Видеоконференция LPP, результаты за 1К21/22, 24 июня (четверг), 12:00 CEST

Уважаемые дамы и господа,

Мы сердечно приглашаем вас на видеоконференцию по результатам LPP за 1К21/22, которая состоится 24 июня (четверг) в 12.00 CEST.

Презентацию проведет Пшемыслав Луткевич, финансовый директор, вице-президент правления.

Желающие принять участие в конференции приглашаются по ссылке:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422003/

Онлайн-трансляция даст возможность задавать вопросы во время конференции через чат.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 30 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью 1,4 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 30 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 259 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для почти 22 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Экономические и экологические последствия новой политики управления упаковкой в LPP

Компания по производству одежды LPP продолжает совершенствовать свою логистическую сеть. В рамках проекта Control Tower – платформы, улучшающей управление цепочкой поставок, она внедрила процесс стандартизации картонной упаковки. Применяемое решение позволяет оптимизировать логистические процессы на этапе транспортировки и управления складскими площадями. Это также позволяет компании значительно сократить потребление групповой упаковки и повторно использовать ее в процессе дистрибуции товаров в стационарных магазинах, при этом обеспечивая ощутимые выгоды для окружающей среды. Только за последние полгода компания таким образом повторно использовала почти 900 тыс. картонных коробок и защитила тем самым от вырубки 17 тыс. деревьев.

Процесс стандартизации картонных коробок, осуществляемый LPP, является одним из элементов более крупного логистического проекта компании, функционирующего под названием Control Tower. Он реализуется среди нескольких сотен поставщиков и направлен на более эффективное использование групповой упаковки, в которой заказанные товары доставляются в дистрибуционный центр LPP.

«Весь процесс стандартизации обеспечил ощутимые экономические и экологические выгоды. Благодаря этому мы снизили количество используемых групповых картонных коробок, и в результате внедрения проекта их можно использовать несколько раз. Мы исключили транспортировку не полностью упакованных картонных коробок, что привело к оптимизации площади погрузки. Это положительно сказывается на наших экономических показателях, особенно в эпоху роста цен на фрахт и нехватки контейнеров. Стандартизация также означает более эффективное использование пространства на автомобильном транспорте, что способствует экономии топлива. Но больше всего нас радует положительное воздействие такого решения на природные ресурсы. Многократное использование групповой упаковки позволяет реально сэкономить сырье для производства картонных коробок. За полгода мы сохранили 17 тыс. деревьев таким образом», – поясняет Себастьян Солтыс, директор по логистике LPP.

Проект, основанный на инновационной платформе, предназначенной для управления цепочкой поставок, также позволил более эффективно использовать складские площади почти на несколько десятков процентов. Благодаря передовым решениям по автоматизации дистрибуционного центра, основанным на объемных измерениях товарного потока, был введен комплексный технический мониторинг склада и его ключевой зоны хранения, то есть системы транспортировки малых грузов. Это позволило точно измерить масштабы реализации всего проекта. Одна из его целей заключалась в том, чтобы ускорить процесс приема доставок в зоне приемной экспедиции, другая – в более эффективном использовании пространства как на складе, так и при транспортировке товаров. Это также принесло компании реальное положительное воздействие на окружающую среду.

Принимая бизнес-решения по вопросам логистики, компания одновременно реализует стратегию устойчивого развития. Благодаря стандартизации упаковки, проводимой поставщиками, компания расширила проект по восстановлению и повторному использованию импортных картонных коробок от производителя до дистрибуционного центра в г. Прущ-Гданьский. Их уже не направляют на макулатуру. Они обретают вторую жизнь и служат для дистрибуции товаров в сети фирменных магазинов LPP.

«Процесс повторного использования уже охватывает более 40% картонных коробок, поступающих на наш склад от поставщиков. Таким образом, мы сейчас экономим около 150 тыс. картонных коробок, что означает сохранение 2800 деревьев в месяц. За последние полгода, то есть с момента внедрения контроля за реализацией данной акции, мы повторно использовали почти 900 тыс. картонных коробок, и это не последнее наше слово», – отмечает Себастьян Солтыс.

LPP намеревается разработать проект по восстановлению картонных коробок для повторного использования и реализовать его также в недавно построенном дистрибуционном центре в г. Брест-Куявский. Здесь целью проекта является повторное использование упаковки в объеме до 75%.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 30 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью 1,4 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 30 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 259 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для почти 22 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Подведение финансовых итогов LPP за 2020/21 год

• Выручка польского производителя одежды в 2020/21 финансовом году составила 7,8 млрд. злотых и была ниже, чем год назад почти на 15 процентов.

