Nasza Strategia
LPP to społecznie odpowiedzialna, polska firma rodzinna.
NASZA STRATEGIA, NIEZMIENNIE OD KILKU LAT OPIERA SIĘ NA TRZECH FILARACH:
– rozwoju naszych 5 marek odzieżowych,
– ekspansji zagranicznej i rozbudowie stacjonarnej sieci handlowej oraz
– rozwoju sklepów internetowych poprzez zwiększanie ich dostępności w kolejnych krajach.
Naszym celem jest stać się globalną firmą, której marki są rozpoznawalne na całym świecie.
EKSPANSJA POPRZEZ MARKI
Naszą strategią jest dalszy rozwój pięciu istniejących marek. Koncentrujemy się na zdobywaniu nowych klientów oraz zwiększaniu satysfakcji dotychczasowych.
Historia pokazuje, że byliśmy w stanie realizować naszą strategię efektywnie. Zaczęliśmy od marki Reserved w 1998 roku, a obecnie mamy w portfolio pięć brandów.
Nasze marki dedykowane są różnym grupom docelowym, począwszy od dzieci (część marki Reserved) poprzez nastolatki (Cropp, House, Sinsay), kończąc na klientach bardziej dojrzałych (Reserved, Mohito). Wszystkie marki plasują się w umiarkowanym przedziale cenowym. W chwili obecnej nie planujemy utworzenia nowych, a nasze działania skoncentrowane są na rozwoju brandów dotychczas posiadanych.
EKSPANSJA ZAGRANICZNA I ROZBUDOWA STACJONARNEJ SIECI HANDLOWEJ
Rozwój poprzez marki nie byłby kompletny, gdyby nie towarzyszył mu rozwój w poszczególnych krajach. Naszym celem jest dywersyfikacja przychodów Grupy tj. zwiększenie udziału sprzedaży zagranicznej. Obecnie przychody z rodzimego rynku stanowią 53% przychodów naszej Grupy.
Naszym długoterminowym celem jest sukcesywne zwiększanie obecności naszych kolekcji w kolejnych krajach świata poprzez konsekwentne debiutowanie każdego roku na co najmniej jednym nowym rynku.
Potencjał nowego rynku jest zwykle weryfikowany poprzez wprowadzenie marki Reserved, a w późniejszych etapach – pozostałych marek. Taka sytuacja ma aktualnie miejsce w Europie Zachodniej oraz na Bliskim Wschodzie.
DZIŚ JESTEŚMY OBECNI W SZEŚCIU OBSZARACH GEOGRAFICZNYCH NA TRZECH KONTYNENTACH, Z KTÓRYCH KAŻDY MA INNE PERSPEKTYWY ROZWOJU:
– Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) obejmująca kraje takie jak: Polska, Czechy, Słowacja, Węgry to dla nas rynek dojrzały, z uwagi na długą obecność naszych brandów na tym obszarze.
– Kraje regionu Morza Bałtyckiego (BSR), w których obecne są nasze salony, to Litwa, Łotwa i Estonia. Wszystkie trzy, podobnie jak rynki Europy Środkowo-Wschodniej, traktujemy jako dojrzałe, gdzie stawiamy głównie na jakość, nie zaś na liczbę salonów. W związku z tym, w naszej strategii zakładamy realizację procesu modernizacji naszej sieci stacjonarnej, w tym m.in. sukcesywne powiększanie konceptów naszych sklepów w rejonie BSR.
– Region CIS (Commonwealth of Independent States) tj. Rosja, Ukraina, Białoruś, Kazachstan to rynki, w których widzimy długoterminowy potencjał rozwojowy, szczególnie rynku rosyjskiego.
– Europa Południowo-Wschodnia (SEE) tj. Bułgaria, Rumunia, Chorwacja, Serbia oraz Słowenia to rynki o dużym potencjale rozwojowym dla marek LPP. W 2019 roku wzmocniliśmy swoją obecność poprzez otwarcie salonów w Bośni i Hercegowinie.
–Europa Zachodnia tj. Niemcy, Wielka Brytania i Finlandia, to dla nas rejon wczesnej fazy wzrostu, w którym upatrujemy spory potencjał rozwojowy. W Niemczech posiadamy 19 salonów w kluczowych miastach kraju i na chwilę obecną nie planujemy kolejnych otwarć na tym rynku. Naszym celem jest zwiększanie rozpoznawalności marek LPP bazując na aktualnej sieci handlowej w Niemczech oraz sukcesywnym zwiększaniu jej rentowności.
W Wielkiej Brytanii obecni jesteśmy od 2017 roku z naszym flagowym salonem zlokalizowanym w prestiżowym miejscu miasta – na słynnej londyńskiej Oxford Street.
W Finlandii zadebiutowaliśmy z wszystkimi brandami w drugiej połowie 2019 roku. Sklepy naszych marek dostępne są w jednym z najważniejszych centrów handlowych Helsinek.
W kolejnych latach planujemy zwiększanie obecności naszych marek w Europie Zachodniej, zwłaszcza w takich europejskich stolicach mody jak Mediolan czy Paryż. Nasza strategia w tym rejonie zakłada budowanie rozpoznawalności marki Reserved, co pozwoli nam stać się firmą o zasięgu globalnym.
– Bliski Wschód tj. Egipt, Katar, Kuwejt, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Izrael. Naszą obecność w tym rejonie rozwijamy we współpracy z partnerem franczyzowym. Jest to dla nas rejon wczesnej fazy wzrostu, a spory potencjał rozwoju widzimy zwłaszcza w Izraelu.
Dzięki ekspansji poprzez rozwój salonów tradycyjnych, w 2019 roku planujemy zwiększyć naszą powierzchnię handlową o 15% w stosunku do roku 2018.
EKSPANSJA POPRZEZ ROZWÓJ SKLEPÓW INTERNETOWYCH W POSZCZEGÓLNYCH KRAJACH
W odpowiedzi na zmieniające się preferencje i zachowania klientów oraz wszechobecną cyfryzację, a przez to transformację w handlu detalicznym, nasza strategia, oprócz rozbudowy sieci sklepów stacjonarnych, zakłada rozwój sieci sklepów internetowych. Przyszłość widzimy w łączeniu obu tych kanałów, czyli w tzw. omnichannel. Z tego też powodu inwestujemy w logistykę i technologię (RFID, Store Vision, biga data, m-commerce).
W 2019 roku uruchomiliśmy tzw. paneuropejski sklep internetowy. Tym samym oferta marek LPP dostępna jest on-line w 30 krajach. Do 2021 roku chcemy zwiększyć udział sprzedaży internetowej do 20%.
