LPP выбрала генерального подрядчика и оператора строительного надзора для распределительного центра, строящегося в г. Брест-Куявский

По результатам тендера, проведенного гданьской компанией в конце прошлого года, генеральным подрядчиком объекта, расположенного на территории Брестской экономической зоны стала компания Bremer, а надзор за строительными работами был поручен компании Trebbi Polska. За подготовку проекта будущего распределительного центра и тендерной документации отвечала архитектурная студия Tacakiewicz Ferma Kresek. Начатые в январе этого года строительные работы продлятся до конца 2021 года.

Партнеры одного из ключевых проектов производителя одежды из Гданьска были выбраны по результатам конкурсной процедуры, объявленной в декабре 2020 года. Тендер касался выбора генерального подрядчика и оператора, ответственного за комплексный инвесторский контроль за строительством нового логистического центра LPP. По итогам тендера строительством займется компания Bremer, а надзор за процессом строительства объекта будет осуществлять компания Trebbi Polska.

– При выборе подрядчика нового распределительного центра мы учитывали не только опыт реализации подобных объектов, но и комплексность предоставляемых услуг. Для нас также было очень важно, чтобы потенциальный партнер понимал, чем является сбалансированное развитие LPP как семейного бизнеса. Мы считаем, что выбранные в ходе конкурса компании помогут нам построить объект, который будет удобным для будущих сотрудников и местного сообщества, а также безопасным для окружающей среды, – подчеркивает Лукаш Пивоньски, директор по административно-техническим вопросам LPP.

Компания Bremer, действующая в Польше с 2013 года, специализируется на проектировании и строительстве логистических, производственных и офисных объектов в системе генерального подряда «под ключ». С начала своей деятельности польский филиал компании завершил 67 проектов общей площадью более 2 100 000 м2.

– LPP является пользующимся признанием заказчиком, и выбор компании Bremer в качестве генподрядчика нового логистического объекта компании мы воспринимаем как награду за проделанную работу и вовлеченность в процесс реализации вверенных нам проектов. Распределительный центр должен быть оснащен современными решениями в соответствии с принципами сбалансированного строительства, что также соответствует нашему подходу к современному промышленному строительству. Мы считаем, что сохранение природных ресурсов сегодня имеет особое значение, – комментирует Петр Мёдек, коммерческий директор Bremer sp. z o.o.

Компания Trebbi Polska – представитель компании LPP на территории строительного объекта, будет отвечать за полный контроль за ходом строительных работ. В задачи польско-британского предприятия будет входить координация сотрудничества между компанией и генеральным подрядчиком, мониторинг графика работ и контроль за ходом работ, в том числе, строительных, санитарных и электротехнических работ.

– Как компания, предоставляющая, в частности, услуги по управлению проектами и строительному консалтингу, мы очень рады принять участие в этом проекте, а услуги и профессионализм Trebbi Polska были положительно оценены такой важной на польском рынке компанией, как LPP. Мы убеждены, что наш многолетний опыт и квалифицированный инженерный персонал удовлетворят самые высокие требования, предъявляемые заказчиком, – отмечает Аркадиуш Осиньски, член правления Trebbi Polska.

Распределительный центр LPP будет построен в соответствии с проектом бюро Tacakiewicz Ferma Kresek. Компания с главным офисом в г. Познани является одним из крупнейших архитектурных бюро в Польше, насчитывающим более 100 сотрудников. Она специализируется на проектировании промышленных объектов.

– С бюро Tacakiewicz Ferma Kresek мы сотрудничаем уже несколько лет. Распределительный центр в г. Брест-Куявский станет третьим логистическим объектом, который мы вместе спроектировали. Архитекторы бюро очень хорошо знают наши потребности и условия цепочки поставок LPP, что значительно упростило весь процесс. Для этого проекта большим вызовом был короткий период подготовки строительной и тендерной документации. Проектная команда работала практически без передышки, за что я хотел бы выразить искреннюю благодарность – комментирует Лукаш Пивоньски из LPP.

– Качество проекта, на наш взгляд, является результатом сотрудничества проектировщика и заказчика. Распределительный центр в г. Брест-Куявский является хорошим примером отличного сотрудничества нашего бюро и знающих и открытых партнеров из LPP. Этот заказ принес нам много удовлетворения, как на уровне проектной задачи, так и в аспекте четкой коммуникации, – подчеркивает Гжегож Тацакевич, владелец архитектурного бюро.

Кроме разработки проекта и тендерной документации, бюро Tacakiewicz Ferma Kresek будет отвечать за авторский надзор за соответствием работ строительному проекту.

______________________________________________________________________________

О распределительном центре в г. Брест-Куявски (CDBK)

Строительство распределительного центра на территории Брестской экономической зоны является очередным этапом развития цепочки поставок LPP. Современный объект позволит диверсифицировать логистические операции и укрепить имеющиеся мощности сети снабжения и распределения гданьской компании. Его площадь составит 75 тыс. м2. Центр будет поддерживать обслуживание стационарных магазинов LPP на 25 рынках, с дистрибуцией, достигающей 8 миллионов единиц одежды и аксессуаров в неделю. На первом этапе работы объекта трудоустройство найдут около 500 человек. Запуск распределительного центра в г. Брест-Куявски намечен на первый квартал 2022 года.