• Это первый в истории LPP год, в котором в каждом квартале продажи за рубежом были выше, чем в стране. В 2020/21 году стоимость экспорта составила более 56 процентов всех доходов Группы.

• Гданьская компания выполнила годовой план 2 млрд. злотых доходов от электронной коммерции, что означает, что в прошлом финансовом году доход от этого канала составил уже более 28 процентов всех продаж.

• Снижение выручки ниже ожидаемого и позитивные последствия деятельности по укреплению многоканальных продаж, позволили компании вернуться к инвестиционным планам.

Минувший беспрецедентный год прошел на рынке под знаком пандемии и множества проблем, особенно в швейной промышленности. Однако благодаря гибкому подходу к новой реальности, усилению операций в канале электронной коммерции, совершенствованию логистики и активному следованию за ожиданиями клиентов, LPP завершила 2020/21 финансовый год с лучшими результатами, чем первоначально ожидалось. Выручка компании за прошлый квартал составила более 2 млрд. злотых, в то время как в годовом исчислении общий объем продаж составил более 7,8 млрд. злотых и снизился на 15% год к году. Впервые в истории Группа зафиксировала чистый убыток в размере 190 млн. злотых.

– Прошлый год преподал нам хороший урок выживания. Благодаря финансовой подушке и внедрению проектов, соответствующих рыночной ситуации, нам удалось справиться с самым сложным периодом в нашей истории. В первой половине года, не зная, что нас ждет завтра, мы вошли в кризисный режим и ввели жесткую дисциплину в сфере затрат для поддержания финансовой ликвидности компании. Это время показало нам, что в новой реальности мы должны быть готовы к различным сценариям. Наблюдая за результатами продаж в мае, июне и июле, мы решили разблокировать инвестиции в очередных месяцах и реализовать ключевые для будущего компании проекты. По этой причине со второй половины года мы сосредоточились на развитии в области логистики и электронной коммерции, чтобы справиться с динамичным ростом онлайн-продаж, – комментирует Пшемыслав Люткевич, вице-президент правления LPP.

Последний год для гданьской компании был периодом интенсивного роста электронной коммерции. Результаты онлайн-продаж в 2020/21 году уже составили более 28 процентов выручки Группы. Самые высокие доходы от этого канала, составившие почти 780 миллионов злотых, были зафиксированы в последнем квартале года, когда продажи через Интернет составили рекордные 37,2 процента выручки Группы.

– К сожалению, 99-процентный рост электронной коммерции в последнем квартале прошлого года не компенсировал 23-процентного снижения продаж, которое было вызвано временными локдаунами в различных регионах, – объясняет Пшемыслав Люткевич. – Однако мы наблюдаем стойкий интерес покупателей к онлайн-покупкам, что отражается в двузначной динамике количества посещений сайтов наших брендов и трехзначном росте количества новых и постоянных клиентов. Кроме того, растет доля мобильных устройств в онлайн-покупках. Период с ноября по январь – это еще один квартал, в котором более 80 процентов посещений осуществлялись с мобильных устройств, из них более 60% закончилось покупками – это хорошая новость для нас, так как эта статистика соответствует уже мировому уровню, – добавляет вице-президент LPP.

Организационные изменения, поддерживающие многоканальные продажи, и политика управления запасами, адаптированная к этой модели, привели к тому, что уже в очередной раз подряд торговые обязательства являлись для LPP источником финансирования запасов. В течение года компания вела рациональную политику управления товарами. Это результат быстрой адаптации предложения к потребностям покупателей, сокращения заказов на осенне-зимний сезон и эффективной распродажи коллекции. Проект Defrost также сыграл здесь важную роль, поскольку он позволяет постепенно передавать товары из магазинов для целей онлайн-продаж. Таким образом, несмотря на нестабильность рынка, компания завершила год без избыточных запасов.

В конце 2020/21 года предложение LPP было доступно на 38 рынках. В это время впервые в истории компании основную долю в каждом квартале составили продажи за рубежом, в выручке всей Группы эта доля составила уже более 56%.

– В прошлом году все наши бренды получили больше доходов из-за рубежа, чем из Польши. В последнем квартале также впервые доля Польши в выручке Группы упала ниже 40%. В регионах, где мы развиваем нашу логистическую сеть, мы наблюдаем благоприятные результаты продаж, примером которых является выручка, зафиксированная в четвертом квартале в Румынии. Неизменный интерес к нашему предложению проявился также в Сербии, Боснии и Герцеговине. В это же время мы также зафиксировали удвоение продаж в общеевропейском магазине, – говорит вице-президент правления LPP. – Важно отметить, что, несмотря на снижение доли Польши в продажах всей Группы, мы наблюдаем взаимосвязь между нашими финансовыми результатами и временными локдаунами в Польше. В ситуации, когда у нас периодически закрываются обычные магазины за рубежом, но магазины в стране все еще открыты, мы в состоянии компенсировать внешние убытки и реализовать наши планы продаж. Однако, когда все наоборот и нам приходится закрывать магазины в стране, нам становится намного труднее добиваться этих целей. Это доказывает, что Польша по-прежнему является движущей силой наших продаж, а стационарные магазины играют важную роль в доходах компании, – добавляет он.

