, który m.in. znacznie usprawnia cały proces wysyłki zamówień poprzez skrócenie ich ścieżki kompletacyjnej. Sam projekt obiektu z optymalnym rozplanowaniem strefy wysyłki, przyjęcia, składowania i konsolidacji paczek również korzystnie wpływa na efektywność pracy. Dużym atutem jest też dogodne położenie inwestycji, w odległości zaledwie 19 km od obwodnicy Moskwy, co znacznie usprawnia obsługę zamówień.

LPP od lat rozwija swoją globalną sieć zaopatrzenia i dystrybucji, w ramach której cała powierzchnia magazynowa po uruchomieniu Fulfillment Center w Rosji wynosi już obecnie ponad 270 tys. m2. Jeszcze w tym roku spółka planuje uruchomienie kolejnych 22 tys. m2 powierzchni magazynowej w Rumunii oraz zakończenie procesu budowy Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim, którego gotowość operacyjną zapowiedziano na pierwszy kwartał 2022 roku. Wówczas łączna powierzchnia magazynowa LPP sięgnie ponad 370 tys. m2.

______________________________________________________________________________

LPP jest polską firmą rodzinną, jedną z najdynamiczniej rozwijających się w branży odzieżowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przez 30 lat z sukcesem prowadzi działalność w Polsce i za granicą, sprzedając dziś stacjonarnie kolekcje na 25 rynkach, w tym w tak prestiżowych stolicach jak Londyn, Berlin, Tel Awiw czy Moskwa. LPP zarządza 5 markami modowymi: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Na koniec 2020 roku spółka posiadała sieć ponad 1800 salonów sprzedaży o łącznej powierzchni 1,4 mln m2. Oferta online kolekcji marek dostępna jest na 30 rynkach. W oparciu o globalną sieć zaopatrzenia, polski producent odzieży dystrybuuje rocznie przeszło 259 mln sztuk odzieży na 3 kontynenty. LPP pełni też ważną rolę tworząc miejsca pracy dla blisko 22 tys. osób w biurach i strukturach sprzedaży w Polsce, krajach Europy, Azji i Afryki. Spółka jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego indeksu MSCI Poland.