LPP SA это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Финансовые результаты LPP за третий квартал 2020/2021, медленный возврат к стабилизации

• Выручка группы LPP в третьем квартале финансового 2020/2021 года выросла почти на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила более 2,4 млрд злотых. Падение продаж за 9 месяцев текущего года почти на 11,4% было ниже ожидаемого.

• Рост онлайн-продаж в период с августа по октябрь сбалансировал снижение продаж в оффлайн-магазинах. Выручка от электронной коммерции в третьем квартале составила 18% от продаж группы. Компания придерживается плана поступления 2 млрд злотых через этот канал на конец года.

• Стабилизация продаж и положительные эффекты от усилий по укреплению модели многоканальных продаж побудили компанию разморозить инвестиционные планы и вернуться к созданию запасов на следующий сезон на уровне 2019 года.

• Растет значение экспорта в выручке польского производителя одежды. В третьем квартале зарубежные продажи LPP уже составили более 56% от выручки.

Третий квартал принес LPP улучшение финансовых показателей по сравнению с предыдущими месяцами. Благодаря восстановлению традиционной торговли и предпринятым компанией мерам поддержки многоканальные продажи гданьской компании составили более 2,4 млрд злотых выручки, что означает увеличение на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За это время чистая прибыль была несколько выше прошлогодней и составила почти 247 млн злотых. Рост в канале электронной коммерции компенсировал более слабые показатели оффлайн-продаж, зафиксированные в третьем квартале этого года по сравнению с сопоставимым периодом прошлого года.

Отражением сохраняющегося, несмотря на восстановление традиционной торговли, интереса клиентов к онлайн-покупкам является динамика онлайн-продаж на уровне 86% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В третьем квартале продажи через этот канал обеспечили компании выручку в размере около 446 млн злотых. Таким образом, онлайн-продажи обеспечили 18,2% выручки группы, при этом 19,6% выручки было получено в Польше, что составило примерно 47% от всей выручки через этот канал. В период с февраля по октябрь общий объем продаж компании составил более 5,7 млрд злотых, что на 11,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«Учитывая сохраняющуюся неопределенность и неравномерное восстановление традиционной торговли в разных странах, мы довольны стабилизацией результатов продаж, которые принес нам третий квартал. Рост выручки на 5% – это хороший сигнал и доказательство того, что мы нашли свое место в новой реальности. Принятое с начала пандемии предположение, что 2020 год будет годом выживания и поддержания стабильной ситуации в компании, стимулировало нас к введению изменений и усилению модели многоканальных продаж, что сегодня уже дает нам результаты», – комментирует Пшемыслав Люткевич, заместитель председателя правления LPP.

На стабилизацию результатов продаж гданьской компании через девять месяцев также повлияла и трехзначная динамика электронной коммерции на уровне 110%. Однако такой результат был бы невозможен без действий, предпринятых во время кризиса, и оптимизации многих областей деятельности компании, которые позволили ей пережить трудные месяцы. «Мы все это время наблюдаем, как пандемия влияет на поведение клиентов. По-прежнему сохраняется тенденция к большему снижению трафика в оффлайн-магазинах в крупных городах, и еще большему снижению в небольших городах. Учитывая этот факт, мы видим еще больший потенциал модели многоканальных продаж и растущего значения электронной коммерции», – говорит Пшемыслав Люткевич. «Сохраняющееся на высоком уровне количество входов в интернет-магазины, а также количество новых и возвращающихся клиентов, позволяет нам с реальным оптимизмом взглянуть на ранее поставленную цель в 2 млрд злотых для электронной коммерции на конец года», – добавляет он.

Несмотря на продолжающуюся сложную ситуацию на всех рынках, третий квартал 2020/2021 стал очередным в LPP, когда выручка из-за рубежа была выше внутренней. В период с августа по октябрь она составила уже чуть более 56% от общей стоимости продаж. На рост продаж в Европе на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года повлияли хорошие результаты, отмеченные в странах Балтии, на Балканах и в Румынии. В свою очередь, последующее восстановление функционирования торговых центров в России, Украине и Казахстане, а также повторный выход на рынок Белоруссии собственной сети магазинов привели к росту продаж в этом регионе на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Еще один квартал подряд торговые обязательства становятся источником финансирования запасов для LPP. Они по-прежнему удерживаются на более низком уровне по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на 33% падения оффлайн-продаж в магазинах по с сравнению с периодом с февраля по октябрь. В третьем квартале их уровень был ниже на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 22% в пересчете на м2. Это результат сдвига в поставках товаров, ограничения заказов на сезон осень / зима и высоких продаж в интернет-магазинах. Существенную роль в эффективном управлении запасами в этом году сыграл также проект Defrost, который в период первого карантина позволил выпустить товар из салонов для продажи в канале электронной коммерции.