LPP сохранила финансовую ликвидность, поэтому инвестиционные вложения в последнем квартале были выше и составили почти 300 млн. злотых. В это время было начато запланированное строительство Распределительного центра в г. Брест-Куявски и продолжилось развитие торговой сети, площадь которой в прошлом году увеличилась почти на 17% по сравнению с предыдущим годом. Также был завершен первый этап развития комплекса Fashion Lab, что позволило удвоить офисные площади в Гданьске. Компания решила расширить свои складские площади для электронной коммерции в России и Румынии. – Несмотря на то, что в конце прошлого года чистый убыток составил 190 млн. злотых, мы верим, что мы готовы к все еще неопределенной рыночной ситуации. Мы прогнозируем, что 2021/22 год принесет нам дальнейший рост онлайн-продаж. Мы рассчитываем, что выручка от этого канала превысит 2,8 млрд. злотых. Кроме того, мы ожидаем, что после того, как пандемия закончится, на рынке мы столкнемся с явлением так называемого «отложенного спроса». Это хорошо видно каждый раз при отмене ограничений, когда покупатели охотно возвращаются в стационарные магазины. Поэтому мы предполагаем оптимистичный рыночный вариант возврата к нормальной жизни, хотя и понимаемый иначе, чем раньше, – говорит Пшемыслав Люткевич. В новой коммерческой реальности эффективные логистические процессы и цифровизация имеют ключевое значение, поэтому в рамках усиления многоканальных продаж мы будем расширять торговые площади и инвестировать в эти направления. Мы неизменно сосредоточимся на адаптации предложения к сегодняшним потребностям потребителей. Бюджет, выделенный на деятельность по развитию в 2021/22 году, составляет 1,1 миллиарда злотых, – добавляет он.

В 2021 году в рамках запланированного развития торговой сети LPP появится на новом рынке, то есть в Северной Македонии, с предложением всех пяти брендов. Планируется также выборочное расширение торговых площадей на восточных рынках. Принимая во внимание растущий потенциал для развития в сегменте affordablefashion и тот факт, что стационарная сеть является важной частью стратегии omnichannel, компания продолжит развивать офлайн-предложение молодых брендов в небольших городах. Планируется также дальнейшее строительство Распределительного центра г. Брест-Куявски и реализация нового этапа внедрения технологии RFID в младших брендах. Принимая во внимание растущую тенденцию совершения покупок с помощью мобильных устройств, скоро будет запущено веб-приложение для флагманского бренда Reserved. Кроме того, в 2021 году планируется дальнейшее расширение офисного комплекса Fashion Lab в Гданьске.

Несмотря на то, что в этом году все было сосредоточено на выживании, LPP последовательно продолжала реализацию своих планов устойчивого развития. Следуя положениям стратегии For People For Our Planet на 2020-2025 годы, компания сократила потребление пластика еще на 300 тонн, а доля коллекции Eco Aware во всем предложении увеличилась уже до 18,6%. В свою очередь, в рамках ответственной производственной деятельности компания начала консультации с фабриками из Юго-Восточной Азии, целью которых является соблюдение установленных стандартов Eco Aware Production. Компания также присоединилась к международной инициативе ZDHC по химической безопасности в производстве и Польскому пакту о пластмассах. Кроме того, неотъемлемым элементом деятельности LPP в прошлом году были благотворительные проекты, на которые компания и Фонд LPP выделили более 9 миллионов злотых. – Мы гордимся тем, что, несмотря на большую неопределенность, которую мы пережили, мы последовательно выполняем наши обязательства в области ответственной и устойчивой моды, и что у нас были энергия и энтузиазм, чтобы помочь другим бороться с пандемией, – говорит вице-президент правления LPP. – Чувствительность к окружающей среде заложена в ДНК нашей компании, поэтому мы будем устойчиво развиваться независимо от проблем. Этот факт был и будет неотъемлемой частью нашего бизнеса, – добавляет он.

Более подробную информацию о деятельности LPP можно найти в интегрированном отчете за 2020/21 финансовый год, доступном по адресу https://www.lppsa.com/zrownowazony-rozwoj/raport-roczny.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 30 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью 1,4 млн. м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 30 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 259 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для почти 22 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

LPP ускоряет внедрение радиочастотной идентификации в других брендах

В связи с динамично растущей ролью многоканальных продаж LPP ускоряет внедрение технологии радиочастотной идентификации (RFID) в других брендах. Внедрение электронной метки для брендов Mohito, Cropp и House будет происходить более чем в 5 раз быстрее, чем в случае флагманского бренда Reserved. В планах также использование софт-меток, которые позволят достичь 100% видимости всего предложения. Это следующий этап развития польского производителя одежды в рамках стратегии омниканальности.

Новая коммерческая реальность, вызванная пандемией Covid-19, стала для LPP импульсом, который значительно ускорил проекты, поддерживающие многоканальные продажи. Инвестиции в сферу Fashion Tech и внедрение системы RFID, то есть технологии электронных меток, окупились в период закрытия традиционных магазинов и быстрого роста онлайн-продаж. Именно это решение обеспечило эффективность продаж флагманского бренда Reserved в кризисный момент. Учитывая ключевое значение этой технологии в процессе интеграции каналов продаж, гданьская компания решила быстрее внедрить электронные метки для брендов Mohito, Cropp и House.

Благодаря электронной метке гданьская компания отслеживает наличие товаров в режиме реального времени, что, в частности, позволяет лучше контролировать их поток между складами и магазинами и, как следствие, быстрее и точнее реагировать на потребности клиентов. «Первая волна пандемии показала нам, что мы должны быть готовы к разным сценариям. В марте прошлого года с закрытием в одночасье почти всех стационарных магазинов нам пришлось быстро адаптироваться к новой ситуации. Благодаря использованию технологии RFID в Reserved, стационарные магазины начали выполнять функцию мини-складов, обслуживающих онлайн-заказы. В результате мы быстрее обрабатывали заказы, оформляемые через интернет-магазин», – поясняет Александр Яшин, эксперт по вопросам RFID в компании LPP. «Успех, которого мы достигли благодаря интегральному подходу к нашим продажам в флагманском бренде, стал для нас ключевым фактором, подтверждающим правильность нашего намерения идти по этому пути и в случае других брендов. «Мы знали, что у нас мало времени и мы должны ускорить работу по внедрению RFID для других брендов», – добавляет он.

Первое внедрение RFID в бренде Reserved было самым быстрым для этой технологии в мире. Благодаря урокам, извлеченным из этого опыта, второй подход компания выполнит еще быстрее. «В бренде Reserved мы внедрили RFID в 270 магазинах за 12 месяцев. В настоящее время мы планируем реализовать ее в 867 магазинах других брендов всего за 7 месяцев в 12 странах мира. Это означает, что мы развернем решение более чем в 5 раз быстрее чем в случае с брендом Reserved», – добавляет Агата Мелевчик, менеджер ИТ-проектов компании LPP.

Технология RFID охватит в общей сложности более 1200 магазинов компании LPP. Таким образом, в 2021 году более 200 миллионов наименований товаров, предлагаемых четырьмя брендами польской компании, будут помечены электронными метками. Важным элементом реализуемого проекта также является новинка – софт-метки RFID, т.е. так называемые мягкие RFID-метки. Благодаря этому решению технологией также будут охвачены такие продукты, как ювелирные изделия, парфюмерия и другие аксессуары. «Внедрение софт-меток позволит нам увеличить доступность предложения для онлайн-заказов бренда Reserved, а также для брендов Cropp, Mohito и House. Внедрение системы и дополнительное появление софт-меток, таким образом, обеспечат нам 100% видимость запасов в магазинах в реальном времени. Точность и эффективность этого решения являются для нас важным элементом при разработке стратегии многоканальности», – говорит Александр Яшин.

«В конечном итоге мы приняли решение о расширении технологии для брендов Cropp, House и Mohito в октябре 2020 года, а уже в ноябре мы начали проводить обучение для покупателей и поставщиков. Сейчас мы подготавливаем магазины, т.е. красим стены защитной краской, оборудуем их ключами-съемниками бирок и считывателями RFID. Кроме того, мы вносим изменения в систему управления складом WMS, магазинные приложения и программное обеспечение для туннелей кодирования RFID в нашем Центре дистрибуции. Полное внедрение технологии в магазинах начнется в сентябре этого года, а с марта 2022 года параллельно будет проводиться обучение сотрудников магазинов», – говорит Агата Мелевчик.

Преобразование, через которое прошла компания, и решение ускорить многие технологические проекты – это ответ на новую реальность в швейной промышленности. Потенциал технологии RFID полностью отвечает потребностям динамичного развития многоканальной модели продаж компании LPP.