«Благодаря работе над ошибками по итогам первого карантина и подготовке ко второй волне эпидемии мы пережили это самое непредсказуемое время. Мы ожидали худшего, но в то же время многому научились в управлении товарами, использовании технологий и оптимизации логистики. В результате мы планируем вернуться к уровню до пандемии. Ключевые ИТ-проекты и обеспечение финансовой подушки также позволили нам вернуться к долгосрочным планам и инвестициям в развитие и логистику, которые, как мы надеемся, обеспечат нам безопасность при различных рыночных сценариях», – комментирует Пшемыслав Люткевич. «Не менее важно для нас то, что, несмотря на месяцы, потраченные на выживание, мы не изменили своим решениям в области устойчивого развития и намерены неизменно реализовать наши планы в этом отношении», – добавляет он.

На инвестиции в этом году компания планирует выделить в общей сложности 760 млн злотых. Это будет, прежде всего, выборочное развитие торговых сетей, особенно молодых брендов на восточных рынках, где компания продолжает видеть потенциал развития для традиционных магазинов. Компания также планирует продолжить инвестиции в офисы и ИТ-проекты. Последние месяцы текущего года мы также медленно размораживаем проекты по поддержке логистики. В этом плане ключевым для компании станет строительство нового распределительного центра в Бресте-Куявском. Новый объект, ввод в эксплуатацию которого запланирован на первый квартал 2022 года, укрепит имеющиеся операционные мощности сети снабжения и распределения гданьской компании. Компания также возвращается к планам выхода на новый рынок и открытия салонов всех брендов в Северной Македонии в 2021 году.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1800 магазинов общей площадью более 1,3 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Видеоконференция LPP, результаты за 3К20/21, 21 декабря, 12.00 CET

Уважаемые дамы и господа,

Мы сердечно приглашаем вас на видеоконференцию по результатам LPP за 3К20/21, которая состоится 21 декабря (понедельник), в 12.00 CET.

Презентацию проведет Пшемыслав Луткевич, финансовый директор, вице-президент правления.

Видеоконференция на английском языке будет доступна по следующей ссылке:

https://platforma.livingmedia.pl/lpp/201214003/

Онлайн-трансляция даст возможность задавать вопросы во время конференции через чат.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1700 магазинов общей площадью более 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

LPP начинает строительство распределительного центра в г. Брест-Куявский

В январе 2021 года LPP начнет строительство распределительного центра на территории гмины Брест-Куявский. Объект капитального строительства стоимостью около 200 миллионов злотых является одним из важнейших проектов польского производителя одежды в области укрепления и развития логистики. Строительные работы продлятся до конца следующего года, а запуск центра намечен на первый квартал 2022 года. На начальном этапе функционирования объекта компания предусматривает трудоустройство 500 сотрудников. В конечном итоге планируется создать 1000 рабочих мест.

Строительство распределительного центра в Бресте-Куявском является следующим шагом в развитии логистической сети LPP, поддерживающей расширение бизнеса компании, как в сфере стационарной торговли, так и электронной коммерции. Новый объект позволит диверсифицировать логистические операции Гданьской компании и разгрузить главный Распределительный центр LPP в Пруще-Гданьском. Благодаря запуску нового объекта польский производитель одежды удвоит имеющиеся операционные мощности сети снабжения и распределения.

Строительство объекта, расположенного на территории Брестской экономической зоны, будет проходить поэтапно. Передача участка в распоряжение генерального подрядчика запланирована не позднее 15 января 2021 года. Строительство объекта, установка складской автоматики и наполнения центра товарами займет около 12 месяцев. Запуск распределительного центра инвестор планирует в первом квартале 2022 года.

– Строительство нового распределительного центра имеет для нас стратегическое значение, поэтому мы рады, что после временного приостановления реализации проекта мы можем объявить о начале строительства. В то же время, как ответственная компания, мы уделяем большое внимание вопросам безопасности и комфорту сообществ, в которых мы работаем. Мы понимаем, что строительство центра может быть связано с неудобствами для местных жителей, однако вместе с генеральным подрядчиком мы сделаем все возможное, чтобы оно было как можно менее обременительным, – комментирует Себастьян Солтыс, директор по логистике LPP. – При поддержке властей гмины Брест-Куявский, мы также хотим оставаться в постоянном контакте с жителями. Это особенно актуально для нас в условиях пандемии, когда открытое общение имеет огромное значение для общей безопасности, – уверяет Себастьян Солтыс.

Организация движения вокруг строительной площадки спланирована так, чтобы строительная техника передвигалась исключительно по общенациональным и воеводским дорогам. Проезд возле близлежащих домов и общественных учреждений будет сведен к минимуму.

В рамках противодействия COVID-19 в дополнение к стандартным процедурам безопасности на территории строительной площадки будут введены дополнительные защитные меры в соответствии с действующими рекомендациями санитарных служб.

– За последние годы вместе с LPP нам удалось осуществить много совместных социальных и образовательных проектов. Мы уверены, что с той же вовлеченностью, с которой компания поддерживает гмину и ее жителей, она будет заботиться о безопасности работ. Со своей стороны мы обещаем полную поддержку и рады, что, несмотря на сложную ситуацию, связанную с пандемией COVID-19, этот объект будет построен с пользой для LPP и всего сообщества нашей гмины, – комментирует Томаш Химковски, мэр Бреста-Куявского.

Площадь распределительного центра LPP в Бресте-Куявском составит 75 тыс. м2, в том числе 65 тыс. м2 займет склад, а 10 тыс. м2 – офисные и технические помещения. В здании, кроме автоматических систем, будут использоваться решения, повышающие энергоэффективность и ограничивающие влияние работы объекта на местную экосистему. На крыше здания планируется монтаж фотоэлектрических установок общей мощностью 1,5 МВт. На первом этапе работы трудоустройство в центре найдут около 500 человек. В конечном итоге компания планирует создать около 1000 рабочих мест. Набор сотрудников начнется в третьем квартале 2021 года.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1700 магазинов общей площадью более 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Компания LPP удостоена награды Digital Excellence Awards

Жюри конкурса Digital Excellence Awards во второй раз наградило польского производителя одежды за достижения в цифровой сфере. В этом году компания LPP получила награду в категории Digital Capabilities за внедрение технологии RFID во флагманском бренде Reserved.

Digital Excellence Awards – это конкурс, целью которого является отличие лидеров изменений в цифровой сфере и награждение тех предприятий, которые внедрили новую бизнес-модель посредством цифровой трансформации, сделав свои организации более эффективными и инновационными.

Жюри конкурса Digital Excellence Awards впервые присудило нам награду в 2018 году за инновационное приложение Store Vision, которое было оценено за высокую эффективность работы. Тогда мы взяли на себя обязательство не ограничиваться цифровой трансформацией и сдержали свое слово. Мы очень рады, что в этом году в конкурсе жюри отметило наш самый крупный цифровой проект, то есть внедрение RFID, – объясняет Яцек Куява, вице-президент правления LPP.

Жюри оценило, прежде всего, высокую цифровую компетенцию польского производителя одежды, высокую восприимчивость организации к новым технологиям и четко определенные цели проекта RFID, а также безупречную реализацию технологии, которая имеет большое значение для организации.

Проект RFID, то есть электронной бирки на основе системы радиочастотной идентификации, – это решение, реализованное в магазинах флагманского бренда Reserved польского производителя одежды. Он основан на авторском программном обеспечении, полностью разработанном ИТ-командой поморской компании. Бирка используется для удаленного распознавания продукта, что позволяет полностью и точно контролировать отдельный предмет одежды на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с отгрузки с фабрики, прохождение через распределительный центр, и заканчивая доставкой в магазины и наличием продуктов в торговом зале. Основная цель проекта заключалась в повышении эффективности работы магазинов и, как следствие, увеличении продаж.

Это уникальный проект, в ключевом моменте которого было задействовано 140 человек из разных сфер деятельности LPP, в том числе 40 IT-специалистов. Мы являемся первой компанией по производству одежды в Польше и одной из немногих в мире, которая широко использует технологию RFID. И, что наиболее важно, реализация этого решения была самой быстрой реализацией в мире, учитывая построение ИТ-системы с нуля, объясняет Яцек Куява.

Во рамках проекта RFID, LPP изменила, в частности, до 90% процессов в магазинах, что в конечном итоге привело к конкретным и измеримым результатам. Это привело к уплотнению цепочки поставок, позволило быстрее и чаще проводить инвентаризацию товаров в магазинах, благодаря чему компания на постоянной основе получает точную информацию о запасах на складе. Проект также способствовал повышению качества заполнения торгового зала, сокращению времени обслуживания клиентов на кассе и оптимизации приема поставок в магазинах. Полученная таким образом точная информация об уровне запасов в магазинах позволила одновременно запустить новый функционал – доставку электронных заказов непосредственно из магазинов, расположенных ближе всего к месту жительства покупателя, а не с центральных складов, как раньше. Благодаря внедрению системы RFID клиенты брендов LPP получают ряд ощутимых улучшений, связанных с их покупательским опытом.

Проект RFID был пока что самым масштабным и сложным технологическим проектом, который мы реализовали в LPP. Нам тем более приятно, что жюри конкурса Digital Excellence увидело потенциал этого проекта и оценило наши цифровые компетенции, признав нас новаторами в сфере цифровых технологий. Я верю, что в ближайшие годы у нас будет гораздо больше возможностей доказать, что мы заслуживаем такой высокой оценки, комментирует Яцек Куява.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает в себя 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1700 магазинов общей площадью более 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок, польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. людей в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Кампания # CiaoKendall, Reserved – лауреат конкурса Клуба создателей рекламы

Во время онлайн-трансляции торжественного мероприятия КСР были вручены премии за самые креативные и оригинальные творческие идеи в Польше. Награды Best of Jury 2020 были присуждены в 4 категориях, а среди работ, удостоенных золота, оказалась кампания #CiaoKendall Reserved – она была награждена в номинации Best of Craft. Кампания удостоилась золотой награды в подкатегориях: Production Excellence, Casting, Color Correction, а в категории Online Video – бронзовой.