______________________________________________________________________________

LPP – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 30 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Видеоконференция LPP, результаты за 4К20/21, 29 апреля, 12.00 CET

Уважаемые дамы и господа,

Мы сердечно приглашаем вас на видеоконференцию по результатам LPP за 4К20/21, которая состоится 29 апреля (четверг), в 12.00 CET.

Презентацию проведет Пшемыслав Луткевич, финансовый директор, вице-президент правления.

Видеоконференция на английском языке будет доступна по следующей ссылке:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/210422003/

Онлайн-трансляция даст возможность задавать вопросы во время конференции через чат.

______________________________________________________________________________

LPP SA это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

LPP удваивает складские площади в Румынии

В связи с растущим значением румынского рынка в продажах электронной коммерции компания LPP приступила к расширению своего склада Fulfillment Center под Бухарестом. Завершение работ и ввод в эксплуатацию нового объекта запланирован на третий квартал текущего года. Удвоение площади уже действующего склада позволит польскому производителю одежды обслуживать онлайн-заказы клиентов как в Румынии, так и в соседних странах, включая Болгарию, где компания планирует запустить онлайн-продажи в конце этого года.

LPP приняла решение расширить запущенный в 2019 году под Бухарестом Fulfillment Center. Склад, обслуживающий онлайн-заказы брендов LPP, после завершения строительных работ в третьем квартале этого года получит дополнительно 21 тыс. м2. Это означает удвоение гданьской компанией складской площади в Румынии. Решение о расширении существующего объекта было продиктовано растущей ролью рынка электронной коммерции группы.

– Работы, связанные с увеличением нашего склада в Румынии, продолжающиеся уже больше месяца, далеко продвинулись. Недавно законченная установка бетонных столбов позволяет нам приступить к следующему этапу строительства, то есть к подготовке стальной конструкции крыши. Работы продлятся еще несколько месяцев. После их завершения мы будем иметь в два раза больше складских площадей на одном из самых быстрорастущих рынков интернет-продаж с точки зрения роста наших брендов, – комментирует Сильвестр Дмитривски, Директор региональных логистических сетей LPP.

Расположенный под Бухарестом Fulfillment Center сегодня позволяет эффективно обслуживать заказы клиентов из этой страны, предлагая также возможность доставки в режиме next Business day. Увеличенный склад общей площадью 42 тыс. м2 в конечном итоге будет обслуживать интернет-заказы не только из Румынии, но и из соседних стран. Обновленный объект будет также осуществлять операции cross-dock, заключающиеся в поставках для стационарной сети LPP w Румынии и Болгарии, которая в настоящее время в обеих странах насчитывает уже в общей сложности более 100 магазинов.

– Юго-Восточная Европа остается для нас жизненно важным регионом, в том числе и в сфере продаж. Одним из самых быстрорастущих рынков электронной коммерции в этой части материка является именно Румыния, которая стала второй после Польши страной с наибольшей долей в приходах от онлайн-продаж в нашей группе. Мы надеемся, что заметное, особенно в Румынии, оживление в этом канале сохранится, а удвоение существующих складских площадей еще усилит эту тенденцию, – добавляет Сильвестр Дмитривски.

Расширение склада в Румынии – это, наряду со строящимся в настоящее время складом электронной коммерции в России и дистрибьюторским центром в г. Брест-Куявски, еще одна инвестиция, направленная на укрепление и развитие логистики LPP. После завершения строительства всех трех объектов общая складская площадь группы увеличится на 50 процентов, то есть с нынешних 253 тыс. м2 до 378 тыс. м2.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Строительство распределительного центра LPP в г. Брест-Куявски набирает обороты

Начатые в январе этого года работы на территории строительной площадки LPP в г. Брест-Куявски набирают обороты. Спустя почти восемь недель после объявления о выборе генерального подрядчика компания из Гданьска уже завершила некоторые земляные и железобетонные работы, а также наружные установки. Во второй неделе марта компания также приступила к монтажу бетонных опор, что позволит в конце месяца приступить к следующему этапу работ – подготовке стальной конструкции кровли.

Одна из ключевых инвестиций польского производителя одежды вышла на очередной этап реализации. После первоначальной подготовки места, ограждения площадки, запуска контроля доступа и обеспечения технической базы, компания приступила к основной части строительных работ. И так, спустя почти два месяца с момента начала работ на территории будущего распределительного центра на 70 процентов был выровнен и укреплен грунт под заливку пола. Компания выполняет также работы по монтажу наружных установок и железобетонные работы. В первую неделю марта началось строительство опор конструкции. Согласно утвержденному графику будет устанавливаться до 20 опор ежедневно, а весь монтаж закончится к Пасхе.

– Инвестиционный процесс в г. Брест-Куявски идет по плану. Несмотря на неблагоприятную погоду в феврале, из-за которой была заморожена земля и остановлены работы более чем на 3 недели, в первых числах марта мы возобновили деятельность на участке. Параллельно с земляными работами идет монтаж бетонных опор, из запланированных 400 уже установлены 123. После завершения этого этапа, если погода будет благоприятной, мы приступим к важному этапу возведения стен и крыши объекта – комментирует Лукаш Пивоньски, административный и технический директор LPP.

Монтаж конструкции крыши и установка стен складской части нового распределительного центра LPP должен начаться в конце марта и начале апреля. Важной вехой в графике станет запланированное на конец мая выполнение пола, который является самым важным элементом будущей технологической базы.

– Несмотря на постоянно меняющуюся погоду, вся наша инвестиционная команда в настоящее время сосредоточена на соблюдении сроков выполнения. Я убежден, что благодаря активному участию генерального подрядчика, архитекторов и надзора инвесторов заявленная дата завершения строительства в четвертом квартале этого года будет соблюдена, – добавляет Лукаш Пивоньски.

______________________________________________________________________________

О распределительном центре в г. Брест-Куявски (CDBK)

Строительство распределительного центра на территории Брестской экономической зоны является очередным этапом развития цепочки поставок LPP. Современный объект позволит диверсифицировать логистические операции и укрепить имеющиеся мощности сети снабжения и распределения гданьской компании. Его площадь составит 75 тыс. м2. Центр будет поддерживать обслуживание стационарных магазинов LPP на 25 рынках, с дистрибуцией, достигающей 8 миллионов единиц одежды и аксессуаров в неделю. На первом этапе работы объекта трудоустройство найдут около 500 человек. Запуск распределительного центра в г. Брест-Куявски намечен на первый квартал 2022 года.

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Компания LPP запустит еще один склад для обслуживания электронной коммерции в России

LPP подписала договор аренды складских площадей в московском индустриальном парке «PNK Парк Жуковский». Построенный по заказу гданьской компании Fulfillment Center площадью 30 тысяч. m2 будет предназначен для обслуживания продаж электронной коммерции в России. Новый объект в торговой сети LPP, расположенный в 19 км от МКАД – это еще один шаг к укреплению многоканальных продаж польского производителя одежды.

LPP подписала долгосрочный договор аренды с российской девелоперской компанией в Московском индустриальном парке. Объект площадью 30 тыс. m2 будет действовать как Fulfillment Center в логистической сети гданьской компании. Склад, построенный в рамках комплекса «PNK Парк Жуковский» в 19 км от МКАД, благодаря своему расположению позволит гданьской компании значительно улучшить обслуживание интернет-заказов клиентов на одном из ключевых рынков.

– Стратегия LPP по развитию omnichannel в России ставит перед нами новые задачи, связанные с расширением сети и постоянным улучшением логистической инфраструктуры. Мы уже давно наблюдаем большой интерес клиентов из этого региона к предложению наших интернет-магазинов, а период пандемии еще больше укрепил эту тенденцию. Инвестиции в современный Fulfillment Center в комплексе с «PNK Парк Жуковский», таким образом, являются важным шагом на пути к реализации целей, связанных с динамичным ростом продаж в канале электронной коммерции – комментирует Себастьян Солтыс, директор по логистике LPP.

Первый этап строительства, реализуемый Группой PNK по заказу LPP еще в текущем сезоне, предполагает строительство объекта площадью 30 тыс. м2. Согласно договоренностям, второй этап будет продолжен в 2022 году в связи с растущими потребностями гданьской компании в новых площадях.

С 2012 года польский производитель одежды является владельцем распределительного центра в России площадью 15 тыс. м2, который обеспечивает снабжение товарами более 400 стационарных магазинов LPP в России и Казахстане. В 2017 году компания расширила свою логистическую сеть и открыла под Москвой склад площадью 17 тыс. м2, предназначенный для интернет-продаж. Благодаря новому объекту LPP планирует утроить количество реализуемых онлайн-заказов в этом регионе.

– Первые разговоры об аренде в этом месте начались еще до пандемии. А она, в свою очередь, существенно повлияла на изменение расстановки сил между нашими каналами продаж, повышая значение электронной коммерции. В связи с этим очень важным для нас было то, чтобы объект соответствовал новым потребностям нашей логистической инфраструктуры, имел оптимальное расположение и обеспечивал возможность динамического увеличения площади в этом комплексе. Новый склад типа Fulfillment Center, который будет находиться в непосредственной близости от российской столицы, соответствует этим ожиданиям, – объясняет Себастьян Солтыс, директор по логистике LPP.