Посмотрите видео:

Кроме того, компания Reserved была награждена в категории Photography: золотой медалью за кампанию Re.Design, сфотографированной Бартеком Вечёрком, серебряной медалью за проект Reserved feat. Hoffland, поддерживающий выставку Hoffland в Музее города Гдыни и сфотографированный Зузой Краевской, а также бронзовой – за очаровательную цифровую сессию Twin Room.

Конкурс КСР является важным событием для творческой среды в Польше. В этом году было зарегистрировано рекордное количество проектов в четырех областях: Communication, Design, Craft и, впервые в этом году, Technology.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания на данный момент имеет сеть, состоящую из более чем 1700 салонов-магазинов общей площадью свыше 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Компания LPP награждена «Орлом инноваций» Польши за внедрение RFID во флагманском бренде Reserved

В этом году в конкурсе «Орлы инноваций» для стартапов и инновационных предприятий, организуемом редакцией газеты «Жечпосполита», компания LPP получила главный приз в номинации «Предприятие». Жюри конкурса оценило польскую швейную компанию из Поморья за проект внедрения технологии RFID в сети магазинов бренда Reserved.

Целью конкурса «Орлы инноваций», организуемого редакцией газеты «Жечпосполита», является продвижение компаний, которые инвестируют в инновации и благодаря им строят свою конкурентоспособность не только на польском, но и европейском и мировом рынках. Заявки можно было подавать в двух конкурсных категориях: «Предприятие» и «Стартап». В этом году жюри присудило также дополнительный специальный приз за работу над новым решением, направленным на сокращение последствий пандемии Covid-19. Гданьская компания получила главный приз в категории «Предприятие» за внедрение технологии RFID в отечественной сети магазинов ее флагманского бренда Reserved, основанной на авторском программном обеспечении, полностью созданным ИТ-командой компании.

– Награда «Орел инноваций», присужденная LPP, является для нас доказательством того, что мы движемся в правильном направлении, реагируем на текущие тенденции и постоянно развиваемся, вводя на рынок инновации. Это также знак признания для 140 человек, участвующих в реализации проекта, и результатов, которые благодаря их работе достигла наша компания, – говорит Яцек Куява, вице-президент правления LPP.

Проект повысил операционную эффективность магазинов Reserved и повлиял на увеличение продаж. LPP, как первая швейная компания в Польше и одна из немногих в мире, использует эту технологию в таких широких масштабах. Внедрение этого решения было самым быстрым в мире, учитывая создание ИТ-системы с нуля.

Благодаря внедрению технологии RFID Гданьская компания увеличила, в частности, эффективность наполнения магазинов товарами на 99 процентов и получила полный контроль над каждым продуктом в цепочке поставок. Кроме того, время регистрации товара на кассе в магазине сократилось на 70 процентов, а на более чем 13 процентов улучшилась доступность товара для клиента. Внедрение оказало положительное влияние как на операционные процессы компании, так и на эргономику работы в магазинах, освобождая персонал от повседневных обязанностей, связанных, например, с пополнением запасов товара.

– Мы рады, что жюри конкурса по достоинству оценило нашу работу. Такое отличие, без сомнения, показывает, что рынок видит и ценит нас за все более амбициозные решения. Это отличная мотивация для постановки следующих задач, которая побуждает нас продолжать строить инновационную компанию fashion tech – добавляет Яцек Куява.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания на данный момент имеет сеть, состоящую из более чем 1700 салонов-магазинов общей площадью свыше 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Новая реальность как инновационный толчок для LPP. Как польский производитель одежды изменил трехлетние омниканальные планы за три недели.

Новая коммерческая реальность инициировала далеко идущие изменения в LPP, открыв новое направление бизнес-стратегии компании на период после пандемии. Технологические, логистические и торговые преобразования, запланированные на следующие три года, в результате пандемии за три недели стали реальностью для польской швейной компании. Осуществив реальную и полную интеграцию каналов продаж, LPP стала первой крупной компанией, работающей в сфере розничной торговли, которая стала по-настоящему омниканальной организацией.

Как и большинство компаний отрасли, в период локдауна LPP столкнулась с проблемой поддержания стабильного финансового положения компании. Осторожность в распоряжении денежными средствами и финансовая дисциплина принесли результаты. Некоторые компании, однако, не выдержали испытания временем, и кризис, вызванный приостановкой традиционной торговли на несколько недель и введенными во всем мире ограничениями, привел к исчезновению с рынка многих известных брендов. Беспрецедентная ситуация показала, что поддержание финансовой ликвидности определялось даже не традициями нескольких поколений и устоявшейся позицией, а гибкостью в работе и способностью быстро адаптироваться к новой реальности, основанной, прежде всего, на онлайн-торговле. В LPP решения, позволяющие в сложнейший период проложить безопасный путь для компании, а также смелые решения в области логистики на основе авторских технологических решений, как и финансовая подушка, подготовленная на случай кризиса, ожидаемого в течение двух лет, дали компании возможность адаптироваться к новой реальности.