Инвестиция LPP в России является очередной, реализуемой в сотрудничестве с группой PNK. В 2019 году польская компания арендовала промышленное здание площадью 32,5 тыс. м2 в комплексе PNK Sered в Словакии. Словацкий Fulfillment Center обслуживает онлайн-заказы в регионе Центральной Европы.

В течение многих лет LPP развивает свою глобальную сеть снабжения и распределения, в которой вся складская площадь в настоящее время составляет более 250 тыс. м2. Долгосрочная аренда площадей в объекте PNK Zhukovsky является для польской компании следующим шагом в реализации стратегии omnichannel. В рамках трансформации процессов логистики, технологий и продаж в прошлом году компания полностью интегрировала каналы продаж. Присутствие LPP в этом месте дополнительно поддерживает реализацию бизнес-стратегии LPP в новой торговой реальности.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

LPP вновь лидирует в сфере коммуникации компаний WIG30 с рынком

LPP второй раз подряд заняла первое место в исследовании отношений с инвесторами в компаниях WIG30. Победному результату способствовала самая высокая оценка, признанная финансовыми организациями, и третье место по итогам голосования индивидуальных инвесторов. Таким образом, компания подтвердила свои лидирующие позиции в коммуникации с рынком. Исследование отношений с инвесторами, проведенное уже в седьмой раз Площадкой и Палатой брокерских компаний, является крупнейшей такой инициативой в Польше.

Исследование коммуникации компаний с рынком направлено на повышение стандартов взаимоотношений с инвесторами компаний, котирующихся на Варшавской фондовой бирже, и на поддержку развития внутреннего рынка капитала. Ежегодный анализ 30 крупнейших и наиболее ликвидных акционерных компаний, акции которых котируются на фондовом рынке в Польше, состоит из двух частей – опроса институциональных инвесторов и аналитиков и онлайн-голосования для индивидуальных инвесторов. В текущем, седьмом выпуске, лидирующую позицию в общем рейтинге второй раз подряд заняла гданьская швейная компания LPP. Компания на протяжении многих лет занимает высокие места в рейтинге, оставаясь в тройке лидеров.

– Наш рецепт построения хороших отношений с инвесторами на протяжении многих лет основывается на основных принципах рынка капитала: прозрачности и равном доступе к информации всех акционеров, а также на ясности и качестве предоставляемой информации. Прошедший год был полон проблем, и правление компании столкнулось с необходимостью принятия множества стратегических решений – как компания, зарегистрированная на бирже, мы чувствовали себя обязанными регулярно информировать рынок о них. На наш взгляд, это основа для построения отношений с инвесторами, основанных на доверии и взаимности, – говорит Магдалена Копачевска, менеджер по связям с инвесторами LPP.

LPP, которую представители финансовых институтов считают компанией, лучше всего взаимодействующей с рынком, набрала 4,92 балла из 6 возможных, при среднем 4,1 балла, и заняла первое место в этой части исследования. По оценке мелких инвесторов, компания заняла третье место – с результатом 3,7 балла, при средних 3 баллах.

В этом году в исследовании приняли участие более тысячи человек, а количество выставленных оценок превысило 17 тысяч. В опросной части исследования приняли участие представители 19 различных финансовых институтов, в т.ч. инвестиционные фонды и брокерские компании (аналитические отделы), голоса которых повлияли на победу LPP в общем рейтинге.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

LPP завершает первый этап развития комплекса Fashion Lab. Компания удваивает офисное пространство своей штаб-квартиры в Гданьске

Поморская швейная компания передала своим сотрудникам новое здание на ул. Лонкова общей площадью 17,5 тыс. м2, удвоив, тем самым, пространство своей штаб-квартиры в Гданьске. Открытие объекта завершает первый этап расширения комплекса LPP Fashion Lab, который в конечном итоге будет состоять из 4 офисных зданий и позволит разместить большинство команд на одной площадке в Нижнем городе – районе Гданьска. Завершение всего проекта намечено на 2027 год.

«Проект создания комплекса LPP Fashion Lab на ул. Лонкова начался еще в 2015 году с комплексной модернизации штаб-квартиры компании в Гданьске. Два года спустя, перед началом строительства здания, которое мы как раз вводим в эксплуатацию, была разработана концепция создания экологичного комплекса офисных зданий, который вписался бы в архитектуру данного района Гданьска. Такой подход позволит нам сконцентрировать большую часть персонала штаб-квартиры LPP, представленную несколькими тысячами сотрудников, на одной площадке. Такое решение идеально соответствует изменениям, происходящим в LPP в сторону омниканальных продаж и требующим тесного сотрудничества и быстрого обмена знаниями между нашими командами. При этом идея комплекса, которую мы воплощаем в жизнь, должна нравиться нашим сотрудникам – энтузиастам моды и современного дизайна. Мы хотим, чтобы создаваемое пространство отражало дух LPP и сочетало искусство, моду и бизнес», – говорит Яцек Куява, вице-президент LPP.

Часть проектных команд бренда Reserved и отдел омниканальных продаж уже приступили к работе на новом объекте. Здание в индустриальном стиле было построено в соответствии с проектом группы JEMS Architekci по согласованию с реставратором памятников архитектуры.

«Мы хотели, чтобы комплекс Fashion Lab вписывался в исторический облик района и учитывал промышленные традиции Нижнего города. Новое здание воссоздает фронт застройки, то есть ряд фасадных зданий на улице Лонкова, и сохраняет характер довоенной застройки с бывшей табачной фабрикой, то есть нынешней штаб-квартирой LPP, и фабрикой карабинов», – говорит Лукаш Пивоньски, директор по административно-техническим вопросам LPP.

Объект общей площадью 17,5 тыс. м2 был разделен на надземное офисное пространство площадью 8,5 тыс. м2 и подземную часть общей площадью 9 тыс. м2 с двухуровневым гаражом. Конструкция высотой 18 метров была сооружена из 15 тыс. м3 бетона.

«Столько бетона потребовалось бы для строительства бетонной дороги протяженностью 10 км от ул. Лонкова до нашего центра дистрибуции в г. Прущ-Гданьский. Вес стали, использованной для строительства конструкции, также впечатляет – 1 200 тонн, что можно сравнить с весом 800 автомобилей среднего размера», – отмечает Лукаш Пивоньски.

С 2020 года компания реализует цели новой стратегии устойчивого развития For People For Our Planet. Одним из ее столпов является устойчивое развитие инфраструктуры зданий штаб-квартиры и торговой сети. Цель стратегии заключается в сохранении стандартов современного и устойчивого строительства, которое будет соответствовать требованиям сертификации по BREEAM (методу оценки экологической эффективности зданий). Поэтому на этапе проектирования компания сосредоточилась на экологичных решениях, включая установки повторного использования сточных вод, благодаря чему ливневые сточные воды используются для смыва в туалетах здания. Также были установлены специальные резервуары для сбора дождевой воды, используемой для полива зеленых насаждений. Кроме того, была использована технология охлаждающих потолков на 80% полезной площади здания, что является альтернативой стандартному кондиционированию воздуха.

«Вместо традиционного хладагента, то есть фреона, мы решили использовать более экологичное решение, которое предусматривает использование для этой цели воды. Такой метод также устраняет проблему микроорганизмов, которые со временем появляются в воздуховодах систем вентиляции, а алюминиевые наклонные окна, используемые во всех помещениях для проветривания, обеспечивают дополнительную вентиляцию», – говорит директор по административно-техническим вопросам LPP.

Зеленые технологии, использованные во всем здании, также задействованы в энергосберегающем освещении, предусматривающем использование светодиодных ламп с датчиками интенсивности. Регулируя количество света в соответствии с внешними погодными условиями, они оптимизируют освещение помещений и снижают при этом потребление энергии. Для еще большего снижения энергопотребления используемыми системами контроль за автоматизацией их работы осуществляет современная система АСУЗ, которая комплексно управляет энергией, отоплением, вентиляцией и кондиционированием воздуха. С целью обеспечения комфорта для соседних жилых районов компания также хотела уменьшить шум, создаваемый вентиляционным оборудованием. По этой причине все центры управления инженерными системами расположены в подвальных помещениях офисного здания.

Новый офис комплекса Fashion Lab безопасен для экологии, и при этом является функциональным и приятным рабочим местом. С мыслью о комфорте сотрудников был разбит зеленый дворик с натуральной травой и четырехметровыми деревьями, что создает дружескую и уютную атмосферу мини-парка. Центральной точкой всего комплекса станет окруженная холмами зеленая площадка, на которой будет выполнено благоустройство террас с зоной для работы и отдыха. Кроме того, на новом объекте расположена двухуровневая подземная автостоянка для 112 автомобилей сотрудников площадью 9 тыс. м2, и 8 парковочных мест из общего количества предназначены для электромобилей и оснащены устройствами быстрой зарядки. Для начала компания предоставит сотрудникам 6 автомобилей в рамках услуги каршеринга, из которых более 30% будут оснащены электроприводом и полным доступом к бронированию и обслуживанию через смартфоны.

Открытие второго объекта завершает первый этап долгосрочного инвестиционного проекта по созданию комплекса LPP Fashion Lab в Гданьске, который в конечном итоге будет состоять из 4 офисных зданий, расположенных на участке площадью 14,4 тыс. м2. Его завершение намечено на 2027 год.

______________________________________________________________________________

LPP – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.