– «Компания LPP была, есть и останется семейной компанией, причем сформировавшаяся организационная культура, на мой взгляд, стала ключевым фактором успеха в период локдауна. Скорость и гибкость действий, быстрый процесс принятия решений, пространство для экспериментов и взгляд, устремленный за рамки ближайшего квартала, позволили нам быстро и эффективно изменить подход к нашему бизнесу. Сегодня именно клиент решает, на что он хочет потратить свои деньги, и мы, независимо от того, какой канал он предпочитает, хотим предложить продукт, который ему нужен, и уровень обслуживания, которого он ожидает. Благодаря полной интеграции и гармонизации наших каналов продаж и структур, работающих в них, мы адаптировались к вызовам новой реальности, которая в LPP называется омниканальностью», – комментирует Марек Пехоцки, президент правления LPP.

Инвестиции в сферу fashion tech окупились в период закрытия традиционных магазинов и быстрого роста онлайн-продаж, и сегодня это позволяет компании смотреть в будущее с умеренным оптимизмом.

В течение нескольких лет LPP последовательно увеличивала расходы на внедрение и развитие новых технологий. С 2016 года компания выделила более 180 млн. злотых на ИТ-проекты и решения, поддерживающие ключевые направления. В ближайшие 3 года, то есть к 2023 году, планируемые инвестиции в эту сферу должны составить 600 млн. злотых.

Несмотря на намеченные планы, беспрецедентная ситуация, то есть трехзначное увеличение объема электронных продаж, зафиксированное в первые месяцы пандемии, иногда достигающее пятикратных результатов по сравнению с прошлогодними результатами, вынудила компанию реализовывать собственные проекты быстрее, чем ожидалось, что позволило компании справиться с таким быстрым изменением баланса сил между каналами продаж. Однако это было бы невозможно без недавно реализованных проектов, таких как внедрение технологии RFID в бренде Reserved, облачных решений для интернет-магазинов, оптимизация решений по комплектации заказов онлайн, многочисленные модификации системы WMS для управления складом или собственной логистической платформы, объединяющей системы курьерских компаний.

– «ИТ-команда LPP теперь сопоставима с крупнейшими ИТ-компаниями страны. Мы создали собственные решения, которые мы знаем изнутри, и адаптировали их к нашим потребностям. Как ни парадоксально, пандемия дала LPP мощный инновационный толчок, значительно ускорив работу над проектами, многие из которых мы смогли реализовать за несколько недель, хотя они были запланированы на три года вперед. Без этого и, прежде всего, без огромных усилий наших сотрудников, мы бы не смогли эффективно обрабатывать динамично растущий объем онлайн-заказов и, соответственно, получать доходы от этого канала на уровне, который компенсировал бы нулевые доходы от стационарных продаж», – комментирует Яцек Куява, вице-президент правления LPP.

Отправной точкой для всей трансформации стало изменение подхода и признание того, что в новой реальности только гармонизированные продажи имеют смысл, а также решение ускорить проекты, благодаря которым стационарная сеть и интернет-магазины стали интегрированным каналом с единым складом и последовательным подходом к продукту и покупателю.

– «За последние месяцы компания LPP в некотором смысле возродилась. Из компании, в которой индивидуальные каналы продаж и коммуникации с клиентом взаимно проникались, но не были интегрированы, мы превратились в поистине омниканальную организацию. Это изменение коснулось практически всех сфер деятельности компании: продуктов, продаж, логистики, информационных технологий и, прежде всего, инновационного подхода наших команд. Мы смотрим на продажи целостно, не разделяя их на магазины и электронную коммерцию. Продукт должен быть доступен покупателю здесь и сейчас, независимо от того, где осуществляется продажа и с помощью каких инструментов», – говорит Марек Пехоцки.

Фактическая и полная интеграция продаж в LPP была основана на двух основных направлениях. Первым из них были организационные изменения, связанные с объединением структур, предназначенных для поддержки отдельных каналов. Внедренная благодаря этому модель, основанная на комплексном подходе и сотрудничестве, позволила улучшить поток информации и наладить управление знаниями об отдельных каналах продаж и, прежде всего, разработать способ презентации продукта и связи с клиентом, согласованные для всех точек контакта с клиентом. Полная трансформация была осуществлена также в области логистических систем и вспомогательных ИТ-систем.

– «Началом трансформации и нашим ответом на огромный вызов, который заключался в динамичном и беспрецедентном увеличении количества заказов в интернет-магазинах, стало решение ремоделировать распределительный центр в г. Прущ-Гданьски, который до тех пор был адаптирован для оптовых поставок товаров в магазины, превратив его в склад для обработки индивидуальных заказов клиентов интернет-магазинов. Продолжающиеся всего три недели адаптационные работы, которые включают интеграцию двух платформ WMS и модификацию систем распределения товаров и комплектации заказов с использованием алгоритмов искусственного интеллекта, позволили нам отправлять до 100 тысяч предметов одежды в день. Таким образом, эффективность логистики LPP за этот период увеличилась на целых 300%», – комментирует Яцек Куява.

Параллельно с деятельностью в области совершенствования дистрибутивной сети компания LPP начала работу по реализации стратегической для дальнейшей трансформации программы «Мустанг» (Multichannel Stock Management) и ее ключевого элемента – проекта «Defrost». Благодаря внесенным изменениям компания может управлять всеми запасами комплексно, а это означает, что товары направляются туда, где в данный момент на них есть спрос, из места, которое обеспечивает максимально быструю доставку получателю. Принятое компанией утверждение, что сегодня дистрибуция должна быть ближе к покупателю, также открыло путь для тестирования концепции так называемых хабов, которые играют дополнительную роль в качестве распределительных мини-центров в регионах, удаленных от основных складов.

– «Реализация проекта «Defrost» позволила нам высвобождать товары в магазинах для регулярных онлайн-продаж и тем самым защитить их от распродаж. В конечном итоге мы хотим, чтобы покупатель, который заказывает товар через Интернет с возможностью забрать его в магазине, еще до выключения компьютера знал, что заказанный товар ждет его там. В то же время Defrost обеспечивает более эффективное использование потенциала магазинов для выполнения онлайн-заказов, снижение затрат на логистику на этапе «последней мили» и увеличение посещаемости магазинов», – говорит Яцек Куява.

Опыт первой волны пандемии подтверждает, что в текущих, все еще неопределенных рыночных условиях готовность к различным сценариям является ключом к выживанию бизнеса. Мероприятия, предпринятые LPPв последнее время, и внедренные организационные, логистические и технологические изменения представляют собой значительную гарантию в случае введения дополнительных ограничений в традиционной торговле, но они также являются ответом компании на новую «нормальность» в швейной промышленности.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания на данный момент имеет сеть, состоящую из более чем 1700 салонов-магазинов общей площадью свыше 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

Для поддержки клиентов компания LPP ввела виртуального собеседника второго поколения от K2Bots.AI

Клиенты брендов Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay, принадлежащих LPP, в настоящее время могут воспользоваться помощью разговорного искусственного интеллекта. Внедренный в сотрудничестве с компанией K2Bots.AI инструмент теперь позволяет решить 200 наиболее распространенных проблем, с которыми клиенты интернет-магазинов обращаются в контакт-центр. Виртуальный собеседник второго поколения правильно решает уже 70 процентов всех дел, а благодаря тому, что он может отвечать на открытые вопросы, значительно улучшилось обслуживание растущего в последнее время числа клиентов в канале электронной коммерции польского производителя одежды.

Компания LPP, при сотрудничестве с K2Bots.AI, предоставила своим клиентам в Польше возможность воспользоваться услугами виртуального собеседника новейшего поколения, обрабатывающего уже почти треть всех дел, с которыми клиенты обращаются в Службу поддержки клиентов (СПК). Во времена быстрого роста онлайн-продаж виртуальный собеседник второго поколения, благодаря автоматизации обработки часто задаваемых вопросов, значительно повысил эффективность работы контакт-центра гданьского производителя одежды.

Второе поколение виртуальных собеседников компании K2Bots.AI в настоящее время решает 200 самых популярных проблем, о которых сообщают клиенты интернет-магазинов брендов, принадлежащих LPP. Он может разговаривать о 30 различных статусах доставки, помогает с возвратом курьером или проблемами с заказом, самостоятельно разъясняя уже 70 процентов таких дел. В самые трудные разговоры или в тот момент, когда этого требует характер запроса, включается чат консультанта из Службы поддержки клиентов. Эффективность правильного решения проблем оценивается компетентным работником, который анализирует ход выбранных разговоров с клиентами и на этой основе вносит дополнительные улучшения и тренирует робота.

Разговорный искусственный интеллект от K2Bots.AI отвечает на вопросы, с которыми обращаются клиенты, естественным языком, а благодаря тому, что он умеет отвечать на открытые вопросы, беседа с ним напоминает естественный обмен мнениями с сотрудником Службы поддержки клиентов.

– Внедрение виртуального собеседника второго поколения является ключевым шагом в адаптации инструментов обслуживания клиентов LPP к всплеску роста продаж в онлайн-канале, который мы отмечаем с апреля. Это инновационное решение с возможностью передачи сложных речевых конструкций человеку является наиболее эффективным и в то же время наиболее доступным каналом связи для клиентов. На следующем этапе мы хотим, чтобы виртуальный собеседник также поддерживал обслуживание клиентов LPP на зарубежных рынках, – комментирует Давид Телепски, менеджер по операциям с электронной коммерцией в LPP.

Виртуальный собеседник в LPP был внедрен командой K2Bots.AI в комплекте с облачным решением для контакт-центров – Genesys PureCloud, в котором обслуживаются разговоры, переключенные роботом на человека и разговоры из профилей брендов LPP в социальной сети Facebook. Genesys PureCloud позволяет эффективно масштабировать использование системы и интегрировать все каналы обслуживания клиентов. Виртуальный собеседник использует движок обработки естественного языка Google Dialogflow, дополненный авторской технологией K2Bots.AI.

– Решение, внедренное в LPP, является следующим после IKEA виртуальным собеседником второго поколения, запущенным K2Bots.AI у лидера отрасли розничной торговли. В обоих случаях мы хотим установить эталонный уровень понимания естественного языка и достижимой в настоящее время эффективности. Разговорный искусственный интеллект в магазинах брендов LPP отвечает на открытые вопросы способом, очень похожим на человеческий и не основан на формах, обычно используемых виртуальными собеседниками первого поколения, – говорит Лукаш Левандовски, президент K2Bots.AI.

Презентация работы виртуального собеседника LPP https://youtu.be/mfcd8ws2LME

______________________________________________________________________________

O компании LPP

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания на данный момент имеет сеть, состоящую из более чем 1700 салонов-магазинов общей площадью свыше 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.

O K2Bots.AI

K2Bots.AI внедряет виртуальных собеседников второго поколения, которые понимают большинство вопросов клиентов, благодаря чему они реально разгружают контакт-центры. Основой виртуальных собеседников K2Bots.AI являются технологии, предоставляемые двумя мировыми лидерами – Genesys Cloud в качестве решения для live chat и многоканальной поддержки клиентов и Google Dialogflow в качестве движка обработки естественного языка.

LPP подтверждает начало строительства распределительного центра в Бресте-Куявском

LPP возвращается к планам строительства распределительного центра в Бресте-Куявском. Объявленное в июне этого года решение о переносе сроков реализации проекта было вызвано пандемией, которая вынудила существенную корректировку инвестиционных планов польского производителя одежды. После анализа текущей ситуации компании правление гданьского производителя одежды приняло решение начать стратегические инвестиции в Бресте-Куявском в первом квартале 2021 года.

Кризис, вызванный эпидемией COVID-19, существенно повлиял на финансовое состояние LPP. Потеря значительной части доходов из-за ограничений в функционировании торговых точек вынудила компанию ввести строгую дисциплину затрат в каждой области деятельности и изменить инвестиционные планы, в том числе пересмотреть проект по строительству распределительного центра в Бресте-Куявском.

– За нами, без сомнения, один из самых сложных периодов в истории LPP. Тем более мы рады, что сегодня, после многомесячной борьбы за выживание и поддержание финансовой ликвидности компании, мы можем думать о будущем с оптимизмом. Принятые нами в это время решения и реализация проектов по увеличению продаж в электронной коммерции, а также оптимизация областей, поддерживающих деятельность компании во время кризиса, позволили сохранить непрерывность бизнес-процессов. Благодаря этим действиям, несмотря на все еще неопределенные рыночные условия, положение компании сегодня стабильно и позволяет продолжить наши обязательства в Бресте-Куявском, – комментирует Яцек Куява, вице-президент LPP.

Строительство нового распределительного центра остается одним из ключевых предприятий для дальнейшего развития LPP, а его расположение на территории гмины Брест-Куявский имеет в оперативном плане стратегическое значение для компании. Проект, реализация которого будет проходить поэтапно, будет адаптирован к текущему направлению развития компании и ее настоящим и будущим логистическим потребностям. В современном и частично автоматизированном объекте площадью 65 тыс. м2 уже на первом этапе функционирования на работу будет принято около 500 человек. В конечном счете, по мере увеличения объема складских операций, компания предусматривает создание до 1000 рабочих мест. Начало строительства запланировано на первый квартал 2021 года, а запуск распределительного центра произойдет на рубеже 2021/2022 года.

LPP также остается активным участником общественной жизни гмины. Как и прежде, действия компании, предпринимаемые совместно с органами местной городской исполнительной власти, будут направлены в первую очередь на поддержку в сфере образования самых молодых жителей гмины. В этом году подарочные наборы, финансируемые LPP в рамках акции «Школьные наборы для первоклассников», снова попадут в руки учащихся начальных школ на территории гмины. С мыслью о первоклассниках и учащихся старших классов компания LPP подтверждает также продолжение инициированной в 2019 году в сотрудничестве с языковой школой из Влоцлавка и местными властями, образовательной программы «Английский с LPP».

– Я очень доволен решениями, принятыми LPP по поводу начала строительства распределительного центра в гмине Брест-Куявски. Учитывая экономическую ситуацию, вызванную эпидемией COVID-19, мы с полным пониманием терпеливо ждали решений правления. Спасибо также от имени местных жителей за продолжение социальных мероприятий, финансируемых LPP, связанных с помощью для первоклассников и изучением английского языка. Я желаю руководству компании и всему сообществу LPP реализовать намеченный проект в соответствии с принятым графиком и обещаю со стороны самоуправления помощь и участие в его создании, – комментирует мэр Бреста-Куявского Томаш Хымковский.

______________________________________________________________________________

LPP SA – это польская семейная компания, одна из наиболее динамично развивающихся в швейной промышленности в регионе Центральной и Восточной Европы. Более 25 лет она ведет успешную деятельность в Польше и за рубежом, продавая сегодня коллекции на 25 рынках, в том числе в таких престижных столицах, как Лондон, Берлин, Тель-Авив и Москва. LPP включает 5 модных брендов: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания на данный момент имеет сеть, состоящую из более чем 1700 салонов-магазинов общей площадью свыше 1 млн м2. Онлайн-предложение коллекций брендов доступно на 29 рынках. На основе глобальной цепочки поставок польский производитель одежды занимается дистрибуцией более 265 миллионов единиц одежды в год на 3 континентах. LPP играет также важную роль, создавая рабочие места для более чем 24 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20 и включена в престижный индекс MSCI Poland.